■“他山石”啟發(fā)綠博園

　　鄭州市綠博園管理中心是市政府設立的負責綠博園管理的事業(yè)單位，隸屬于鄭州市林業(yè)局。既沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)營(yíng)管理的隊伍，又沒(méi)有旅游推廣的經(jīng)驗，林業(yè)部門(mén)能把綠博園管理好嗎？

　　“我們壓力確實(shí)很大，只能不斷在學(xué)習中探索�！绷謽I(yè)部門(mén)的負責人表示。

　　可喜的是，國內一些大型公園園林的管理者提供了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　清明上河園市場(chǎng)部經(jīng)理張肇迅說(shuō)，綠博園的景觀(guān)再好，只是一個(gè)死的東西，缺乏一種互動(dòng)，可以融入一些表演，這個(gè)表演不一定是單純的文藝演出，包括民間的手工藝展示都行。他提議設立一個(gè)農作物區，讓人們去體驗種植與收獲的樂(lè )趣。

　　南京綠博園經(jīng)營(yíng)總監姜大偉說(shuō)，南京綠博園每年至少舉辦兩次在全省有影響的活動(dòng)，平時(shí)再舉辦一些小活動(dòng)，包括花節、車(chē)展等，一年到頭活動(dòng)不斷，把更多的人吸引到綠博園來(lái)。

　　南京市公園風(fēng)景區協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)錢(qián)炳成說(shuō)，園區雖美，配套設施太少。要想有吸引力，必須針對兒童和青少年設計游樂(lè )的地方。園區管理可以實(shí)行外包，大部分的工作由投標公司來(lái)完成，這需要綠博園成立一個(gè)管理公司，通過(guò)管理公司來(lái)運作。

　　沈陽(yáng)世博園董事長(cháng)劉延江建議對園區實(shí)施精細化管理。他說(shuō)沈陽(yáng)世博園專(zhuān)門(mén)有個(gè)剪草隊，設備都是從美國進(jìn)口的，草坪3天剪一遍，看著(zhù)就跟地毯一樣。

　　■“三個(gè)結合”激活資源

　　通過(guò)考察與調研，11月中旬，鄭州綠博園管理中心提出了一個(gè)長(cháng)效管理機制的方案，在運行中提出“三個(gè)結合”的資源活化戰略，“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結合、觀(guān)賞與參與結合、好看與好玩結合”，把現有資源轉化為有市場(chǎng)活力的產(chǎn)品。

　　一系列促進(jìn)綠博園長(cháng)遠發(fā)展的設想浮出水面。在原有生態(tài)觀(guān)光的基礎上，打造四季系列節慶活動(dòng)，包括清明踏青賞花節、中原啤酒狂歡節、中秋月桂詩(shī)歌節、元宵賞梅花燈節；構建綠色餐飲系列，依托楓湖水體開(kāi)發(fā)鄭州唯一的水上流動(dòng)餐廳；完善兒童樂(lè )園，建設小型趣味娛樂(lè )設施，規劃中原大舞臺、森林保健氧吧、婚慶紀念林、滑草場(chǎng)等項目；打造高檔綠色會(huì )務(wù)中心，舉辦“中國綠色經(jīng)濟高峰論壇”等等。

　　“設想很好。要把綠博園運作好，理順體制、盤(pán)活機制、科學(xué)規劃與管理都顯得至關(guān)重要�！眱纱螀⒂^(guān)過(guò)綠博園的馬先生說(shuō)。

　　■能否成為中國“綠谷”

　　按照綠博園的長(cháng)效機制發(fā)展方案，綠博園的形象定位為“中國綠谷”。計劃通過(guò)幾年的努力，最終將綠博園打造成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、景觀(guān)突出、設施完善、功能齊全、服務(wù)一流、管理科學(xué)、國內一流的綠色生態(tài)文明主題園，使之成為鄭州環(huán)城游憩帶的一顆生態(tài)明珠、中部綠色生態(tài)文明一大亮點(diǎn)。

　　“我很贊同這樣一個(gè)目標定位�！编嵵菔幸晃粡氖�綠化工作的工程師說(shuō)，隨著(zhù)城市化、現代化的發(fā)展，人們生產(chǎn)生活越來(lái)越渴望遠離城市的喧囂，返璞歸真，回歸大自然。綠博園有著(zhù)得天獨厚的資源優(yōu)勢，“綠色”牌契合了社會(huì )發(fā)展潮流和群眾需求，我們拭目以待。

　　有市民建議，管理部門(mén)還應該更多地聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)，究竟安排哪些活動(dòng)，怎樣進(jìn)行功能分區，對一些有爭議的項目進(jìn)行論證，綠博園才能更加貼近群眾生活，更受游客的歡迎。9