面對日趨白熱化的競爭，一家主題公園如何從有多家主題公園的區域中脫穎而出？如何在主題公園大熱的環(huán)境下保持自己的運營(yíng)能力？對此，北京商報記者對海昌海洋公園執行董事兼行政總裁王旭管進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。他認為，主題公園在近幾年確實(shí)越來(lái)越熱，尤其是在環(huán)渤海、長(cháng)三角、珠三角等區域，預計到2020年，還要新增加64家主題公園。在這一趨勢之下，主題公園首先要做到避免打價(jià)格戰，同時(shí)將差異化發(fā)展進(jìn)行到底。

　　北京商報：近兩年同一區域內的主題公園數量越來(lái)越多。您認為，在新形勢和新階段里，主題公園跟區域之間的關(guān)系與往年相比有哪些變化？

　　王旭光：主題公園的發(fā)展永遠離不開(kāi)城市人口的支撐、消費人口的支撐。從國內看，主題公園的集聚效應比較明顯，尤其在環(huán)渤海、長(cháng)三角、珠三角幾個(gè)區域，包括華中的武漢、鄭州一帶也有這種趨勢。這是中國目前人口密度最高、消費能力最強、經(jīng)濟最發(fā)達的地區，這完全符合主題公園發(fā)展規律，必須走這條道。

　　現在最大的問(wèn)題是這種集聚到底是不是理性的？在集聚的態(tài)勢下，如果能夠保證差異化定位、在產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上有統一的標準，才能形成真正的集聚效應。比如像奧蘭多，它有大大小小10家以上的大型主題公園，如環(huán)球影城、SeaWorld、迪士尼、夢(mèng)工廠(chǎng)等，它就是一個(gè)全球旅游的目的地。

　　從國內發(fā)展的情況來(lái)看，聚堆不怕，但是要避免同質(zhì)化競爭，通過(guò)差異化的定位來(lái)不斷提升服務(wù)品質(zhì)，這是最重要的，而不是大家同質(zhì)化的發(fā)展，粗制濫造的模仿，打價(jià)格戰，這個(gè)路子是走不通的，否則還是要死掉一批企業(yè)。

　　北京商報：這樣的市場(chǎng)競爭壓力怎樣？

　　王旭光：現在市場(chǎng)空間足夠，我們大概算了一下，到2020年成規模的大型主題公園大概有64家，從供給端看大概每年有2.2億人次的接待量，但從市場(chǎng)潛在的需求量看，到2030年應該還有9億人次的市場(chǎng)缺口。但是關(guān)鍵是，游客端越來(lái)越挑剔了，你的產(chǎn)品和服務(wù)是不是隨著(zhù)消費習慣、消費客群而變化，在主題、內容、IP、體驗、文化互動(dòng)上是不是有一些提升。如果看不到這種趨勢的變化是要出問(wèn)題的。主題公園絕對不是用錢(qián)堆起來(lái)的，如果不是拿錢(qián)請最好的設計，而是買(mǎi)最好的設備堆起來(lái)，這是主題公園發(fā)展中的一個(gè)大問(wèn)題。

　　北京商報：海昌作為一家以海洋文化為核心的主題公園，在現有的市場(chǎng)新趨勢下，主要有哪些戰略考慮？

　　王旭光：海昌的發(fā)展戰略非常清晰。第一，內涵式增長(cháng)，也就是在存量的8個(gè)項目中，持續提升產(chǎn)品和服務(wù)，做成區域性的旅游目的地，力爭保持每年收入、利潤雙增長(cháng)。第二，外延式的擴張。比如上海、三亞兩個(gè)在建項目，這兩個(gè)項目建成之后我們的游客數量應該會(huì )突破2000萬(wàn)人次，應該有很大的可能超過(guò)美國的SeaWorld，成為全球第一大海洋公園。第三，創(chuàng )新業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)，也就是管理輸出和文化IP的培育。

　　北京商報：我們關(guān)注到海昌也圍繞品牌管理、內容和技術(shù)，把這個(gè)理念應用到打造成新的業(yè)務(wù)生態(tài)系統，這里面的品牌管理算是輕資產(chǎn)的輸出嗎？

　　王旭光：做海洋公園有幾個(gè)核心能力，第一從設計、市場(chǎng)定位、建設，后續運營(yíng)，海洋公園有它自身的門(mén)檻，海洋公園最重要的核心元素就是海洋生物。這是有很強的技術(shù)力量和門(mén)檻的，包括圍繞海洋生物資產(chǎn)，比如說(shuō)第一，維生系統，維護動(dòng)物生存的這套系統既要考慮投資，又要考慮后續的維護運營(yíng)成本。第二，動(dòng)物的種群數量、馴養、繁殖，動(dòng)物的表演和游客的互動(dòng)，這是海昌最強的核心能力。我們的品牌有多強，我不敢講，因為這是我們的一個(gè)短板，我們上市之后開(kāi)始做品牌的一些建立和推廣，包括文化、IP也是我們未來(lái)重點(diǎn)突破的方面，這是一個(gè)方向性的發(fā)展，所以我們就是依托這個(gè)核心能力去做一些新的突破。

　　北京商報：那在輕資產(chǎn)輸出方面，海昌具體是怎樣做的？

　　王旭光：比如在很多城市綜合體、ShoppingMall里面增加一些體驗性的內容，做了一些小的海洋概念，這是我們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，包括在傳統領(lǐng)域加入海洋元素，比如在浙江橫店、長(cháng)沙市政府做的主題公園群，其中也有海洋公園的概念，我們做了一部分的投資，輸出品牌和管理。這也是以后海昌海洋公園進(jìn)行多樣化發(fā)展的方式之一。