許多主題公園并沒(méi)有自己的文化，只是一味的復制

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)達13年的長(cháng)跑，環(huán)球主題公園終于落戶(hù)北京通州。從1989年華僑城在深圳開(kāi)發(fā)的錦繡中華到現在的20多年時(shí)間里，我國主題公園已經(jīng)發(fā)展到300多家。雖然數目不少，但真正名利雙收的卻少之又少，有數據顯示,近10年來(lái)涌現的主題公園中,已倒閉的約占80%,給國內旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失高達3000億元。

　　中國社科院旅游研究中心研究員魏小安在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,現階段國內主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右。其中,有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占10%,有70%的主題公園虧損。而在國內主題公園經(jīng)歷發(fā)展陣痛之際，國外的主題公園卻開(kāi)得紅紅火火。

　　“國內主題公園發(fā)展遭遇瓶頸的主要原因在于公園管理者忽略了主題二字，真正能引起游客興趣的是這個(gè)公園有什么新鮮的項目，而不是這個(gè)公園有多么大。”北京光彩影業(yè)總經(jīng)理韓軼在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，現在國內主題公園大都為游樂(lè )園與擁有電影動(dòng)漫題材的影視城。雖然主題公園不少，但是游客卻似乎很容易在各個(gè)主題公園中找到共同的影子。

　　韓軼表示，國內主題公園的著(zhù)重點(diǎn)與國外不一樣，國內大多關(guān)心今天有多少游客入園，而國外更關(guān)注這些入園的人們的消費取向是什么。

　　舉個(gè)例子，假如某個(gè)主題公園通票價(jià)格100元，游客A花100元買(mǎi)票入場(chǎng)，但是并未有其他東西吸引他消費，那么游客A最終價(jià)值僅僅100元。而游客B還買(mǎi)了100元的紀念品，那么游客B的價(jià)值就會(huì )變成200元，游客B的價(jià)值是游客A的兩倍。這就是許多主題公園看起來(lái)好像游客較多，但是錢(qián)卻沒(méi)有賺到的原因。

　　在人們放松娛樂(lè )項目越來(lái)越多的同時(shí)為什么歡樂(lè )谷業(yè)績(jì)還會(huì )持續增長(cháng)，就是因為他們雖然是游樂(lè )園主題公園，但是每次去都會(huì )有新鮮的感覺(jué)。管理者會(huì )在不同階段推出不同的游樂(lè )主題來(lái)吸引消費者，同時(shí)還會(huì )放出價(jià)格合適琳瑯滿(mǎn)目的紀念品供游客選擇，針對人少的夜間還會(huì )降低門(mén)票價(jià)格來(lái)吸引消費者。雖然歡樂(lè )谷是通票，但收入并不是僅僅依靠門(mén)票，而是門(mén)票、紀念品、餐飲三個(gè)方面。

　　由于中國動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展較晚，在電影文化上沉淀不是很多，許多主題公園并沒(méi)有自己的文化，只能是一味的復制。急功近利使主題公園的建立并沒(méi)有探求游客的真正需求。有些地方為了一些其他目的，并未考察開(kāi)設主題公園的可行性就倉促上馬，最終投資成本難以收回，造成人員和物質(zhì)資源的浪費。

　　韓軼表示，國內主題公園想要長(cháng)期健康的發(fā)展，首先，必須要真正靜下心來(lái)去了解潛在客戶(hù)的真正需求并做出適當的改變和補充。其次，要真正有自己的主題文化，迪士尼主題公園被人們所喜愛(ài)并不是因為米老鼠，而是他們不僅僅有米老鼠。最后，主題公園與普通公園的盈利模式并不一樣，一定要輕門(mén)票重衍生品。通過(guò)企業(yè)集團的方式,建立集團內部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式,使主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),可以反過(guò)來(lái)為主題公園的持續發(fā)展以及投融資提供支持。