旅游業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段。中國的經(jīng)濟增長(cháng)使居民生活水平提升、中產(chǎn)階層比重擴大、消費結構升級，旅游消費成為居民常態(tài)化的消費選擇，為游客提供參與感與個(gè)性化體驗的主題公園將成為最具有高增長(cháng)潛力的細分領(lǐng)域之一。全球主題公園游客數穩步增長(cháng)，近十年復合增速達12.63%;受益于亞太地區新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展成果，主題公園市場(chǎng)重點(diǎn)向亞太地區移動(dòng);同時(shí)國內主題公園呈快速崛起的發(fā)展態(tài)勢，有望成全球最大主題公園市場(chǎng)。

　　國際龍頭企業(yè)中國布局：全球化與本土化的博弈

　　1、迪士尼：進(jìn)駐中國標志中國主題公園進(jìn)入全新時(shí)代。中國元素成上海迪士尼獨特亮點(diǎn)，迪士尼的成功經(jīng)驗在于打造優(yōu)質(zhì)IP內容，形成“電影-電視電臺-衍生產(chǎn)品-迪士尼樂(lè )園”的完整產(chǎn)業(yè)鏈;2、環(huán)球影城：電影元素提升游客黏性。全球最大環(huán)球影城落戶(hù)北京，其娛樂(lè )項目以電影元素為依托，游客參與互動(dòng)性較強;3、默林娛樂(lè )：以樂(lè )高探索中心試水中國市場(chǎng)。將以合資形式在上海及周邊開(kāi)發(fā)“樂(lè )高樂(lè )園”，并專(zhuān)注于中小型室內外現場(chǎng)娛樂(lè )及主題公園項目。

　　中國主題公園增速發(fā)展，盈利模式仍需探索

　　中國主題公園市場(chǎng)成熟度與歐美差異巨大，行業(yè)處于中小企業(yè)快速擴張時(shí)期，預計到2020年，共有64個(gè)主題公園將建成;區域發(fā)展東中西部差異明顯。東部主題公園數量多且規模較大。國內主題公園競爭日趨激烈，重資產(chǎn)模式遇盈利難題，70%主題公園處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)業(yè)鏈模式和文化內容。

　　國內主題公園集團：多種模式百花齊放

　　1、華僑城：旅游+地產(chǎn)模式。獨特“成片綜合開(kāi)發(fā)”模式，各業(yè)務(wù)板塊相互融合，文化旅游景區、酒店、住宅和商業(yè)地產(chǎn)以多種形式組成有機整體;2、長(cháng)?。郝糜尉C合體模式。以多個(gè)主題公園集群方式打造主題公園綜合體，借助熱門(mén)綜藝進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，探索旅游與娛樂(lè )的商業(yè)新模式;3、宋城演藝(23.46-0.68%,買(mǎi)入)：“景區+演藝”模式。較強的異地復制能力及對演出文化內涵的掌控是公司發(fā)展的核心競爭力;4、華強方特：文化產(chǎn)業(yè)鏈模式。文化內容支撐主題公園發(fā)展，開(kāi)啟以品牌帶動(dòng)低成本的輕資產(chǎn)擴張;5、萬(wàn)達：“文化+旅游+商業(yè)”綜合體模式。采用對外收購的方式獲得優(yōu)質(zhì)IP，通過(guò)資本運作，逐步形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　優(yōu)質(zhì)IP資源是主題公園立足關(guān)鍵

　　強大的IP資源為全球巨頭構筑了高壁壘，通過(guò)粉絲經(jīng)濟創(chuàng )造市場(chǎng)價(jià)值，但IP的品牌化、持續運營(yíng)及沉淀才是IP內容的變現價(jià)值。