6月16日，上海迪士尼樂(lè )園正式開(kāi)園。

　　作為大陸首座、全球第六座迪士尼度假區，上海迪士尼被視為對國內其他主題公園的巨大挑戰。據上海國際旅游度假區管委會(huì )常務(wù)副主任劉正義介紹，自地鐵迪士尼站開(kāi)放以來(lái)，主題公園核心區23天共接待游客96萬(wàn)人次，預計正式營(yíng)業(yè)后將吸引3.3億人。如此龐大的客容量，其他主題公園難以與之比肩。在討論國內外主題公園發(fā)展差距時(shí)，有人習慣將問(wèn)題上升至"文化之爭"的高度，認為迪士尼之所以在全球獲得成功，是因為它實(shí)現了娛樂(lè )功能與文化的高度結合。

　　迪士尼于動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域深耕數十載，上世紀30年代的《白雪公主》《木偶奇遇記》席卷全球，80年代"米老鼠""唐老鴨"等動(dòng)畫(huà)形象更深深塑造了一代人的記憶，當迪士尼公司將發(fā)展方向指向主題公園時(shí)，確實(shí)很好地利用了這些資源。在各大迪士尼樂(lè )園中，我們總能隨處見(jiàn)到熟悉的卡通形象，毫不夸張地說(shuō)，正是這些形象鍛造出迪士尼樂(lè )園的特質(zhì)性、打造出世界級的兒童樂(lè )園品牌。如此得天獨厚的優(yōu)勢，競爭對手只能相形見(jiàn)絀。但實(shí)際上，文化資源并不是主題公園經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，受米老鼠、唐老鴨影響最深的一代，現在多已高齡，其實(shí)，現在的兒童對這些卡通形象的喜愛(ài)，大多不是長(cháng)期浸淫的結果，而是出自審美自覺(jué)或他人推薦。"后米老鼠時(shí)代"的兒童成為迪士尼的主要消費者，足以說(shuō)明文化只是保證主題公園成功的必要條件，而不是決定因素。2010年上海開(kāi)放了首座《紅樓夢(mèng)》主題公園，文化底蘊夠豐厚了，按理本該吸引一大批游客，結果卻游客寥寥。這一案例并不是強調《紅樓夢(mèng)》不如迪士尼，而是意在指出，主題公園有特殊的運營(yíng)規律，不僅要有趣，更要好玩，只有文化鑒賞價(jià)值的主題公園不是成功的主題公園。

　　迪士尼董事長(cháng)鮑勃·伊格爾表示，上海主題公園是"原汁原味的迪士尼"和"鮮明的中國色彩"的結合體。其中全球首發(fā)項目"創(chuàng )極速光輪"據稱(chēng)也是考慮中國游客的偏好后推出的。這些表態(tài)與其說(shuō)放大了文化的影響力，不如說(shuō)是制造出了新的"賣(mài)點(diǎn)"。因為富有"中國特色"便足以吸引更多游客，更何況，許多項目確是全球首創(chuàng )。經(jīng)營(yíng)主題公園的關(guān)鍵與其說(shuō)是最大化地挖掘背后的文化內涵，不如說(shuō)是要不斷提升游客的游園體驗。迪士尼也并非始終雄踞主題公園榜首，2014年，當廣東珠海長(cháng)隆海洋王國和杭州宋城營(yíng)業(yè)額屢屢攀升之際，常年穩居榜首的東京迪士尼卻陷入營(yíng)收低迷。迪士尼的模式并非不可復制、更非無(wú)法超越，迪士尼的文化資源的確得天獨厚，但主題公園的屬性決定了對文化資源的利用只能取其"形"而不能得其"魂"，文化在許多場(chǎng)合可以成為營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)。廣州、深圳等地的主題公園之所以在近幾年發(fā)展迅速，很重要的原因是結合《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等綜藝節目做了較成功的營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)生了一定的品牌影響力。人民網(wǎng)輿情監測室近日發(fā)布《主題公園行業(yè)研究報告》，指出國內主題公園存在"同質(zhì)化嚴重、主題文化不突出、盈利模式單一"等問(wèn)題，這些問(wèn)題大部分是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈造成的，并不是"先天不足"的文化積累問(wèn)題，完全可以通過(guò)改進(jìn)管理方式等予以解決。

　　或許，上海迪士尼樂(lè )園在短期內將對國內其他主題公園造成一定沖擊，不過(guò)對許多優(yōu)秀的主題公園而言，完全可以依靠商業(yè)、技術(shù)手段縮小同迪士尼樂(lè )園之間的差距。