在轉讓了49%的股份后，萬(wàn)達文化改名了。

　　8月3日，萬(wàn)達集團在官網(wǎng)公布，旗下萬(wàn)達文化集團更名為萬(wàn)達文旅集團。

　　此前7月23日晚間，中國儒意發(fā)布公告稱(chēng)，公司的受控制結構實(shí)體上海儒意影視制作有限公司作為受讓方與轉讓方北京萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司訂立了股權轉讓協(xié)議，約定上海儒意以人民幣22.62億元為代價(jià)受讓萬(wàn)達文化持有的北京萬(wàn)達投資有限公司49%股份。

　　此次股權轉讓完成后，上海儒意將通過(guò)萬(wàn)達投資間接持有萬(wàn)達電影2.13億股，占總股本的9.8%。

　　一個(gè)月內三次轉讓股權，再加上此次母公司改名，不禁讓人聯(lián)想萬(wàn)達電影是否已經(jīng)成為了王健林的“棄子”。

　　放棄影視？

　　早在2020年，萬(wàn)達電影就曾被輿論質(zhì)疑或將成為萬(wàn)達集團的“棄子”。正所謂“無(wú)風(fēng)不起浪”，此番猜測源于萬(wàn)達電影披露的財報。

　　據顯示，2019-2020年萬(wàn)達電影連續虧損47.29億元、66.69億元，兩年累計虧損超百億。2021年，萬(wàn)達電影實(shí)現扭虧為盈，獲得1.06億元的凈利潤。

　　但2022年，萬(wàn)達電影再次虧損19.23億元。即便刨除當年計提資產(chǎn)減值準備及信用減值準備金額約7.8億元，依然難掩虧損困境。

　　隨著(zhù)今年疫情放開(kāi)，國內電影票房強勁復蘇。據國家電影專(zhuān)資辦初步統計數據，截至今年6月底，總票房約為263億元，同比增長(cháng)近53%；總觀(guān)影人次約6億人。

　　萬(wàn)達電影也借助這波風(fēng)口抓住了行業(yè)復蘇機遇。一季度，萬(wàn)達電影國內影院實(shí)現票房21.6億元（不含服務(wù)費），同比增長(cháng)11.5%；歸屬凈利潤3.16億元，同比暴增602%。

　　但值得玩味的是，萬(wàn)達電影在扭轉了局面后，卻被頻繁出售股權。

　　7月以來(lái)，萬(wàn)達電影先后在11日、18日發(fā)公告，擬轉讓1.8億股（占公司總股本的8.26%）給東方財富實(shí)控人的妻子陸麗麗；1.77億股（占公司總股本的8.14%）給莘縣融智。據估算，上述兩次轉讓行動(dòng)將使得萬(wàn)達方面獲得超45億元的資金。

　　緊隨其后，騰訊系宣布出手“接盤(pán)”。

　　7月23日，萬(wàn)達投資49%的股權被背靠騰訊資本的上海儒意收購，交易總價(jià)達到22.6億元。

　　有投資者分析指，經(jīng)過(guò)這次交易后，騰訊系的上海儒意間接擁有萬(wàn)達電影9.8%股權。如果再計算本次估值的價(jià)格，比萬(wàn)達電影當日交易的價(jià)格低了一些，騰訊控股似乎做成了一筆好買(mǎi)賣(mài)。

　　但透過(guò)股權穿插，即便頻頻轉讓出售股權，萬(wàn)達依舊是萬(wàn)達電影的實(shí)控人。

　　在被曝出各類(lèi)資金緊張的時(shí)間里，萬(wàn)達頻繁出讓萬(wàn)達電影股權但仍坐擁實(shí)控人的位置。對于這一現象，有投資者分析稱(chēng)王健林并未打算放棄影視板塊這一個(gè)“香餑餑”，是想借用萬(wàn)達電影這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)解決當下流動(dòng)性緊張的燃眉之急。

　　文旅信心

　　將萬(wàn)達文化更名成萬(wàn)達文旅，王健林側重發(fā)展文旅生意的愿景顯而易見(jiàn)。

　　從2009年開(kāi)啟的長(cháng)白山項目算起，萬(wàn)達文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)走了將近15個(gè)年頭。但15年的路途并不平坦。萬(wàn)達文旅變成了萬(wàn)達集團深陷資金泥潭下第一個(gè)變賣(mài)資產(chǎn)降負債的業(yè)務(wù)板塊。在2017年的“世紀大交易”里，王健林將苦心經(jīng)營(yíng)的文旅項目甩手給了融創(chuàng )和富力。

　　但僅僅一年后，萬(wàn)達重回賽道，簽約蘭州萬(wàn)達城上馬了交易后的首個(gè)大型文旅項目。同年，萬(wàn)達文旅高調贊助俄羅斯世界杯，首次亮相國際賽場(chǎng)。

　　在去年的卡塔爾世界杯中，出現在綠茵場(chǎng)上的除了各國國家隊外，還有萬(wàn)達文旅。在場(chǎng)邊滾動(dòng)的廣告牌里，“萬(wàn)達文旅”四個(gè)大字異常顯眼。

　　據了解，萬(wàn)達文旅與FIFA簽訂了15年的有效合同，擁有2016至2030年國際足聯(lián)頂級贊助權益。有數據顯示，萬(wàn)達集團預計15年內為世界杯投入8.5億美元（約合60億元人民幣），將贊助未來(lái)四屆世界杯賽事，平均每屆贊助超2億美元。

　　在世界杯上出圈的萬(wàn)達文旅品牌，不禁讓人猜想王健林是否又探索出了新的路徑去實(shí)現“文旅夢(mèng)”。

　　此前曾有萬(wàn)達文化集團的相關(guān)負責人表示，去年是萬(wàn)達文旅輕資產(chǎn)模式探索元年。今年一系列項目陸續啟動(dòng)推進(jìn)中，真正見(jiàn)成效是在明年（2023年）。

　　無(wú)疑，文旅輕資產(chǎn)便是目前萬(wàn)達正在探索的一條路。為了探索新路徑，王健林今年以來(lái)在全國各地考察了大量的文旅項目。

　　2月10日，萬(wàn)達與河南洛陽(yáng)簽約，計劃在洛陽(yáng)打造龍門(mén)旅游度假區項目；2月13日，和中原銀行簽署戰略合作協(xié)議，中原銀行承諾，未來(lái)5年將配置不低于100億元的專(zhuān)項資金，全面支持萬(wàn)達集團在河南省的項目運營(yíng)建設及優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)。2月21日，河南省省長(cháng)王凱會(huì )見(jiàn)王健林時(shí)表示，河南全力支持萬(wàn)達集團與鄭州、洛陽(yáng)等地合作。這是半個(gè)月內，王健林在河南簽署的第三份戰略合作協(xié)議。

　　此后，王健林先后拜會(huì )了北京、吉林、貴州等地。從披露的信息來(lái)看，萬(wàn)達多以文旅產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)拓展方向。

　　在文旅輕資產(chǎn)模式下，萬(wàn)達與洛陽(yáng)建立全面戰略合作關(guān)系，并以龍門(mén)旅游度假區項目作為首個(gè)重大合作項目。而該項目不光是與龍門(mén)石窟單一項目進(jìn)行合作，而是上升到與整個(gè)洛陽(yáng)市層面的合作，為洛陽(yáng)市整體統籌規劃。

　　此外，萬(wàn)達與張家界牽手合作的大庸古城項目，也是基于輕資產(chǎn)輸出模式。

　　如今重整文旅業(yè)務(wù)，王健林不再是從無(wú)到有的開(kāi)拓一方市場(chǎng)，而是通過(guò)萬(wàn)達文旅與景區IP緊密結合的方式來(lái)投石問(wèn)路。

　　但與“城市中心”定位的萬(wàn)達廣場(chǎng)模式不同，這類(lèi)遠離市區的景區資產(chǎn)運營(yíng)模式，在受眾與運營(yíng)能力的考驗上存在重大差異，萬(wàn)達以往的文旅運營(yíng)模式是否契合新的輕資產(chǎn)模式，這需要時(shí)間及市場(chǎng)的檢驗。

　　有投資者坦言，這種輕資產(chǎn)模式實(shí)施前景尚不明朗，但考慮三年來(lái)疊加的疫情因素，后期效果有待觀(guān)察，萬(wàn)達仍然需要提高文旅項目的精細化運營(yíng)管理水平。

　　隨著(zhù)疫情的影響褪去，文旅市場(chǎng)正逐步回春。此番萬(wàn)達文化集團更名萬(wàn)達文旅，顯然王健林表現出了實(shí)現“文旅夢(mèng)”的信心。