2009年初以來(lái),寧夏銀川市園林體制及其事業(yè)單位改革按照市委市政府《關(guān)于銀川市園林管理體制及其事業(yè)單位改革總體方案》的要求順利開(kāi)展,運行成效較為顯著(zhù)。

　　(一)健全機構,理順職能,市、區兩級綠化管理體制以初步形成。市轄三區分別成立了園林管理局,將原設在各區農業(yè)、建設等不同部門(mén)的農村林業(yè)和城市園林綠化業(yè)務(wù)進(jìn)行了有機整合,充分加強了三區城鄉綠化力量。同時(shí),進(jìn)一步明確市與市轄各區園林綠化職責。

　　(二)分類(lèi)改革和管理,園林事業(yè)單位功能更優(yōu)化,結構更合理。根據園林事業(yè)單位性質(zhì)和服務(wù)功能,結合新形勢下園林綠化工作的新要求,整合重組園林管理事業(yè)單位,通過(guò)改革整合、撤并、重組,園林系統原有的21個(gè)事業(yè)單位變成了18個(gè),園林事業(yè)單位結構更加合理。

　　(三)以人計量到以綠地面積、等級核算,園林綠化養護管理經(jīng)費核撥實(shí)現了體制性轉變。在對園林系統各單位管理依據綠地養護面積、等級,兼顧各管護單位的人員、資產(chǎn)、收入等方面的差異,實(shí)行以費養事的預算編制原則,基本實(shí)現了"以費養事"。

　　(四)引入市場(chǎng)競爭機制,園林綠化養護管理模式更加多樣化和市場(chǎng)化。綠地養護管理引入競爭機制,將220公頃城市綠地養護分8個(gè)標段面向社會(huì )公開(kāi)招標,鼓勵具有相應資質(zhì)的園林綠化企業(yè)參與,充分發(fā)揮園林綠化養護管理事業(yè)單位和社會(huì )綠化企業(yè)相結合的優(yōu)勢,改變了過(guò)去園林綠化養護管理由園林局屬單位獨家經(jīng)營(yíng)的局面。(中國機構網(wǎng))