中國擁有大約４００個(gè)投資總額超過(guò)１億元的主題公園，但有數據表明，２５００個(gè)主題公園中的７０％處于虧損狀態(tài)，２０％持平，只有１０％左右盈利

　　上海要建迪斯尼主題公園，一石激起千層浪。早在１９９８年迪斯尼宣布要在中國建亞洲第二個(gè)樂(lè )園時(shí)，當時(shí)上海就有意向，但項目最終選址香港。時(shí)隔十年，２００８年底再掀波瀾，據最近媒體報道，上海市政府與迪斯尼公司就關(guān)鍵環(huán)節達成共識，迪斯尼計劃已報送中央政府審批。

　　“你期待迪斯尼落戶(hù)上海嗎？”網(wǎng)絡(luò )上的一份調查顯示，７７％的網(wǎng)友選擇非常和比較期待；８４％的網(wǎng)友表示迪斯尼如果建成后會(huì )去游玩；９０％以上的網(wǎng)友認為迪斯尼落戶(hù)上海會(huì )刺激當地旅游業(yè)，提升周邊房?jì)r(jià)，加速交通發(fā)展，提升上�？傮w經(jīng)濟。

　　但也有網(wǎng)友反對：“政府花２４４億建迪斯尼樂(lè )園別搞成政績(jì)工程，像上海的磁浮線(xiàn)、Ｆ１賽車(chē)場(chǎng)、洋山深水港……從未贏(yíng)利過(guò)�！�

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心一位不愿意透露姓名的人士在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“迪斯尼落戶(hù)上海對經(jīng)濟無(wú)疑是好的，但從文化角度看并不是件好事。上海不應該和香港爭，香港是一個(gè)自由港，產(chǎn)業(yè)空心化，現在金融業(yè)也不景氣，迪斯尼還可以增加點(diǎn)旅游收入。上海作為中國經(jīng)濟的老大，可以做的事多了，和香港爭有點(diǎn)不厚道，對一國兩制不利。而且，上海為什么不能建一個(gè)非迪斯尼，比如‘大鬧天空’的中國式游樂(lè )場(chǎng)呢？只能引進(jìn)西方的文化，還是缺乏中國文化的創(chuàng )意�！�

　　有網(wǎng)友說(shuō)：“中國的神話(huà)故事、卡通人物也很多，孫悟空、葫蘆娃、哪吒、神筆馬良等，為什么我們沒(méi)有代表中國文化的主題公園？期待我國的主題公園建設者有更創(chuàng )新的思維�！�

　　中國擁有大約４００個(gè)投資總額超過(guò)１億元的主題公園，但有數據表明，２５００個(gè)主題公園中的７０％處于虧損狀態(tài)，２０％持平，只有１０％左右盈利。為何我國的主題公園經(jīng)營(yíng)狀況如此慘淡呢？與迪斯尼樂(lè )園對比，我國主題公園短板在哪里？

　　一是主題沖突或模糊。有以表現國外文化和建筑為代表的，如深圳世界之窗、北京世界公園、上海環(huán)球樂(lè )園等；有以展示我國傳統的民族文化和民俗風(fēng)情為代表的，據統計，各類(lèi)民俗大觀(guān)園和民俗村已有３０余個(gè)。

　　二是多以游樂(lè )體驗為主要內容的公園，缺乏最終的主題訴求，沒(méi)有鮮明的精神主旨及文化。如北京歡樂(lè )谷游樂(lè )園，失落瑪雅、愛(ài)琴海等６個(gè)主題區之間相互獨立，缺乏統一的精神主旨。主題公園成功的經(jīng)驗表明：?jiǎn)我货r明的主題利于公園進(jìn)行主題管理和設施創(chuàng )意，并牢牢吸引屬于自己的游客。

　　迪斯尼公司將它的文化融進(jìn)了樂(lè )園的設計：迪斯尼企業(yè)文化強調共享，注重家庭成員的共同參與；強調積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，所以游樂(lè )項目的設計都是在宣傳勵志的、健康的、積極向上的東西，用盡各種手段來(lái)展現它快樂(lè )夢(mèng)幻的主題。

　　三是互動(dòng)性不足。景觀(guān)或文化展示是中國大多數主題公園的主要內容，從深圳的錦繡中華、世界之窗，到北京世界公園以及無(wú)錫的影視主題公園莫不如此。而在迪斯尼樂(lè )園里，游客的認識和感受被來(lái)自上下、左右、前后的各種信息所包圍，迪斯尼的形象在這個(gè)過(guò)程中不知不覺(jué)地深深植入了游客心中。

　　四是盈利模式過(guò)于單一，這是中國大多數主題公園虧損的重要原因。中國主題公園的收入８０％以上來(lái)自門(mén)票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段。迪斯尼樂(lè )園每年的收入３０％來(lái)自門(mén)票，３０％來(lái)自購物，還有４０％的其他收入。如東京迪斯尼樂(lè )園的游樂(lè )設施、商店、餐飲等的配比基本是１∶１∶１的結構。

　　五是服務(wù)質(zhì)量欠佳。主題公園行業(yè)是非常專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)行業(yè)，對從業(yè)人員有著(zhù)非常高的要求。中國的主題公園產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，卻沒(méi)有很好的人力資源支撐，從基層服務(wù)人員到高級管理人才都很短缺，服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題。

　　迪斯尼樂(lè )園的服務(wù)和管理是迪斯尼的獨特競爭力，缺乏了這一軟件，即便有再好的硬件也建不成人們向往的迪斯尼樂(lè )園。樂(lè )園對服務(wù)質(zhì)量的要求有四個(gè)標準：安全、禮貌、表演和效率。在服務(wù)標準里要求“表演”，這在全世界服務(wù)行業(yè)里都不多見(jiàn)。

　　一位朋友去過(guò)東京迪斯尼樂(lè )園，演出劇和園內優(yōu)美的環(huán)境給他留下了深刻的印象，工作人員臉上始終洋溢著(zhù)溫暖的笑容。

　　香港的迪斯尼公園全盤(pán)照抄美國迪斯尼屬無(wú)可奈何，但也有些新鮮的項目，建筑上有獨特的木蘭亭，餐飲也有適合中國人的米飯、云吞面等，但是，畢竟都是以迪斯尼的卡通人物做主要賣(mài)點(diǎn)。韓國人就不買(mǎi)迪斯尼的賬，完全沒(méi)有用迪斯尼的東西，反而是自己創(chuàng )新，建立了代表韓國文化的愛(ài)寶樂(lè )園。

　　我國歷史悠久，擁有豐富的文化遺產(chǎn)，神話(huà)故事、美好的民間傳說(shuō)也很多，有膾炙人口的孫悟空、豬八戒、葫蘆娃、哪吒、托塔李天王等等，應該深度挖掘傳統與現代，比如神七飛船就可以搬上公園。更多接受記者采訪(fǎng)的人都表示，期待中國有真正的文化特色和內涵的主題公園。