記者：引進(jìn)高質(zhì)量人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障，公司是如何吸引人才加入的？又是怎么管理的？

　　張振榮：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才戰略是核心，榮大集團及成員企業(yè)在引進(jìn)人才方面，注重采用各種形式，不拘一格選人才，以各種方式努力創(chuàng )造吸引人才的環(huán)境。

　　一是制定了一套有特色、靈活、科學(xué)的薪酬制度，運用薪資、福利、獎金來(lái)吸引人才。

　　二是運用職位以及創(chuàng )造恰當的非物質(zhì)條件，使人才在工作中得到滿(mǎn)足。

　　三是運用股權，通過(guò)將員工的利益和企業(yè)的利益統一起來(lái)，在公司內構建“利益共同體”，增強員工的責任心和忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。具體的股權配置有：現金股、崗位股、工齡股、貢獻股等。

　　四是運用企業(yè)文化，其實(shí)成功的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵更為有效。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力，也是吸引和留住人才的一個(gè)有效的手段。

　　五是營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，我認為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì )交際場(chǎng)所，所以我們還重視給員工營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調的氛圍，如創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業(yè)形象，以提高對人才的吸引力。

　　公司篩選優(yōu)秀人才的方法很多，從企業(yè)內部選拔，或通過(guò)人才市場(chǎng)招聘。有時(shí)也采用社會(huì )外部選聘，加強與科研部門(mén)、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現和挖掘人才等。

　　對于不同層次的員工管理我們將采用以下培養和考核的辦法：

　　高層管理人員注重培養和考核他們發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、用人能力、控制和協(xié)調能力、經(jīng)營(yíng)決策能力，以及組織技巧的能力。

　　中層管理人員注重培養和考核他們對于本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理是否十分精通，除了熟悉本部門(mén)工作的每個(gè)環(huán)節和具體工作安排以外，還必須了解與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門(mén)的工作情況。

　　基層管理人員的培養和考核重點(diǎn)是從事第一線(xiàn)具體管理工作的能力，執行中、高層管理人員的指示和決策能力。

　　記者：榮大（綠化）集團股份制具體如何運作？采取哪些措施讓高層股東和普通員工都受益？

　　張振榮：集團的主業(yè)是綠化，鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司經(jīng)過(guò)十多年的艱苦拼搏，創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，為組建集團奠定了堅實(shí)的基礎。目前集團形成了以綠化為主、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展格局。但為了進(jìn)一步完善制度，強化管理，促進(jìn)法人治理結構的形成，增強全體員工的凝聚力和向心力，集團決定將我個(gè)人的股份在未來(lái)幾年內減持在51%，49%的股份讓員工享有，除了員工自己入的一部分股以外，公司還采取一些合理的措施，拿出很大一部分股份，根據高層管理人員和普通員工的工作年限、崗位性質(zhì)和貢獻大小，制定了完善的配送方案，讓每一個(gè)員工都能體會(huì )到這是公司實(shí)實(shí)在在給他們的優(yōu)惠待遇，一方面可以提高收入，另一方面也讓他們積極參與公司決策，為公司做大做強做出應有的貢獻。

　　記者：根據多年實(shí)踐經(jīng)驗，請談?wù)勀鷮�內蒙古地區綠化建設的建議？

　　張振榮：近幾年來(lái)，內蒙古自治區城市綠化建設在各級政府高度重視和廣大民眾的積極參與和支持下，投入了大量的人力、財力、物力，在城市綠化建設和改造自然景觀(guān)、人文景觀(guān)等方面做了大量工作，這幾年我區城市綠化建設工作成績(jì)是顯著(zhù)的，全區城鄉綠化“舊貌換新顏”。

　　但是，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，人們對生態(tài)環(huán)境價(jià)值需求與取向也不相同。對于內蒙古這個(gè)以城鄉綠化為主體的生態(tài)建設大區，務(wù)必要與俱時(shí)進(jìn)，綠化建設要“上檔次、上質(zhì)量、上品位”，實(shí)現“天更藍，水更清，地更綠，空氣更清新”的目標。因此，提出如下幾點(diǎn)建議：

　　第一，在綠化建設的設計和施工過(guò)程中，要注重根據植物地理條件選擇良種壯苗，特別是抗性好的樹(shù)種，能夠有效防止大面積病蟲(chóng)害的發(fā)生。第二，要按適當比例發(fā)展景觀(guān)生態(tài)林、一般生態(tài)林和經(jīng)濟林，充分地考慮群眾的切身利益。第三，森林要有結構，綠化要講科學(xué)，建設生態(tài)城市的重點(diǎn)應放在防沙治沙和水土保持等方面，要注重合理布局和對樹(shù)種的選擇。第四，目前我區綠化建設發(fā)展迅速，綠化面積急速增加，這就需要大批人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管護，應進(jìn)一步加強綠化養護工作隊伍的建設。

　　總之，綠化建設是一項涉及多學(xué)科、多部門(mén)及社會(huì )各階層的社會(huì )系統工程，是一項造福當代，澤被子孫的千秋偉業(yè)。各級部門(mén)應抓好城鄉綠化建設，促進(jìn)人與自然的協(xié)調和諧，使人們在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中工作和生活，努力實(shí)現城鄉建設外觀(guān)美與生態(tài)環(huán)境內在美協(xié)調發(fā)展，從而進(jìn)一步推進(jìn)我區社會(huì )經(jīng)濟健康快速持續發(fā)展。

　　記者：集團今后發(fā)展目標，對于發(fā)展內蒙古花木產(chǎn)業(yè)有什么設想？

　　張振榮：榮大集團剛組建不久，要走的路還很長(cháng)，任重而道遠，我們提出今后三年的發(fā)展目標是：努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)濟效益和固定資產(chǎn)三項指標在現有基礎上增長(cháng)一倍。為了實(shí)現這一奮斗目標，集團要重點(diǎn)抓好五項工作：一是通過(guò)創(chuàng )新提高集團的經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟效益；二是大力拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大園林綠化、城市基礎設施投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的建設規模，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展提供保障；三是完善集團及各成員企業(yè)考核獎懲辦法，鼓勵成員企業(yè)做大做強，鼓勵集團員工多勞多得；四是整合、挖潛、調動(dòng)集團的各種資源，為集團發(fā)展服務(wù)；五是實(shí)施全面的風(fēng)險管理，用創(chuàng )建現代管理型企業(yè)的標準來(lái)提升集團管理水平。

　　說(shuō)到對內蒙古花木產(chǎn)業(yè)的設想，榮大集團在向集團化、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，已經(jīng)在鄂爾多斯伊旗敏蓋建立了2000畝的苗木種植基地，并已掛牌成為內蒙古農業(yè)大學(xué)的科研試驗基地、學(xué)員實(shí)習基地。還在北京收購了一家800多畝的苗圃。公司下一步將繼續加大苗木種植投入，擴大苗木種植基地，研發(fā)各類(lèi)新品種，推進(jìn)苗木品種的多樣化，努力實(shí)現遠景規劃2萬(wàn)畝苗木種植基地的目標，使公司苗木基地成為具有五大功能的現代化苗木生產(chǎn)基地：苗木生產(chǎn)和新品種馴化基地，科研實(shí)驗和學(xué)員實(shí)習基地，生態(tài)旅游觀(guān)光示范基地，新農村建設示范基地，西北地區最大的苗木花卉物流基地。