雖然春天已經(jīng)到來(lái)，但金融危機的寒流卻仍然徘徊不去，中國花卉產(chǎn)業(yè)該如何平穩“越冬”？如何保持業(yè)績(jì)增長(cháng)甚至在這場(chǎng)風(fēng)暴中做強做大？金融危機考驗著(zhù)業(yè)界的耐心，也考驗著(zhù)花卉企業(yè)的智慧。

　　4月16日至17日，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在許昌鄢陵召開(kāi)，在當前全球金融危機的大背景下，如何應對考驗、發(fā)展和壯大花卉產(chǎn)業(yè)成為眾多與會(huì )代表討論最多的話(huà)題。

　　內需市場(chǎng)彌補危機沖擊

　　國務(wù)院研究室農村司司長(cháng)葉興慶認為，當前這場(chǎng)危機的影響范圍之大超出我們的想象，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區能夠獨善其身、置身事外，成為世外桃源。中國花卉產(chǎn)業(yè)也不例外。

　　全國政協(xié)委員、中國花卉協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)江澤慧認為，國際金融危機對全球實(shí)體經(jīng)濟的沖擊日益顯現，對我國花卉業(yè)的影響也是不容忽視。

　　不過(guò)，江澤慧會(huì )長(cháng)同時(shí)也指出，“雖然或多或少地受到一定影響，但總體看所受的沖擊不大，根據最新的統計，花卉出口的確有一定下滑，但強大的內需增長(cháng)空間彌補了這一損失”。

　　“我國目前已經(jīng)是世界花卉種植面積最大的國家，流通網(wǎng)絡(luò )初步建立，質(zhì)量、效益穩步提高，研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平都有了較大提高，花卉業(yè)30年來(lái)奠定的良好、堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎，為產(chǎn)業(yè)應對危機提供了條件�！�

　　朱廷樸是四川省成都市花卉協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、四川省仲華九龍桂種業(yè)有限公司總經(jīng)理，他分析，“國家拉動(dòng)內需的一些大的工程尤其是西部中小城市的建設、綠化，對綠化苗木起到了推動(dòng)作用，比如說(shuō)我們四川地區今年春季苗木的銷(xiāo)量在去年基礎上接近翻番�！�

　　河南鄢陵縣花卉產(chǎn)業(yè)辦公室主任張文科認為，“金融危機對花卉產(chǎn)業(yè)是有一定的影響的，關(guān)鍵是我們在金融危機面前怎樣去。如果措施得當，科學(xué)發(fā)展，積極應對的話(huà)，這次金融危機只能算是一級風(fēng)�！�

　　業(yè)內人士為何能夠胸有成竹？有一組數據讓所有人都吃了一顆“定心丸”。

　　據初步統計，2008年中國花卉生產(chǎn)面積是77.5萬(wàn)公頃，同比增長(cháng)3.3%，全國花卉銷(xiāo)售額達到了666.9億元，同比增長(cháng)了8.7%，花卉的出口總額是3.99億美元，同比增長(cháng)了21.8%。

　　江澤慧重點(diǎn)表?yè)P了河南省鄢陵縣的花卉產(chǎn)業(yè)，“在金融危機面前，他們積極引進(jìn)花木生產(chǎn)企業(yè)和花農，調整花木種植機構和品種機構，使花木產(chǎn)銷(xiāo)呈現出強勁的發(fā)展后勁。鄢陵縣的花木產(chǎn)值是27.1億元，有花木生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村122個(gè)，從事花木生產(chǎn)的人員18萬(wàn)人，花農人均純收入已經(jīng)達到了7600多元�！�

　　危機中發(fā)現利好

　　金融危機來(lái)勢洶洶，花卉產(chǎn)業(yè)業(yè)內人士更加冷靜和理智，他們在尋找這次危機中的轉機和商機。

　　國家出臺了擴大內需、啟動(dòng)了總額逾4萬(wàn)億元的大規模政府投資計劃。投資主要用于鐵路、公路、機場(chǎng)建設，民生工程和基礎設施建設，節能減排和生態(tài)建設等方面。張文科認為，園林綠化工程的實(shí)施都是民生工程和基礎設施工程的重要的組成部分，所以它能夠帶動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是新農村建設會(huì )給下一步花卉和苗木的銷(xiāo)售提供更廣闊的空間。

　　浙江省林業(yè)種苗管理總站站長(cháng)、花卉協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)駱文堅補充了更多的利好因素，“一方面最近幾年很多城市對城市化非常重視。另一方面國家2008年第四季度在林業(yè)方面增加了35億投資建設�！�

　　所有這些利好因素，也成了“寒流中的曖意，危機中的商機�！�

　　花卉產(chǎn)業(yè)的升級機遇

　　兩天的會(huì )議中，眾多專(zhuān)家紛紛發(fā)言，心聲幾乎相同的，“金融危機是危機也是挑戰，更是中國花卉產(chǎn)業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重大機遇�！�

　　江澤慧認為，首先中國花卉產(chǎn)業(yè)要適時(shí)調整發(fā)展戰略�；ɑ芷髽I(yè)至少要把握好三點(diǎn)，第一點(diǎn)是要根據外部環(huán)境的變化和自身特點(diǎn)，及時(shí)地修正自己的發(fā)展戰略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應地進(jìn)行資源配置；第二要不斷提高主業(yè)的競爭能力，面對金融危機的沖擊，要主動(dòng)地剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊；第三要慎重地實(shí)施兼并收購。

　　其次，要全面提升自主創(chuàng )新能力。從總體來(lái)看，花卉企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力與發(fā)展規模依然不相適應，大量的關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)勢的品種還主要依賴(lài)進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng )新能力不足已成為我國花卉業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸，因此要把增強技術(shù)創(chuàng )新能力擺在突出和核心的位置。