在園林施工中，要處理好工期與高品質(zhì)的關(guān)系難度很高。園林作為一個(gè)項目的配套設施，往往是最后一個(gè)環(huán)節開(kāi)始實(shí)施，留給園林施工的時(shí)間已經(jīng)壓縮得很少。在質(zhì)量與工期之間，工期總是占上風(fēng)，大面積搶工期帶來(lái)的后患通常是采取大面積整改以保按時(shí)完工，這樣往往導致一個(gè)優(yōu)秀的設計理念被改得面目全非。

　　對于施工企業(yè)而言，必須做好項目管理，保證施工時(shí)間與施工質(zhì)量的平衡。這就需要掌握兩方面知識，一是植物生態(tài)學(xué)知識，掌握植物的生長(cháng)習性、特性等，這在很大程度上決定了項目的施工質(zhì)量和最終成景效果；其次是一個(gè)合理的施工組織設計，也就是對人力、材料、機械的合理安排。

　　對設計師而言，要保證最終景觀(guān)效果，同時(shí)不影響工期，最好的方法就是包含苗木規格表的設計圖紙出圖后，立即與材料部門(mén)進(jìn)行溝通，了解不同規格苗木當前市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而確定苗木種植規格，如進(jìn)場(chǎng)規格、種植后的實(shí)際規格、為滿(mǎn)足景觀(guān)效果修剪造型后的規格等。很多可能出現的情況都應在設計階段考慮到。為了所謂的創(chuàng )意思想，不尊重原場(chǎng)地植被條件，施工過(guò)程充滿(mǎn)隨意性，都是非常不負責任的做法，也很難保證按時(shí)完工。

　　除了設計階段，施工現場(chǎng)的組織管理也很關(guān)鍵。施工準備階段的管理工作包括落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。只有環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，才能不被工期所累�，F場(chǎng)管理人員不妨多學(xué)習建造師的有關(guān)教材，雖然專(zhuān)業(yè)不同，但管理的思路和方法是相通的。

　　近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程招投標制度，園林綠化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)管理的重視程度提高，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構———現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，提高整體效率，進(jìn)而打造高品質(zhì)園林工程。

　　邱仁炯廣州市東和麗景綠化公司設計師

　　在留給園林施工有限的工期內，由于其他配套工程與園林之間經(jīng)常出現相互影響、交叉的矛盾，進(jìn)而導致返工和修補等問(wèn)題出現，致使工期更加緊張，倉促之下難有精品產(chǎn)生。

　　一些設計人員未做到充分了解現場(chǎng)，造成設計與現場(chǎng)情況脫節。有些施工管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，施工時(shí)隨意修改方案，現場(chǎng)組織、管理措施不到位，加上氣候、季節等其他因素的影響，勢必影響施工進(jìn)度正常推進(jìn)。

　　正如很多人所說(shuō)，追求施工質(zhì)量應該從設計階段開(kāi)始。設計之初可以邀請有經(jīng)驗的專(zhuān)家參加圖紙評審會(huì )。設計師要了解植物的規格和市場(chǎng)行情，尤其是米徑與高度、冠幅的關(guān)系，以免因植物材料的缺失而影響工程進(jìn)度。筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)設計方案：某小區入口弧形花壇計劃孤植一棵米徑在60厘米以上的實(shí)生銀杏，該規格的銀杏只怕在全國也是鳳毛麟角。

　　另外，施工中不考慮苗木生活習性以及建筑垃圾對苗木生長(cháng)的影響，不尊重自然規律，不合理安排種植密度都會(huì )影響工程質(zhì)。

　　園林工程需要行業(yè)規范。園林工程特別是綠化工程，從設計到施工都沒(méi)有強制性規范，這就導致綠化從設計到施工非常隨意，不利于工程建設正常進(jìn)行。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，園林綠化工程內容日趨多樣化、復雜化，工程規模不斷擴大，與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門(mén)協(xié)同作業(yè)逐漸增多。不僅如此，園林綠化還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內涵也在逐步豐富。此外此類(lèi)項目還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節性強、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工質(zhì)量比一般工程更加難以控制，做好施工之前的組織設計是確保園林綠化工程品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　此外，工程實(shí)施過(guò)程中的施工組織工作也至關(guān)重要。園林工程包括多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此在施工中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，確保工程建設順利進(jìn)行�，F場(chǎng)管理是施工管理的重要內容，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響到園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強、操作不嚴格執行標準規范、規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重影響了施工工期。企業(yè)應該從這些方面入手加以改善，才能真正打造出高品質(zhì)的園林景觀(guān)。