中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊　2008年12月20日，全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗交流會(huì )暨全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì )在重慶市隆重召開(kāi)，本次會(huì )議旨在加強風(fēng)景園林工程建設與企業(yè)管理方面的經(jīng)驗交流工作，促進(jìn)城市園林工程建設和企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步增強城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會(huì )議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì )組委會(huì )、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )信息委員會(huì )和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會(huì )主辦，重慶華宇、長(cháng)龍、金點(diǎn)、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.obspoint.com）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來(lái)自建設部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)的負責人參加此次會(huì )議。

淄博大地園林有限公司董事長(cháng)孫紅衛發(fā)言

　　以下是淄博大地園林有限公司董事長(cháng)孫紅的發(fā)言。

注重企業(yè)內部管理　著(zhù)力加強綠化工程建設

　　各位領(lǐng)導，各位同仁，下午好！

　　山東大地園林有限公司是由原淄博大地園林有限責任公司、淄博市園林規劃設計院、淄博綠園建設監理有限公司等單位與園林處剝離后又兼并淄博市基建物資供應站而組建的股份有限公司，改制前依靠政府和財政，不論效益如何均可旱澇保收，沒(méi)有緊迫感，毫無(wú)憂(yōu)患意識。在公司組建后的相當一段時(shí)間里，員工的陳舊觀(guān)念、思維方式并未改變，不是積極地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境和形勢，而是被動(dòng)地跟在政府后面要項目、等政策、耗時(shí)間、費時(shí)光。公司董事會(huì )針對這一局面，統一思想，痛下決心改制改革，打破傳統觀(guān)念的桎梏、勇敢地走出去闖市場(chǎng)、闖天下，充分利用自己的資源優(yōu)勢，大膽探索和實(shí)踐，取得了一些較成功的經(jīng)驗。

　　幾年來(lái)，我們在充分適應市場(chǎng)的前提下，注重內部管理使企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，為現代化城市建設作出了積極貢獻。二00八年是企業(yè)穩步發(fā)展的一年，現就我們在企業(yè)管理中的一些做法和大家一同交流，望各位領(lǐng)導與同仁多提寶貴意見(jiàn)。

　　一、當前企業(yè)組織機構形式及特點(diǎn)

　　1、組織結構形式

　�。�1）垂直領(lǐng)導、分工負責。

　　我們的組織結構為董事長(cháng)領(lǐng)導下的由總經(jīng)理負責的分工負責制。副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師根據業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)明確分工，具體分管到專(zhuān)業(yè)公司、部室、一線(xiàn)經(jīng)理，然后逐層負責，一級抓一級，一級管一級，直至每個(gè)崗位，實(shí)行垂直領(lǐng)導、下級對上級負全責。

　　有關(guān)副總所負責的財務(wù)部、技術(shù)管理部、審計部等管理部門(mén)對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及一切業(yè)務(wù)實(shí)行橫向管理，以保證公司政令、制度得到有效落實(shí)與實(shí)施。

　　2、特點(diǎn)：

　　上述組織結構形式可使政令暢通，責權更明晰，使公司的決策與計劃快捷地落實(shí)到基層、崗位；杜絕扯皮現象，員工可自覺(jué)地為實(shí)現明確的任務(wù)目標而努力。

　　職能管理部門(mén)在主管領(lǐng)導的授權范圍內對專(zhuān)業(yè)公司行使有效的指導、監督、檢查，全過(guò)程全方位地對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證公司健康運行和保障員工的合法權益。

　　二、企業(yè)制度建設

　　作為企業(yè)要建立和完善必要的制度，使得人人按制度辦事，按程序辦事，做到有章可循。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行組織機構調整，建立和引進(jìn)考核體系

　　1、組織機構調整

　　總公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，對組織機構進(jìn)行重大調整，毫不吝惜地撤并了部分子公司，只保留了園林公司、設計公司、置業(yè)公司、監理公司，尤其是前三個(gè)公司強化了專(zhuān)業(yè)職能，相關(guān)技術(shù)人才更為集中，形成了三足鼎立的態(tài)勢，如此可以集中優(yōu)勢兵力在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重拳出擊。

　　園林公司在取得一級資質(zhì)后強化了力量，今年承攬工程的力度大為增強，在占領(lǐng)本地市場(chǎng)顯現出自己的優(yōu)勢，并且還走出去與兄弟公司強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、互利雙贏(yíng)。

　　設計公司在本地區拓展了義務(wù)，同時(shí)大膽地走出去占領(lǐng)市場(chǎng)。為提高該公司的知名度，他們把相關(guān)專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)，一同承擔某些科研項目，例如：山東省部分城市的古建測繪、強化施工圖紙設計等，以擴大社會(huì )影響力，產(chǎn)生了墻內開(kāi)花內外均芳香的效果。

　　置業(yè)公司是在國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境中成立的，充分利用了我們的資源優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展為公司的資本積累、勢力的壯大注入了生機和活力。也為其他幾個(gè)專(zhuān)業(yè)公司起到了幫扶帶動(dòng)作用。從去年下半年由于政策原因和市場(chǎng)因素，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到了冷遇，資金遇到缺口，資金鏈將要斷裂。在此情況下，設計公司、園林公司、監理公司同伸援手，共籌資金為其修復，使置業(yè)公司不但未象行業(yè)內其他公司般垮塌，反而效益更為可觀(guān)，使之在房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)雨飄搖中站穩腳跟。

　　2、建立考核體系

　　為規范管理，我們委托企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司幫助建立考核體系，推行目標管理，以此確定員工薪酬，并成為季度、年度考核評價(jià)的重要依據，從根本上打破了大鍋飯，充分調動(dòng)了廣大員工的積極性，體現了分配的公正性、合理性。

　�。ǘ�）工程管理模式的變革

　　1、公司成立之初，我們將接手的工程交于園林工程公司然后臨時(shí)組建隊伍施工建設，人員極不穩定，出現問(wèn)題難以確定責任人。后來(lái)，成立了項目部，如此責任明晰，但也存在勢弱力微不能接手大工程的弊端。從今年下半年公司實(shí)行大項目部的管理模式，由副總親自抓，集中設計，工程、技管、業(yè)務(wù)等各方面的精干力量一條龍運作，減少中間環(huán)節，集中優(yōu)勢打殲滅戰，使一些較大的工程項目順利實(shí)施。而對一些中小項目可在各公司內部操作、分散管理、獨自解決問(wèn)題，這樣不僅使總公司的整體利益得以保證，也使各子公司的效益不受影響。

　　2、成立技術(shù)管理部、業(yè)務(wù)部，以強化質(zhì)量管理，從基層做起，一個(gè)拳頭出擊。

　�。�1）為杜絕和降低在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、施工諸環(huán)節中的失誤，有效地提供必要保障，我們于年初成立了綜合技術(shù)管理部，對工程的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指導、監督、服務(wù)，把矛盾和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)踐證明強化技術(shù)管理部的職能，提高了工程質(zhì)量，降低了業(yè)務(wù)成本。

　�。�2）新成立的業(yè)務(wù)部負責招投標并兼管苗木的經(jīng)營(yíng)管理。由原來(lái)的各個(gè)項目部自行招投標變?yōu)榭偣�司單一的�?zhuān)業(yè)機構，他們由業(yè)務(wù)熟稔的人員構成，如此減少了人力物力的浪費，避免了內耗，中標率明顯提高。同時(shí)苗木的供應只敞一個(gè)口，改變了以往人人都有采購權的紛亂局面。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓，實(shí)行技術(shù)定級

　　員工的素質(zhì)高低決定著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)與命運。我們?yōu)榇俗隽艘韵聨�點(diǎn)：

　�。�1）走出去參觀(guān)學(xué)習，借鑒吸取好的經(jīng)驗

　　我們無(wú)論工作多忙，總是利用適當時(shí)機，抽出部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出參觀(guān)學(xué)習、考察，更多地是到全國優(yōu)秀園林城市如蘇、錫、常、杭、北京、大連、青島等親身感受城市園林建設，借鑒兄弟單位的長(cháng)處提升自己。

　�。�2）采取請進(jìn)來(lái)的方式舉辦培訓班

　　我們與北京林業(yè)大學(xué)、山東農業(yè)大學(xué)、山東省園林協(xié)會(huì )及許多專(zhuān)業(yè)公司有密切聯(lián)系和交往，不定期地請其專(zhuān)家教授給員工授課、講座、傳授經(jīng)驗，從實(shí)踐上指導、在理論上提高。

　�。�3）提倡業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵員工深造

　　公司近年來(lái)形成了良好的學(xué)習之風(fēng)，對相關(guān)的學(xué)習，只要取得證書(shū)者，不僅從精神上給予表彰，并且以獎金、補貼、報銷(xiāo)學(xué)習費用等實(shí)質(zhì)性的舉動(dòng)予以鼓勵。幾年來(lái)，我們對獲得助理工程師及相當等級職稱(chēng)以上人員分檔次按月給予補貼，并納入制訂工資標準的范疇，尤其對考取注冊的，如注冊會(huì )計師、規劃師、造價(jià)師等給予重獎鼓勵。

　�。�4）在業(yè)務(wù)公司內部實(shí)行技術(shù)定級，根據技術(shù)級別確立基本工資和其他待遇。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理

　　1、資金管理實(shí)行內部銀行制，財務(wù)管轄權屬董事長(cháng)領(lǐng)導下的總會(huì )計師負責制，使有限的資金用到最需要的地方，改變了以往小河有水大河干的不正�，F象。

　　2、推行資金預算審批制

　　公司于年初與月底前集中匯總子公司及各部門(mén)的資金收支預算，經(jīng)研究平衡審批后列入各自的考核目標并根據預算進(jìn)行資金支付，對收入情況進(jìn)行目標考核，特殊開(kāi)支特急支付須董事會(huì )研究后由董事長(cháng)特批，以保證預算的嚴肅性。

　　三、企業(yè)文化建設

　　1、內強素質(zhì)，建一支尚禮明紀的團隊

　　建設規范的企業(yè)文化，打造"大地形象"品牌。我們通過(guò)軍訓、禮儀培訓等活動(dòng)，從言談舉止、待人接物、迎來(lái)送往、著(zhù)裝禮儀等系統訓練學(xué)習，力求在塑造內在美的心靈世界的同時(shí)展現外在美，有益地充實(shí)自己。

　　利用宣傳欄進(jìn)行正面的宣傳引導，以弘揚先進(jìn)文化，對員工起到潛移默化的滲透和導向作用，對構建文明的和諧社會(huì )產(chǎn)生了積極影響。

　　2、倡導學(xué)習，提高文化素養，開(kāi)展有益活動(dòng)，建立一支溫暖的團隊

　　我們努力營(yíng)造公司的學(xué)習氛圍，激勵閱讀，倡導學(xué)習之風(fēng)，充分利用閱覽書(shū)架及周一晨會(huì )等聽(tīng)講座看錄像的形式進(jìn)行學(xué)習。

　　《大地園林之窗》是公司的內刊，我們可以通過(guò)該刊平臺展現員工的文化修養與風(fēng)采，刊登業(yè)務(wù)技術(shù)指導性、探索性文章，同時(shí)反映公司的動(dòng)態(tài)信息，憧憬企業(yè)前景。

　　連續幾年我們堅持舉辦職工藝術(shù)展、職工運動(dòng)會(huì )，圣誕晚會(huì )、元宵焰火晚會(huì )、詩(shī)歌朗誦會(huì )、"三.八""五.四""八.一""九.九"座談會(huì )、茶話(huà)會(huì )等活動(dòng)；為職工的生日及中層以上干部父母祝壽，送蛋糕和鮮花以表慶賀也成為公司的慣例。

　　豐富多彩的活動(dòng)及人文關(guān)懷，對激發(fā)員工的工作熱情、培養團隊精神、營(yíng)造互助、友愛(ài)、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用，員工的凝聚力、向心力大為增加，企業(yè)文化建設在管理中彰顯舉足輕重。

　　各位領(lǐng)導、各位朋友，我們在企業(yè)管理中取得了點(diǎn)滴成績(jì)，獲得了許多榮譽(yù)，但有些很不成熟，還值得在實(shí)踐中檢驗，還值得與大家商討請教，在此真誠地希望得到同行的幫助及專(zhuān)家、前輩的教誨，經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)，與大家一道共同發(fā)展好我們的園林事業(yè)，為大地增彩，給子孫造福。