做好一個(gè)施工項目由多種因素組成:1.項目本身2.施工現場(chǎng)環(huán)境3.施工隊伍的遴選及隊伍的真實(shí)素質(zhì)考察4.單位領(lǐng)導的重視程度5.甲方代表的品質(zhì)狀況6.項目經(jīng)理聰明才智。其中項目經(jīng)理起著(zhù)不可取代的作用 �，F就將項目經(jīng)理如何做好一個(gè)施工項目討論如下：

　　1.綜合掌控、分析、利用各種信息、知識的能力。

　　2.專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬,較好的掌握本行業(yè)施工規范和施工程序。

　　3.有較強的公共關(guān)系能力，善于協(xié)調、解決應急問(wèn)題，反應敏銳。

　　4.對項目核算比較明白，成本控制于施工的每一環(huán)節。

　　5.管理周全得當，人員安排恰當合理，材料配置有序準確，時(shí)間定位科學(xué)，運行調整合理。

　　6.全局觀(guān)念強，有社會(huì )責任感、責任心，做事認真可靠。

　　以上六點(diǎn)只是華麗的外表，是做好施工項目的敲門(mén)磚，還有很多具體的細致工作要做才行。具體表述如下：

　　一.施工準備期

　　1.仔細讀圖，查找問(wèn)題與不足，力爭在施工前將設計圖紙中的問(wèn)題處理清楚明白。

　　2.按設計圖紙做施工組織設計，做好人、機、料、法、環(huán)合理安排、布局、配置、運作。

　　3.按施工組織設計及施工圖進(jìn)行工程施工預算，為施工中各環(huán)節的成本核算做好準備。

　　4.按工作項目組織項目部成員，分擔項目責任，做到責任到人，權力到人，獎罰到人。

　　5建立項目部例會(huì )制度、早巡視晚檢查制度。每晚例會(huì )，溝通現場(chǎng)情況，檢督當天工作，調整工作程序，布置明日工作。

　　6.做好資料的收集、分類(lèi)、存檔、利用工作。重點(diǎn)在變更工程、增項工程上下功夫，做細作準做清楚。

　　7..建立安全衛生員巡查制度，有權對不安全行為進(jìn)行批評、勒令停止。幫助解決現場(chǎng)安全隱患。

　　二.施工運作期：

　　1.按施工設計平面圖要求，安排好辦公、人員、生產(chǎn)材料、各種設備的布置。使人、機、料位置合理，運作方便。

　　2.管理好工長(cháng)及施工員，當天問(wèn)題當天解決，爭取不過(guò)夜，當天未完成的工程，找出原因，派有關(guān)施工員監督落實(shí)。無(wú)原因的延誤工期工長(cháng)施工員負連帶責任。

　　3.隨時(shí)督察資料員資料工作，重點(diǎn)在變更工程、增項工程上。

　　注重點(diǎn)：時(shí)間地點(diǎn)、工程量、施工材料的規格、數量、產(chǎn)地材質(zhì)等要素。最重要的是：督促資料員做好甲方、監理認證簽字工作，保證資料的完整性和有效性。

　　4.如遇急難問(wèn)題（重大事故），要冷靜，先鎮定自己，安撫同事，平穩情緒，向上級領(lǐng)導匯報，分析原因，尋找解決難題的方法。問(wèn)題解決后及時(shí)進(jìn)行總結，為以后工作留下經(jīng)驗。

　　5. 做好內部協(xié)調、外部溝通，內外和諧，互惠雙贏(yíng)的工作。

　�。�1）內部協(xié)調:做好項目部生活管理，關(guān)注員工思想情緒動(dòng)向，解決好員工的生活問(wèn)題。做好項目部工作管理，隨時(shí)溝通交流施工情況，隨時(shí)共同分析施工問(wèn)題，分責督促，推動(dòng)落實(shí)。

　�。�2）外部溝通：隨時(shí)和甲方、監理方及相鄰施工單位保持聯(lián)系交流思想，再仔細傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)時(shí)，不經(jīng)意的將最佳施工方案及工作的苦衷講與他們聽(tīng)，以期得到他們的理解和支持。(可做的文章很多，這也是項目經(jīng)理拉開(kāi)差距重要支點(diǎn))。

　　6.成本核算控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節：

　�。�1）人工使用有兩種情況：A能使用定額的堅決使用定額，按定額進(jìn)行當日完成工程量的考核，要生產(chǎn)人簽字應做好記錄和保存，備清算使用。B.零散雜亂的工作，使用定額困難的，要在施工員明確工作內容后，親自帶隊督戰施工，工作優(yōu)劣與施工員業(yè)績(jì)掛鉤。

　�。�2）施工材料要嚴家管理，專(zhuān)人負責，做到來(lái)料核準，用料精確，材料管理安全整齊

　　(3）研透圖紙，精心驗線(xiàn)，隱蔽工程要重點(diǎn)關(guān)注，杜絕返工現象。

　�。�4）做好施工安排，機械車(chē)輛重點(diǎn)安排，做到施工程序合理，安排工時(shí)盡量集中，避免零散多次。以求低成本高效率。

　　7.調整好施工進(jìn)度的節奏，在正常情況下土建工程，可按部就班按規范穩步進(jìn)行。綠化工程可依季節情況和工期要求，穩步施工；在非正常情況下，注意分項配合，集中力量，工期更要前提，打破常規，擠壓完成，為后期調整、變更項目的完成，留出時(shí)間。