[摘要]扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，是加強成本管理的前提和基礎。文章就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用及如何做好工程項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析談了幾點(diǎn)體會(huì )。

　　[關(guān)鍵詞]做好；項目；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；分析

　　工程施工的終極目的是在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下獲取利潤最大化，切實(shí)加強成本管理是獲取利潤最大化的必由之路，而扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，則是加強成本管理的前提和基礎。下面就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用如何做好工程項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的主要作用主要體現在以下幾個(gè)方面

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的成果能真實(shí)反映實(shí)際施工水平；

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的成果能評定資源配置的合理程度；

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的成果能為決策層調整經(jīng)營(yíng)目標提供量化依據；

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的成果對有針對性地制定下一步的管理目標具有現實(shí)的指導意義。

　　二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中要把握好的幾個(gè)基本原則

　�。ㄒ唬┩�一時(shí)段原則。所謂同一時(shí)段原則，就是指完成工程量數據、人工費用數據、工程材料費數據、工程機械設備費（折舊費、配件費、修理費、動(dòng)力費等）等數據的統計范圍必須是在事先規定的統一的時(shí)間段內發(fā)生的費用，在規定時(shí)間段之前和規定時(shí)間段之后發(fā)生的費用嚴禁隨意計入。

　�。ǘ�）全員參與原則。項目部在組織人員收集、整理、分析成本數據的過(guò)程中，要盡量動(dòng)員全體員工參與成本管理活動(dòng)。成本管理和經(jīng)營(yíng)分析是一個(gè)系列行為，單純?yōu)楹怂愠杀径�設置專(zhuān)門(mén)崗位，避免不了人力資源的浪費；全員參與成本數據的收集活動(dòng)不但可以減少工作遺漏，而且在滿(mǎn)足工作需要的前提下，節約人力物力。

　�。ㄈ�）以合同清單單價(jià)組成為統計綱目力求真實(shí)原則。項目部的經(jīng)營(yíng)成果主要來(lái)源于完成工程量和合同單價(jià)的相互組合，因此實(shí)際成本數據的統計必須根據合同單價(jià)的組成確定整理綱目，才能對應合同單價(jià)分析出每個(gè)項目的實(shí)際成本與合同單價(jià)之間的差異程度。

　�。ㄋ模┝η笳鎸�(shí)原則。統計數字必須真實(shí)有效，否則，就失去做經(jīng)濟分析的意義了。

　　三、建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的制度項目部必須建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的正常進(jìn)行提供制度保證。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度應包括以下內容：

　�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，明確規定召開(kāi)的具體時(shí)間。

　�。ǘ�）明確規定成本核算數據資料的統計時(shí)段。例如西龍池項目部規定的成本數據統計時(shí)段是上月的16日至當月的15日。

　�。ㄈ�）明確規定成本控制網(wǎng)絡(luò )的各個(gè)成員按照成本統計的歸類(lèi)口徑（如準備工作內容中對各類(lèi)管理人員的要求）認真歸集并整理在規定時(shí)段內的成本數據，要求數據分類(lèi)準確，誤差在允許范圍內，能夠反映真實(shí)的成本。

　�。ㄋ模┟鞔_規定完成工程量數據、人工費用數據、工程材料費數據、工程機械設備費（折舊費、配件費、修理費、動(dòng)力費等）等費用的報送日期，給成本核算報告的編制人員預留足夠的形成報告的時(shí)間。

　　成本統計工作是繁雜的，需要從事成本統計工作的人員具備足夠的耐心和認真負責的責任心，為防止弄虛作假和敷衍了事的行為破壞成本核算工作的嚴肅性，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的制度中還應包含適當的獎懲條例。

　　四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的步驟和具體做法

　　基本準備工作。工程項目合同簽訂后，以當前市場(chǎng)價(jià)格作為基礎，以工程量清單為主線(xiàn)，對整個(gè)項目作一個(gè)成本測算，形成基本成本控制體系。

　　要求工程管理人員結合合同技術(shù)條款中各個(gè)單項工程的計量和支付條款規定的計量和支付的范圍，熟練并準確的將實(shí)際發(fā)生的一切工作量歸類(lèi)整理，提供完成工程量數據。

　　要求機電物資管理人員以清單工程項目為分類(lèi)界限，以單價(jià)表組成為類(lèi)別，熟悉并掌握每個(gè)項目單價(jià)中工程用材的種類(lèi)和基本用量，要求機電物資管理人員建立以工程量清單項目為分類(lèi)標準的材料用量統計臺帳，在日常工作中堅持每天將當天材料用量分門(mén)別類(lèi)準確的計入各個(gè)工程項目。

　　要求合同管理人員必須完全掌握合同內容和工作范圍。合同管理人員對工程量清單、工程內容和范圍、工程項目的單價(jià)組成的完全掌握不但能及時(shí)糾正其他部門(mén)人員在成本數據歸集過(guò)程中出現的偏差，而且可以做到隨時(shí)指導成本數據統計人員對工程施工過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行正確的歸集，避免反復核對數據等重復性工作，保證成本數據的準確性、真實(shí)性和有效性。

　　要求作業(yè)隊（指項目部直屬作業(yè)隊）負責人重點(diǎn)熟悉和掌握該隊所承擔具體工程項目單價(jià)中工程用材的種類(lèi)和基本用量，要求作業(yè)隊負責人根據成本歸集的工作量大小設置專(zhuān)職或兼職成本核算員，同管理層成本管理工作銜接，在項目部管理工作中形成成本控制網(wǎng)絡(luò )。