中國社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心5月20日發(fā)布的《2009年旅游綠皮書(shū)》宣稱(chēng)，中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。近年來(lái)，國內主題公園發(fā)展速度加快，各地籌建、在建、建成主題公園的消息頻頻見(jiàn)諸各大媒體，公園類(lèi)型豐富多樣，規模不等�；I建當中的上海迪士尼公園、武漢東湖主題公園更是讓此類(lèi)項目成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在繁榮的建設市場(chǎng)背后，受諸多因素影響，國內成功運營(yíng)的主題公園項目并不多。如何正確認識主題公園，主題公園怎樣保持永久生命力，記者就此采訪(fǎng)了曾多次參與主題公園規劃建設的易道（上海）環(huán)境規劃設計有限公司董事總經(jīng)理梁欽東和英國阿特金斯顧問(wèn)有限公司主任景觀(guān)設計師康明德。

　　美好市場(chǎng)前景毋庸置疑

　　主題公園是以特定的文化內容為主題，以經(jīng)濟盈利為目的，以現代科技和文化手段為表現，以人為設計創(chuàng )造景觀(guān)和設施使游客獲得旅游體驗的封閉性的現代人工景點(diǎn)或景區。如果按照十年一個(gè)階段來(lái)劃分，從1990年到2020年的三個(gè)“10年”，正好反映了中國主題公園從誕生到成熟的三個(gè)階段：從1990年到2000年是中國主題公園發(fā)展的摸索期；2000年到2010年是中國主題公園的自覺(jué)發(fā)展期；2010年起，中國將進(jìn)入一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。

　　梁欽東指出，未來(lái)10年，主題公園在中國會(huì )有非常好的市場(chǎng)前景。隨著(zhù)經(jīng)濟、生活水平的提升，人們對休閑生活的需求也不斷增多。多年來(lái)中國旅游市場(chǎng)普遍存在“旅游多是到此一游”的觀(guān)念和現實(shí)，而這種觀(guān)念正在改變，人們對于域外文化和更多類(lèi)型的旅游環(huán)境的向往，為主題公園創(chuàng )造了一定市場(chǎng)。主題公園的出現恰好從文化、環(huán)境、歷史等方面滿(mǎn)足了人們的需求。

　　項目運營(yíng)需系統規劃管理

　　盡管市場(chǎng)需求旺盛，但是成功運作一個(gè)主題公園也并非易事。梁欽東告訴記者，首先，要考慮地區自然條件是否滿(mǎn)足四季戶(hù)外運營(yíng)要求。若為彌補氣候條件劣勢而興建大規模室內游藝設施，勢必會(huì )增加前期建設及后期管理成本。

　　其次，考量項目所處區域優(yōu)勢。項目的市場(chǎng)定位、周邊城市基礎設施及服務(wù)設施建設情況，預期游客數量等，這些數據對于公園后期開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，要經(jīng)過(guò)長(cháng)期、嚴謹的調查收集和整理分析，切忌一味夸大。此外，“主題”也要精挑細選，內容豐富、表現形式多樣、具有較強社會(huì )影響力是基本原則。

　　在談及如何成功運作主題公園時(shí)，梁欽東和康明德一致認為成熟完整的管理模式是關(guān)鍵。梁欽東表示，迪士尼公園、環(huán)球影城等聞名全球的主題公園都有很深的歷史積淀，從公園內部各個(gè)項目設定、項目之間的連接、外空間設計、燈光，具體的游藝設施，都已形成完整的系統。不僅配有專(zhuān)門(mén)的設計團隊，也有專(zhuān)業(yè)的管理人員負責公園管理、設施維護、酒店管理、市場(chǎng)宣傳、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節的正常運作。

　　“盡管?chē)鴥扔腥舾蛇\營(yíng)不錯的主題公園，但從總體水平而言，許多主題公園的建設缺乏長(cháng)期規劃，過(guò)于盲目或過(guò)于注重短期效果�！笨得鞯轮赋�，與國外主題公園相比，國內主題公園在景觀(guān)和游藝設施等“硬件”方面的差距非常小，但缺乏整體經(jīng)營(yíng)包裝。在“軟件”開(kāi)發(fā)上，如服務(wù)、管理、促銷(xiāo)、品牌樹(shù)立、長(cháng)期目標等方面都很欠缺。美國一些大型主題公園十分注重品牌差異性，如迪士尼公園是自創(chuàng )性質(zhì)的文化內容，而環(huán)球影城雖然從規模到品牌的歷史都不如前者，但其與電影結合，人們在游玩時(shí)可以重溫很多經(jīng)典電影情節�！澳�術(shù)山游樂(lè )園”則主推驚險刺激的娛樂(lè )設施，其受眾主要是成年人，因此從市場(chǎng)推廣中也重視引導并吸引成年消費者的關(guān)注�！斑@些公園都已形成一套完整的管理模式，而這對于國內的管理者而言是更需要潛心學(xué)習的，簡(jiǎn)單的觀(guān)摩遠不能了解其精髓�！笨得鞯抡f(shuō)，“開(kāi)發(fā)商總是希望通過(guò)咨詢(xún)知名設計公司來(lái)掌握管理策略，其實(shí)，這是設計之外的另一個(gè)專(zhuān)業(yè)范疇。管理者可以通過(guò)聘請具備相關(guān)管理經(jīng)驗的外籍人士參與主題公園管理，對各項工作進(jìn)行指導�！�

　　此外，康明德指出，在主題公園設計中，也要突出特色，做細致做透徹，不要過(guò)于求全貪大。設計時(shí)應與建筑、機械、管理、規劃等各個(gè)專(zhuān)業(yè)配合，與開(kāi)發(fā)商積極溝通，了解相關(guān)情況。盡管主題樂(lè )園主要吸引青少年群體，但也要照顧成年人消費需求，因此，國外多采取樂(lè )園加高爾夫球場(chǎng)的形式，配合其他產(chǎn)業(yè)，在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)也增加了利潤。

　　相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是提升主題公園經(jīng)濟效益的重要手段。梁欽東說(shuō)，國內旅游產(chǎn)品種類(lèi)比較單調，這也在一定程度上制約了主題公園市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)�！暗鲜磕岵恢皇且粋�(gè)公園，也是一個(gè)品牌，與其匹配或由其衍生出的服裝、飾品、電子游戲、電影、軟件等附屬產(chǎn)品，不僅提升了品牌的影響力、號召力，也為迪士尼帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟效益。依靠公園盈利只是一部分內容，管理方還應將眼光投向更廣闊的領(lǐng)域、更深的層面�！�

　　政府切忌著(zhù)眼房地產(chǎn)建園

　　目前，主題公園多被地方政府、開(kāi)發(fā)商視為一種推動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展和提升房地產(chǎn)效益的項目�？得鞯卤硎�，國內主題公園市場(chǎng)并不成熟，很多開(kāi)發(fā)商沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，但在巨大的經(jīng)濟利益誘惑下紛紛效仿，出現跟風(fēng)現象�！捌鋵�(shí)主題公園與房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)并沒(méi)有人們想象的那么緊密，它所帶來(lái)的周邊地產(chǎn)升值、經(jīng)濟發(fā)展都是附帶結果，甲方不能以此作為依據和主要出發(fā)點(diǎn)而立項，應該將關(guān)注點(diǎn)放在主題公園自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)上�！�

　　在整個(gè)項目運作過(guò)程中，扮演著(zhù)重要角色的政府應發(fā)揮怎樣的作用？梁欽東指出，政府要對項目場(chǎng)地進(jìn)行全方位的市場(chǎng)分析評估，配合項目實(shí)施周邊交通等基礎設施建設。開(kāi)發(fā)運營(yíng)中，可將主題公園市場(chǎng)推廣與城市形象宣傳相結合，以提升項目影響力。

　　康明德認為，首先，政府要考慮建設主題公園是否符合當地經(jīng)濟發(fā)展現狀，不能單純以推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)為目的。立項后，要積極發(fā)揮協(xié)助作用，將新的經(jīng)營(yíng)、設計理念引入地區，結合地方特色進(jìn)行本土化轉型，樹(shù)立屬于中國的自主品牌。由于此類(lèi)項目規模較大，前期投入大，短期內很難看到經(jīng)濟收益，因此需要政府在相關(guān)政策方面給予扶持，幫助其進(jìn)行品牌推廣，并在稅收等方面提供優(yōu)惠。與此同時(shí)，在開(kāi)發(fā)規模和區域數量上予以控制，監督管理方執行力，并充分挖掘其開(kāi)發(fā)潛力。