有人說(shuō)易道的東西缺乏一致風(fēng)格，或者說(shuō)缺乏一致風(fēng)格就是易道的風(fēng)格，我覺(jué)得這話(huà)講得不夠到位。我們更多地是針對項目環(huán)境背景來(lái)進(jìn)行創(chuàng )作，針對一個(gè)沒(méi)有時(shí)間性的東西來(lái)做設計，我們希望的開(kāi)放空間是一個(gè)簡(jiǎn)潔的背景，一個(gè)讓人來(lái)使用的空間和一個(gè)沒(méi)有時(shí)間限制性的設計。

　　易道在中國已經(jīng)不再是最初僅僅關(guān)注住宅景觀(guān)的設計機構，憑借易道和母公司AECOM集團的全球資源和設計師的職業(yè)操守，不斷提升城市空間的品質(zhì)，提升周邊土地的價(jià)值，提升周邊環(huán)境的生態(tài)，提升市民對城市的自豪感和認同感，這是我們的理想抱負。說(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，易道亞洲區主席喬全生的聲音聽(tīng)起來(lái)堅定而又飽滿(mǎn)。十年前，在喬全生的率領(lǐng)下，作為美國易道在亞洲及泛太平洋地區的總部，泛亞易道（香港）景觀(guān)設計公司在香港正式成立，并且把戰略方向重點(diǎn)放在了香港和內地的住宅項目上。不管易道在美國曾經(jīng)在規劃設計界取得過(guò)多么出色的成績(jì)，但在中國，這里依然是一片等待開(kāi)墾的土地，而且競爭對手們個(gè)個(gè)都在摩拳擦掌。

　　“在1997年底，住宅小區景觀(guān)是境外設計公司比較容易能夠切入中國市場(chǎng)的門(mén)徑。所以在初期，大家會(huì )看到很多易道住宅小區的景觀(guān)設計。但我們的目標并不是純粹做景觀(guān)，更不是只做住宅小區的景觀(guān)�！彪S著(zhù)“深圳金海灣”、“蛇口半山海景”等一批“口碑”項目的完成，易道（亞洲）逐漸在深圳、廣州站穩腳跟，并且很快在上海和北京設立了辦事處，完成了珠江三角洲、長(cháng)江三角洲和環(huán)渤海灣三個(gè)經(jīng)濟圈的戰略擴張。2003年，美國風(fēng)景園林協(xié)會(huì )（ASLA）評出年度設計類(lèi)優(yōu)秀獎，中國蘇州工業(yè)園區金雞湖名列其中，也是當年中國唯一獲此大獎的項目。一時(shí)間，金雞湖項目的設計方易道和設計者喬全生在業(yè)界聲名鵲起。這一年年底，“泛亞易道”正式更名為“易道環(huán)境規劃設計有限公司”（EDAW Ltd.）。也正是因為金雞湖這個(gè)項目，易道作為城市開(kāi)放空間專(zhuān)業(yè)設計機構的形象開(kāi)始顯山露水，可謂一戰成名。而它背后的故事卻更容易讓人聯(lián)想到一句俗語(yǔ)：機遇總是偏愛(ài)有準備的人！

　　伯樂(lè )識良駒　這對于一個(gè)好作品來(lái)說(shuō)很重要

　　《風(fēng)景園林》：一個(gè)方案要想在浩大的建設浪潮中脫穎而出得到落實(shí)，并且引來(lái)如此多的關(guān)注，其過(guò)程尤如破繭化蝶，非常不易吧。金雞湖項目成功的原因是什么？

　　喬全生：1997年，易道開(kāi)始接觸這個(gè)項目，到目前，跨度長(cháng)達十年。原來(lái)的總體規劃并非我們的作品，但我們理解到那個(gè)總體規劃存在很多問(wèn)題。最初業(yè)主提出讓我們在三個(gè)月內把環(huán)湖將近六公里水面、沿湖寬100米的陸地綠化起來(lái)。我們意識到這是一個(gè)好機會(huì )，有希望建成一個(gè)國際水平的新地標，創(chuàng )造一個(gè)一流的城市濱水空間。這個(gè)濱水空間必須要處理好人、城市和水岸的關(guān)系。同時(shí)借助這個(gè)濱水空間來(lái)定義這個(gè)城市在不同段落所應該出現的不同表情、質(zhì)感和土地使用方式，提升周邊土地的價(jià)值，創(chuàng )造城市的風(fēng)格和形象。因此，它的任務(wù)很多重。我們當時(shí)提出了許多新概念，但在那個(gè)時(shí)候推動(dòng)起來(lái)很困難。業(yè)主最初并沒(méi)把我們的設計照單全收，因為這與他們對水岸的理解完全不一樣。按以往的做法，在開(kāi)放空間里不應該安排有商業(yè)活動(dòng)，所有的開(kāi)放空間都應該在劃好的紅線(xiàn)內，建筑不應該推到水邊。其他包括設計語(yǔ)言、施工材料和施工方法，都面臨著(zhù)非常大的考驗。在工作過(guò)程中，我們花了很多精力做樣板段、再修改樣板。期間，我們也有過(guò)懷疑，但沒(méi)有放棄，堅持實(shí)現最初的理想。

　　伯樂(lè )識良駒。設計方與業(yè)主彼此之間的支持、理解，甚至妥協(xié)，對于創(chuàng )造一個(gè)好的作品來(lái)說(shuō)，是非常重要的因素。正是因為甲方、乙方以及施工方互相配合默契，對項目品質(zhì)有共同追求，才使這個(gè)項目得以成功。盡管我們現在已經(jīng)逐漸退出金雞湖的后續建設，但十年來(lái)，當初我們做的那些段落一直為人津津樂(lè )道，我覺(jué)得還是非常安慰的。

　　《風(fēng)景園林》：因為金雞湖，此后你們接到不少關(guān)于濱水空間的項目，包括天津的海河項目。而你們又再次在業(yè)界“挑”起了一個(gè)話(huà)題：老城區究竟該如何利用城市基礎設施的改造進(jìn)行復興？

　　喬全生：海河因為原有航運的沒(méi)落而沒(méi)落了，成為了城市中一個(gè)防洪排澇的水體。然而，隨著(zhù)城市的發(fā)展，人們對于河流空間的憧憬和想法從未中斷。我們介入的段落是從天津三岔口京杭大運河的交接口到天津外環(huán)線(xiàn)，近18公里長(cháng)的沿線(xiàn)景觀(guān)總體規劃。2002年，我們花了近10個(gè)月才完成了項目的景觀(guān)總體規劃和城市設計。之后，開(kāi)始第一期長(cháng)約4.5公里河岸兩邊景觀(guān)建設，2004年完工。

　　我想強調一點(diǎn)，易道做景觀(guān)總體規劃絕對不是做綠化，而是在處理這條河與這個(gè)城市的關(guān)系。如果把海河當作一個(gè)人的脊椎骨的話(huà)，它影響著(zhù)河流兩岸城市的發(fā)展。如何才能讓這個(gè)城市重新煥發(fā)青春，讓人們再度來(lái)到河邊，這是我們首要解決的問(wèn)題，然后再來(lái)談景觀(guān)風(fēng)格。海河項目對我們來(lái)說(shuō)，是十分重要的一個(gè)實(shí)驗性作品。在一個(gè)文化積淀很深的老城中怎么借助改造城市開(kāi)放空間的契機，讓城市擁有一個(gè)新的形象和精神？我們希望做出來(lái)的設計重點(diǎn)不僅僅是讓人眼前一亮，而是通過(guò)我們的努力探索，讓人體會(huì )到“原來(lái)事情可以這樣去做”。這也正是易道設計師一貫抱有的激情。相信在海河這個(gè)項目上，我們做到了，而且非常成功。

　　我不敢說(shuō)我們是革命家，但可以說(shuō)是鼓吹者

　　喬全生所“鼓吹”的是“境筑”這一設計理念。面對課堂、論壇、甲方、媒體，他借助所有能借助的場(chǎng)合和平臺，不斷地在宣揚這一理念，其言鑿鑿，其情切切。從中映射的責任和關(guān)注已超越他作為易道亞洲區主席的立場(chǎng)，同時(shí)又賦予了易道更厚重的時(shí)代使命。

　　《風(fēng)景園林》：“境筑”理念提出的背景是什么？它的終極目標又是什么？
　　喬全生：易道是一家務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)公司，不會(huì )從學(xué)術(shù)上去嘩眾取寵�！熬持�”這一理念在目前中國的城市建設發(fā)展過(guò)程中需要鼓吹,也許將來(lái)就不需要了。我覺(jué)得，一個(gè)城市需要有標志性建筑，但不應該充滿(mǎn)了標志性建筑，比單體建筑更重要的是城市整體的和諧：大到市政交通、城市基礎設施、開(kāi)放空間之間的規劃匹配，小到給行人提供休息的座椅和夜間的照明。

　　在過(guò)去中國十幾二十年的城市發(fā)展中,我們不斷在構筑標志性的建筑物,如東方明珠、CCTV新大樓、鳥(niǎo)巢等，但這些建筑不能當作城市現代文明的象征。我們的城市不僅僅需要一些點(diǎn)，更需要由點(diǎn)連成線(xiàn)、由線(xiàn)連成面；不僅僅要景觀(guān)，更要實(shí)質(zhì)的空間品質(zhì)，或者是一種環(huán)境的意境。

　　另外，我們一直強調大家不應該把景觀(guān)單純看作是綠化。城市建設是個(gè)復合體，過(guò)去我們很重視建筑本身和綠化。但綠化有的時(shí)候是一個(gè)表象的東西，目的是讓城市看起來(lái)比較美麗。這種表象的美麗有時(shí)會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題。我們更希望大家能把城市當成一個(gè)復雜的有機體來(lái)處理，包括建筑、景觀(guān)、交通、市政、生態(tài)、經(jīng)濟、文化等等。當我們這么來(lái)看待城市時(shí)，我們就會(huì )反省過(guò)去的一些簡(jiǎn)單化做法。

　　《風(fēng)景園林》：就目前的情況來(lái)講，這是一個(gè)龐大的工程，沒(méi)辦法由一家設計機構來(lái)完成，也不是景觀(guān)設計行業(yè)能獨立解決的問(wèn)題。

　　喬全生：“境筑”的確不是景觀(guān)公司單獨能承擔的，也絕對不是易道一家公司能完成的。它的實(shí)現需要多個(gè)部門(mén)的合作。關(guān)鍵在觀(guān)念，領(lǐng)導在要求構筑標志性建筑的同時(shí)，更應強調開(kāi)放空間的延續性、公交系統的便捷和舒適性、生態(tài)的可持續性發(fā)展等問(wèn)題。所以，我在多種場(chǎng)合借領(lǐng)導和學(xué)校的耳朵，不斷地呼吁，希望給予這些問(wèn)題更多關(guān)注。在這件事情上，我不敢說(shuō)我們是一個(gè)革命家，但可以說(shuō)我們是一個(gè)鼓吹者，扮演著(zhù)一個(gè)先鋒角色。

　　《風(fēng)景園林》：這個(gè)理念跟別人，尤其是業(yè)主，溝通起來(lái)效果如何？

　　喬全生：“境筑”其實(shí)給業(yè)主提供了更多的思考層面。我們給業(yè)主推薦這種方法時(shí)，不少業(yè)主能理解，也愿意嘗試。像我們剛剛完成的深圳東部濱海地區項目，還有馬上要進(jìn)行的重慶兩江四岸規劃和天津生態(tài)城，都是以復合的態(tài)度，從生態(tài)、經(jīng)濟、文化等多角度來(lái)處理。當然，并不是每個(gè)項目都需要這樣的工作方法。當面對城市周邊的新區建設這類(lèi)項目時(shí)，給業(yè)主提供的城市規劃框架會(huì )更長(cháng)遠，思索的內容會(huì )更復雜。

　　更重要的是過(guò)好自己這一關(guān)

　　園林是有生命的環(huán)境。項目一旦落成，就意味著(zhù)要自己成長(cháng)，完成使命。其好壞如一塊無(wú)字碑，經(jīng)受著(zhù)各方的評判，而最終要交由時(shí)間來(lái)回答。作為最早一批進(jìn)入中國的境外設計機構之一，十年來(lái)，易道接過(guò)上千個(gè)項目，有的拿過(guò)國際大獎，有的上過(guò)《紐約時(shí)報》，但同時(shí)也承受著(zhù)壓力。

　　《風(fēng)景園林》：做設計要有所堅持，卻往往要面對非議。您怎么看待這些批評聲音？

　　喬全生：批評對項目其實(shí)是很重要的，易道公司內部就建立了自我批評機制。但我需要指出，設計師一定要有自己的理想，別人怎么批評你的東西雖然重要，但更重要的是要過(guò)好自己這一關(guān)，要堅持自己的設計方向、原則和態(tài)度。

　　坦白講，易道在中國并不是每一個(gè)作品都是經(jīng)典之作，我們也會(huì )有一些失敗的作品，那些項目可能是當時(shí)設計師經(jīng)驗不足，或者是跟業(yè)主溝通不好等原因造成的。這些批評我們都虛心接受。但如果只是為了迎合社會(huì )而設計出一些沒(méi)有自我要求的東西，這對于設計師來(lái)說(shuō)更為可悲。

　　《風(fēng)景園林》：境外設計機構很容易被人詬病的一點(diǎn)就是本土化問(wèn)題，如果這種“文化大棒”敲在易道身上，您覺(jué)得冤嗎？

　　喬全生：用“文化大棒”來(lái)敲打，我們首先應當虛心接受，但有時(shí)候也覺(jué)得冤枉。易道的目標是做一個(gè)本土化的國際公司。必須謙虛地講，我們可能還做得不夠深、不夠好，但我們絕對不會(huì )放棄。我認為本土化首先而且最重要的是人的本土化，現在易道在中國分支機構中有70%是國內人員。他們中有的大學(xué)一畢業(yè)就在易道，有的從國外留學(xué)后來(lái)到易道，在易道的培養下不斷成長(cháng)。他們了解本土知識，同時(shí)具備國際視野。其次，我們跟國內的甲方、學(xué)術(shù)機構以及政府部門(mén)一直在不斷地建立專(zhuān)業(yè)上的關(guān)系，勤勤懇懇地向前推進(jìn)。

　　在項目設計上，相對來(lái)說(shuō)，國內對文化表達的要求大多還停留在比較皮相的東西上，比如說(shuō)符號。當然不是說(shuō)我們已經(jīng)有了完美的答案，但我覺(jué)得文化在可持續發(fā)展層面也是十分重要，怎樣活出現代中國人自己的生活方式和自己的精神文明，不是僅僅用符號就能詮釋的。牽強附會(huì )地使用符號，不僅令人心痛，而且具有很強的諷刺性。

　　揉碎了之后的重組

　　行事溫潤如玉，卻暗含鋒芒；言詞含蓄婉轉，卻不避時(shí)弊�！叭嗨榱酥�后的重組”是喬全生對自己的評價(jià)。

　　大學(xué)建筑系的第一節設計課上，老師布置同學(xué)們去校園附近的小區體驗，并做出建筑方案，可以是餐廳，也可以是住宅�；貋�(lái)后，全班的同學(xué)都忙著(zhù)按老師的要求“蓋房子”，唯有一個(gè)學(xué)生，他獨對小區中間的三角形空地產(chǎn)生了很大興趣，別出心裁地設計了一個(gè)公共空間。這個(gè)特立獨行的學(xué)生就是喬全生。

　　“吸引我的是，公園在這里可以形成一個(gè)精彩的開(kāi)放空間，讓小區的人們在這個(gè)公共空間里發(fā)生很多故事�！�

　　“我對設計的激情從來(lái)不僅在單體的建筑，而是整體的環(huán)境�！�

　　“為什么不同區域的街道，它兩邊的商店會(huì )有著(zhù)不同的風(fēng)格？誰(shuí)創(chuàng )造了這樣的空間？誰(shuí)使用這樣的空間？為什么這些空間能使這個(gè)城市富有了生命力？這些都是念書(shū)時(shí)，最讓我感興趣、感動(dòng)的東西�！�

　　帶著(zhù)這些興趣和感動(dòng)，1985年喬全生只身來(lái)到美國西岸，開(kāi)始了自己在加州大學(xué)伯克利分校環(huán)境設計學(xué)院建筑系的學(xué)習生活。

　　“第一年非常痛苦。因為我從小在臺灣長(cháng)大，父母都是高校教員，我又是家中長(cháng)子，家教非常嚴格、傳統。那時(shí)候，在我看來(lái)，什么是黑，什么是白，都清清楚楚，不容置疑，這些正是從社會(huì )、學(xué)校和家庭中得到的教育和價(jià)值觀(guān)。而到了美國以后才發(fā)現，從前所認為的“黑”并不一定黑，“白”也不一定就是白，這個(gè)世界還可以通過(guò)其他視角去看、去理解。這使得我原先建立起來(lái)的所有的價(jià)值觀(guān)都要摧毀重來(lái)�！�

　　“人家給過(guò)你，你自己又重新整理過(guò)一次，這有好處。你會(huì )有很強的自信，你知道什么是自己的。這個(gè)過(guò)程對我影響最大�！�

　　喬全生覺(jué)得自己的運氣很好，因為伯克利是一所非常開(kāi)放、完全自由的學(xué)校，他可以根據自己的興趣愛(ài)好，自由地去嘗試新鮮事物。而伯克利不僅擁有全美最出色的圖書(shū)館系統，其環(huán)境設計學(xué)院也頗具專(zhuān)業(yè)名望。順利地拿到建筑學(xué)碩士學(xué)位后，喬全生又被父親“逼著(zhù)”上了哈佛大學(xué)。在這所以學(xué)風(fēng)嚴謹聞名于世的學(xué)校里，喬全生選擇了城市設計專(zhuān)業(yè)，他對城市空間的思考在這里得到了更為扎實(shí)的梳理和深化。

　　“如果我只去了伯克利，沒(méi)有去哈佛，或者只去了哈佛，沒(méi)有去伯克利，可能都不會(huì )是今天這個(gè)樣子。一個(gè)軟，一個(gè)硬；一個(gè)熱，一個(gè)冷，造就了我現在這種剛柔并濟的做事風(fēng)格�！�

　　1988年，喬全生完成學(xué)業(yè)，獲得哈佛大學(xué)城市設計碩士學(xué)位，開(kāi)始了自己的專(zhuān)業(yè)歷程。從此，這位經(jīng)歷了中西價(jià)值觀(guān)洗禮，又被截然不同教育風(fēng)格打造出來(lái)的青年，浸染于城市空間的玄妙世界里，一干已是20年。

　　《風(fēng)景園林》：剛開(kāi)始工作，有沒(méi)有過(guò)非常沮喪的時(shí)候？

　　喬全生：有��！我畢業(yè)后四年左右，在美國西岸一位城市設計大師手下工作。有一回，我連續加班熬夜好幾天，終于把設計方案做好了，然后回去休息。第二天，大師來(lái)得很早，但他完全不顧我幾天以來(lái)的辛苦，把桌上的圖全部改掉了。當時(shí)，我真有一種被徹底否定的感覺(jué)。所以，現在我對待員工，如果他們有的設計做得不好，我會(huì )盡量友善地指出來(lái)，而不是直接“摧毀”他們的信心。（開(kāi)心地大笑）

　　像這樣的挫折，我把它看成是歷練自己的機會(huì )。任何一個(gè)健康向上的人，都會(huì )去思考，然后通過(guò)自省、與別人的溝通，慢慢地提升自己�，F在我在公司內部也是這樣要求，如果員工需要溝通，他們可以隨時(shí)來(lái)找我。你可能表達的內容不一定正確，但一定要珍惜表達的機會(huì )，易道的管理是追求水平橫向而不是垂直縱向的。

　　一半在中國，一半在中國之外

　　二十年，白駒過(guò)隙，曾經(jīng)初出茅廬的青年已是一名優(yōu)秀的設計師、出色的企業(yè)領(lǐng)袖，在大學(xué)的講堂上傳道授業(yè)解惑，游刃于專(zhuān)業(yè)、管理與教育之間�！靶奚�、齊家、治國、平天下”，中國傳統文化的精神，喬全生用自己的行動(dòng)在努力實(shí)踐。而十年間，他也讓易道在中國從無(wú)到有，生根長(cháng)大，完成了從住宅景觀(guān)、開(kāi)放空間規劃設計到“境筑”的華麗轉身。

　　《風(fēng)景園林》：易道的下一步目標是什么？

　　喬全生：作為易道亞洲區的主席，我的主要任務(wù)是在未來(lái)的五年內，把易道亞洲的業(yè)務(wù)從目前70%在國內真正做到一半在中國內，一半在中國之外。開(kāi)拓中國以外的東南亞和印度和中東的市場(chǎng)，由于東南亞有許多不同的文化，面臨的問(wèn)題可能要更復雜些。我相信，我們在中國十年累積的經(jīng)驗和許多非常優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才會(huì )讓我們在東南亞、印度和中東的發(fā)展走得更輕松一些。另外，美國易道在全球已經(jīng)設有28個(gè)分支機構，有健全的管理制度和規范的硬件配置做保證，比方說(shuō)，我們的員工可以今天在舊金山工作，明天在北京辦公室，工作環(huán)境沒(méi)有太大差別。

　　《風(fēng)景園林》：易道最終的訴求是什么？

　　喬全生：我還是說(shuō)，要做最好的項目，要對我們的社會(huì )環(huán)境和生存環(huán)境帶來(lái)最好的影響，產(chǎn)生最好的改變。這是我個(gè)人和易道公司的真誠抱負。只有我們自己做到最好，我們才能承接最好的項目，拿出最好的作品。