近日，上海迪士尼樂(lè )園正式開(kāi)門(mén)迎客。根據業(yè)界預測和公開(kāi)數據顯示，上海迪士尼樂(lè )園每年有望迎接1500萬(wàn)~2000萬(wàn)名游客。而據德意志銀行預測，上海迪士尼預計每年將吸引2500萬(wàn)人次。此外也有消息稱(chēng)，中國有望角逐成為迪士尼最大的客源市場(chǎng)。

　　從5月7日運營(yíng)測試以來(lái)，大約已有50萬(wàn)游客進(jìn)入了上海迪士尼樂(lè )園，這樣運作的情況可以說(shuō)超過(guò)了預期。

　　以平均票價(jià)400元及一年1000萬(wàn)人次入園的保守計算，上海迪士尼的門(mén)票收入至少有40億元。如果以2500萬(wàn)人次預估，年度門(mén)票至少收入100億元。根據攜程旅游發(fā)布的《上海迪士尼旅游報告》顯示，全國游客游迪士尼人均消費2219元，如果按照年接待游客1500萬(wàn)游客算，上海迪士尼將創(chuàng )造330億元旅游收入。

　　反觀(guān)國內其它主題公園，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的一份報告顯示，當前中國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　缺乏好的盈利模式

　　從迪士尼樂(lè )園發(fā)展的百年歷史長(cháng)河中，不難看出，迪士尼的成功主要源于：走文化道路，做創(chuàng )意型產(chǎn)業(yè)。滿(mǎn)足了人們不斷追求新奇、刺激的求新求異心理。游樂(lè )園不斷建造游樂(lè )設施，推陳出新，不僅滿(mǎn)足孩子們的求新欲，還兼顧到家庭、青年等多個(gè)群體。

　　對于游客而言，迪斯尼不僅是游樂(lè )場(chǎng)，還是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò )等于一體的巨無(wú)霸文化產(chǎn)業(yè)。通過(guò)不斷地復制不同的經(jīng)典故事，弘揚了一種自我價(jià)值的實(shí)現和對傳統觀(guān)念的贊美，使創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)成功地商業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)利益鏈。迪士尼樂(lè )園在全球推廣進(jìn)程通常都較緩慢，這無(wú)形中增加了游客期待情緒的積累。由于各國歷史文化差異，因此在當地建園時(shí)，迪士尼都會(huì )考慮到當地的習俗文化，并且融合本土文化共同發(fā)展，以便吸引了更多游客的游樂(lè )意愿。此外，迪斯尼在境外無(wú)法獲得更多的拷貝，授權給任何組織都會(huì )保護知識產(chǎn)權和獲得收益的途徑。

　　相比于迪士尼樂(lè )園，北京歡樂(lè )水魔方水上樂(lè )園有限公司總經(jīng)理王茂森在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，國內主題公園盈利難主要在于：創(chuàng )意不足，文化和品牌雷同、克隆現象較為嚴重，無(wú)法明確自己的樂(lè )園主題；收入過(guò)度依賴(lài)門(mén)票，沒(méi)有像唐老鴨、米老鼠式受追捧的衍生品；在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿，忽視了要持續不斷追蹤游客心理需求的變化問(wèn)題，在挖掘文化內涵上著(zhù)力不足；園內很多項目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口消費潛力，使得門(mén)票價(jià)格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門(mén)檻，降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展；在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，管理能力弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護意識差，不少主題公園永遠是一副面孔；同時(shí)，國內一流的主題樂(lè )園在很大程度上依賴(lài)人才進(jìn)口，專(zhuān)業(yè)人才的極度缺乏也造成主題公園管理不善。

　　易觀(guān)智庫旅游分析師朱正煜在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前，國內的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，且內容文化底蘊薄弱，產(chǎn)品附加值提升弱，對游客不具備足夠的吸引力。不賺錢(qián)，是因為大多主題公園沒(méi)有好的盈利模式，目前國內主要通過(guò)游樂(lè )器材引流，利用零售和餐飲變現，但這種方式相對利潤不高，因此國內主題樂(lè )園經(jīng)營(yíng)慘淡。

　　王茂森告訴記者，中國做主題公園，并非真正意義上的做不出來(lái)，而是劍走偏鋒。國內主題公園開(kāi)發(fā)中催生了“地產(chǎn)+旅游”模式，而這一模式，也注定了國內主題公園做不好。很多開(kāi)發(fā)商打著(zhù)建園噱頭，不停圈地。因為建園有助于當地旅游業(yè)發(fā)展，提高當地GDP，所以在稅收上當地政府都會(huì )給予一定的減免。這致使開(kāi)發(fā)商地越圈越大，樂(lè )園建成后，明顯發(fā)現樓盤(pán)面積大于樂(lè )園面積。而且樂(lè )園在基礎設施方面不夠完善，反而樂(lè )園周邊的房?jì)r(jià)，卻水漲船高。因此，樂(lè )園投資者往往苦不堪言。單獨的樓盤(pán)投資，往往存在風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，使得房子賣(mài)不出去。當國內面臨這種情況時(shí)，開(kāi)發(fā)商的解決方案就是開(kāi)發(fā)一個(gè)樂(lè )園，不可思議的是消費者都很買(mǎi)賬，沒(méi)用多久樓盤(pán)就售空。由此看出，國內主題樂(lè )園的開(kāi)發(fā)缺乏專(zhuān)注性，樂(lè )園的任務(wù)是給消費者帶來(lái)樂(lè )趣，而不是美其名曰的抬高房?jì)r(jià)。