項目經(jīng)理是整個(gè)項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個(gè)角色，是項目完成與否的核心人物。

　　無(wú)論是對于個(gè)體項目開(kāi)發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項目研發(fā)時(shí)代，軟件項目都必須依靠人來(lái)實(shí)現管理和監控，這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規，過(guò)程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個(gè)人的能力。項目管理論壇

　　由于項目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性，因而，項目經(jīng)理的合適人選，是大多數軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項目經(jīng)理在沒(méi)有合適的人選之前，只能選擇“勉強的項目經(jīng)理”來(lái)?yè)�當這樣的角色。

　　項目管理培訓

　　項目經(jīng)理的任職資格主要包含三個(gè)方面：

　　一、人格魅力

　　忠誠項目經(jīng)理博客

　　項目經(jīng)理是項目組的核心人物，項目經(jīng)理不應該是隨意更換地，從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：一是項目經(jīng)理對該項目的忠誠，不能在項目尚未完成的時(shí)候輕易離開(kāi)，二是公司給予項目經(jīng)理的充分信任，在項目尚未完成時(shí)不要輕易更換項目經(jīng)理。

　　某個(gè)項目，該項目從立項開(kāi)始到詳細設計已經(jīng)換3任項目經(jīng)理，導致該項目的計劃不斷延期，并且，不同的項目經(jīng)理所采用的管理方式不同，造成了資源的極大浪費，項目組軍心不穩，做事緩慢。所以，項目經(jīng)理的任職首先要帶有對項目負責的態(tài)度，對項目忠誠。

　　公正無(wú)私

　　項目經(jīng)理博客

　　項目經(jīng)理要整合項目組的所有資源為實(shí)現預期的目標服務(wù)，那么項目經(jīng)理就要站在公正無(wú)私的立場(chǎng)合理地分配項目組的資源，如人力、物力、財力等，不能因為個(gè)人的原因而刻意增減各類(lèi)資源，

　　如果項目經(jīng)理在分配任務(wù)時(shí)不是按照能力和個(gè)人特長(cháng)來(lái)劃分，而是以入職長(cháng)短來(lái)分配項目組成員的工作職責，結果會(huì )造成人員的重疊和項目計劃的推延，使得項目組中一部分經(jīng)驗豐富的開(kāi)發(fā)人員流失，導致整個(gè)項目的熱情不高、無(wú)法帶動(dòng)項目研發(fā)的積極性，最后不得不重新挑選新的項目經(jīng)理。如果一個(gè)項目經(jīng)理不能做到公正無(wú)私，他就難以服眾，無(wú)法有效地管理項目組。項目管理者聯(lián)盟文章

　　項目經(jīng)理圈子

　　良好的職業(yè)道德

　　由于項目的特殊性，任一個(gè)細微的變化都有可能導致項目的終止。因而，要求項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，時(shí)時(shí)跟蹤和關(guān)注項目的進(jìn)展情況，遇到項目運作過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題和困難要及時(shí)地與公司、用戶(hù)進(jìn)行充分溝通和協(xié)調，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負責任的態(tài)度