盛會(huì )過(guò)后，奧運標志性場(chǎng)館該如何保持生機與活力

    2008年12月30日，在國家游泳中心“水立方”，英國B(niǎo)BC愛(ài)樂(lè )樂(lè )團舉行了“夢(mèng)幻水立方2009新年音樂(lè )會(huì )”。CFP供圖

    開(kāi)欄的話(huà)

    在北京奧運會(huì )留下的各種有形無(wú)形的財富中，奧運場(chǎng)館無(wú)疑是最顯眼的部分。曾經(jīng)在2008年夏天上演了無(wú)數動(dòng)人故事的場(chǎng)館，其意義顯然不僅在于留給世人一屆難忘的奧運會(huì )。實(shí)際上，在奧運會(huì )籌辦過(guò)程中，奧運場(chǎng)館的“后奧運前景”已被反復探討論證。但時(shí)至今日，當“鳥(niǎo)巢”、“水立方”已經(jīng)積累起足夠的知名度，當建在大學(xué)里的奧運場(chǎng)館開(kāi)始真正面對學(xué)生，當五棵松籃球館正在謀劃華麗轉身，奧運場(chǎng)館對一座城市的發(fā)展究竟能起到什么樣的作用，也許才漸有輪廓。

    新年伊始，本報記者再探眾多奧運場(chǎng)館，了解目前的運營(yíng)狀況與長(cháng)遠的發(fā)展思路。不同的場(chǎng)館有不同的答案，或可互相借鑒，更重要的是，“后奧運時(shí)代”的城市發(fā)展，應由此尋找更多助力。

    奧運激情退去，奧林匹克公園中心區依然是很多游客的必來(lái)之地，但依靠熙來(lái)攘往的參觀(guān)人群并非奧運場(chǎng)館日后的生存之道。如今，“水立方”中常常傳出音樂(lè )會(huì )的動(dòng)人旋律；國家體育館的首場(chǎng)商業(yè)演出悄然揭幕；就連平日里形影相吊的玲瓏塔，也有一方歡聲笑語(yǔ)的溜冰場(chǎng)相伴……

    后奧運困局并非無(wú)解

    深冬的北京，凜冽的寒風(fēng)似乎讓人們參觀(guān)奧林匹克公園中心區的熱情有所降溫，在經(jīng)歷了“十一”黃金周的火爆之后，游客下滑的趨勢已顯露無(wú)疑。

    現在，參觀(guān)“鳥(niǎo)巢”的游客數量已經(jīng)從3個(gè)月前的四五萬(wàn)人下降到現在的一兩萬(wàn)人。根據測算，“鳥(niǎo)巢”每年在人力、維護和貸款利息等成本方面需要投入1.5億元，平均到每天就是41萬(wàn)元，游客的一張參觀(guān)門(mén)票，價(jià)格為50元。

    “鳥(niǎo)巢”如何在30年內收回30多億元投資？這是公眾最為關(guān)心的話(huà)題�！皧W運場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)是個(gè)世界性難題，并沒(méi)有太多成功經(jīng)驗可供借鑒�！薄傍B(niǎo)巢”運營(yíng)方、中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運營(yíng)有限公司副總經(jīng)理楊蔚鷹說(shuō)，“比如國奧投資獲得了國家體育館和奧運村的捆綁式經(jīng)營(yíng)權，就是考慮到以房地產(chǎn)收益彌補體育館的經(jīng)營(yíng)虧損，但‘鳥(niǎo)巢’并沒(méi)有這樣的有利條件�！�

    讓楊蔚鷹羨慕不已的國家體育館業(yè)主單位——國奧五環(huán)公司也同樣“壓力不小”，該公司總經(jīng)理周昕昕說(shuō)：“奧運會(huì )的輝煌，使得國人對場(chǎng)館成功運營(yíng)的期待也很高。社會(huì )給了我們一定的成長(cháng)空間，但留給我們的時(shí)間卻很短。此外，雖然場(chǎng)館建造之初設計了多項節能減排措施，現在每天的能耗依然很大，隨著(zhù)使用年限的增加，場(chǎng)館的維護費用也將成倍增長(cháng)�！�

    “在這種情況下，我們唯一的選擇就是社會(huì )化。盡可能的開(kāi)發(fā)體育館的功能，然后比較綜合分析，選定一條最適合自己的特色化道路�！敝荜筷扛嬖V記者，承接大型會(huì )議、會(huì )展、商業(yè)活動(dòng)是國家體育館賽后運營(yíng)的基礎，未來(lái)也可能引進(jìn)冰上比賽、馬戲等對場(chǎng)館條件要求較高的活動(dòng)。

    在楊蔚鷹看來(lái)，“鳥(niǎo)巢”也并不缺乏商業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛力，總面積7萬(wàn)平方米、主要分布在零層和負一層的商業(yè)配套即將招商，包括新聞廳和展覽區在內的數千平方米可以承接會(huì )務(wù)，位于四層的146個(gè)VIP包廂也將展開(kāi)出租，“目前有幾家體育賽事和我們在進(jìn)行意向性接觸”。

    商演已成主攻方向

    2008年9月30日晚，曾產(chǎn)生眾多奧運奇跡的國家游泳中心“水立方”，上演了另一個(gè)奇觀(guān)——大型水景聲光音樂(lè )會(huì )《夢(mèng)幻水立方》。音樂(lè )會(huì )在國慶“黃金周”場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，截至11月底已演出28場(chǎng)，觀(guān)眾近10萬(wàn)。演出將持續至2009年2月9日。

    引領(lǐng)奧運場(chǎng)館轉型的大型演出之路，“水立方”率先邁出了第一步。

    據國家游泳中心有限責任公司董事長(cháng)康偉介紹，該公司在參加“水立方”建設時(shí)就一直思考“水立方”奧運后可能的利用方案，逐漸形成了音樂(lè )會(huì )的創(chuàng )意，經(jīng)過(guò)不斷完善，最終有了現在的效果。觀(guān)眾以外地來(lái)京游客居多，觀(guān)看《夢(mèng)幻水立方》既可看演出又可參觀(guān)“水立方”，一舉兩得。

    無(wú)獨有偶，在“十一”之后，國家體育館也把重心轉向了承接大型商業(yè)演出。截至12月中旬，已成功舉辦12場(chǎng)文藝演出活動(dòng)。

    “這些活動(dòng)的社會(huì )反響非常好，最高時(shí)觀(guān)眾人數達1.7萬(wàn)人�！敝荜筷空J為，能這樣迅速打開(kāi)市場(chǎng)得益于國家體育館設計之初的“預留空間”。國家體育館擁有2萬(wàn)個(gè)坐席，是我國最大的室內綜合體育館，主館層高43米，凈高38米，可利用空間大，“從國家級會(huì )議到小型精品演出，再到企業(yè)聚會(huì )，我們都可以滿(mǎn)足要求，充分體現了國家館的綜合性和包容性強的特點(diǎn)”。

    就在“水立方”和國家體育館演出頻繁之時(shí)，毗鄰的國家體育場(chǎng)在夜幕降臨后卻是一片沉寂，“其實(shí)能不能在‘鳥(niǎo)巢’演出，價(jià)格并不是最主要的，關(guān)鍵在于演出的品質(zhì)”，楊蔚鷹的說(shuō)法，是“鳥(niǎo)巢”首演日遲遲不定的原因之一。

    2009年8月8日，一年前曾經(jīng)給這座體育場(chǎng)帶來(lái)難忘一夜的張藝謀導演將用歌劇《圖蘭朵》填補“鳥(niǎo)巢”商業(yè)演出的空白。楊蔚鷹表示，能容納8萬(wàn)名觀(guān)眾的“鳥(niǎo)巢”對任何項目來(lái)說(shuō)都是巨大的挑戰，《圖蘭朵》的成功與否將成為開(kāi)啟“鳥(niǎo)巢”商業(yè)演出的關(guān)鍵。

    奧運場(chǎng)館重在打造品牌

    “鳥(niǎo)巢”、“水立方”的名字早已深入人心，這樣的品牌效應，是其它體育場(chǎng)館難以比肩的。

    不久前，一款名為“水立方”的礦泉水已經(jīng)悄然上架，隨后，由貴州茅臺酒股份有限公司和北京市國家游泳中心有限責任公司聯(lián)合推出的“水立方”酒也成為第一款以?shī)W運元素命名和定位的高端白酒。

    “‘水立方’的品牌化策略其實(shí)是個(gè)長(cháng)期的策劃�！笨祩ソ忉尩�，“我們在這幾年的操作過(guò)程中，一直把國家游泳中心推成‘水立方’這三個(gè)字，這其實(shí)就是一種品牌意識。成果有目共睹，現在大家都知道‘水立方’，它的知名度很高。這樣一來(lái)，以‘水立方’為品牌制作出的產(chǎn)品，就擁有了更深刻的內涵，使產(chǎn)品本身的附加值提高了�！�

    “水立方”酒的誕生，只是“水立方”品牌策略的重要一步，康偉介紹，圍繞“水立方”品牌將開(kāi)發(fā)出20個(gè)大類(lèi)的130多種商品。接下來(lái)，配合“水立方”而推出的游泳裝備、領(lǐng)帶和手機等特許商品也將陸續上市。

    “鳥(niǎo)巢”和國家體育館都不約而同地看重“國家”二字。作為國家體育場(chǎng)，“鳥(niǎo)巢”正嘗試在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間取得平衡，楊蔚鷹說(shuō)：“我們承辦的活動(dòng)中有些具有公益性質(zhì)，比如世界艾滋病日的紅絲帶活動(dòng)，但絕大部分完全是商業(yè)化運作，包括像CBD商務(wù)節這樣具有政府背景的商業(yè)活動(dòng)，只要符合‘鳥(niǎo)巢’要求我們同樣歡迎�！敝荜筷空f(shuō)：“向公眾開(kāi)放，為全民健身服務(wù)，是‘國字頭’體育館應盡的義務(wù)，我們責無(wú)旁貸。春節期間，國家體育館將全面對社會(huì )開(kāi)放，屆時(shí)大眾不僅可以進(jìn)入體育館參觀(guān)，還可以欣賞一些別具特色的文化展覽。但如何才能把國家體育館真正的‘性格’給挖掘出來(lái)，需要我們不斷探索，也要結合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的建議�！�

    楊蔚鷹說(shuō)：“‘鳥(niǎo)巢’不是一天蓋起來(lái)的，成本也不可能一天就能收回來(lái)，但是我們會(huì )朝著(zhù)這樣一個(gè)目標去走：30年內讓‘鳥(niǎo)巢’回本而且開(kāi)始盈利，而且在這30年內，使之成為具有國際品牌影響力的體育場(chǎng)館�！笨祩ヒ矆孕牛骸八�立方”在滿(mǎn)足比賽、服務(wù)百姓的同時(shí)，通過(guò)一些成功的商業(yè)運作，不僅不會(huì )給國家背負沉重的包袱，而且還會(huì )實(shí)現盈利。