隨著(zhù)上海迪士尼等一批具有國際影響力的IP主題公園進(jìn)入中國市場(chǎng)，國內主題公園也加緊搶占IP資源。海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝(300144,股吧)等先后通過(guò)資本收購或授權合作等方式涉足IP，并期望借此發(fā)揮主題公園的“吸金”作用。

　　然而，從目前國內市場(chǎng)IP產(chǎn)業(yè)鏈的運作效果來(lái)看，差距依然巨大，包括IP自主設計和研發(fā)能力、變現能力等方面都存在難題。

　　一方面，國內主題公園設計產(chǎn)業(yè)中，歐美國家規劃設計公司的市場(chǎng)占比高達八九成。即使是國內設計團隊也會(huì )聘請國外設計師或有迪士尼等大型主題公園設計經(jīng)驗的華人設計師，因此，國內主題IP作為設計產(chǎn)業(yè)一大細分領(lǐng)域，依然面臨技術(shù)落后，產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟等問(wèn)題。

　　另一方面，主題IP變現能力較弱，普遍存在門(mén)票經(jīng)濟難題。粗略統計，國內門(mén)票收入約為衍生品收入的20多倍。反觀(guān)迪士尼IP衍生品發(fā)展，以其投資的動(dòng)畫(huà)片《冰雪奇緣》為例，在2013年底上映后不到一年內，僅依靠片中“公主裙”在全美的300萬(wàn)件銷(xiāo)量，就獲得約4.5億美元的收入。

　　另?yè)鲜磕嵯嚓P(guān)負責人公布，2015年在中國市場(chǎng)平均每秒能賣(mài)出38件IP衍生品，消費部門(mén)增長(cháng)超兩位數。

　　實(shí)際上，《西游記》等四大名著(zhù)的超級IP也曾在國內主題公園盛極一時(shí)，全國一度出現50多個(gè)西游記宮，但很快便閉門(mén)歇業(yè)。

　　國際游樂(lè )園及景點(diǎn)協(xié)會(huì )總裁PAULNOLAND曾表示，“主題公園+IP”的組合是未來(lái)的一個(gè)主要趨勢，但世界上一些非常成功的主題公園并沒(méi)有特定的IP，其成功與否的關(guān)鍵還在于特色產(chǎn)品和服務(wù)。

　　此外，從迪士尼的成功也不難看出，擁有包括米老鼠、唐老鴨、白雪公主等眾多強勢IP只是第一步，通過(guò)媒體等多平臺在近百年的時(shí)間內對其動(dòng)漫形象和文化理念的推廣和傳播，以及價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)化分工運營(yíng)才是占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。