日前，北京城建南京國際廣場(chǎng)總承包項目經(jīng)理部在南京國際廣場(chǎng)舉辦了百日安全勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，各分包單位踴躍簽訂競賽協(xié)議書(shū)。他們紛紛表示，要通力合作，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和竣工目標的全面實(shí)現。會(huì )上，工程總承包方宣布將拿出200萬(wàn)元作為勞動(dòng)競賽獎勵資金。

　　南京國際廣場(chǎng)工程是集商業(yè)、甲級辦公樓、高檔公寓和五星級酒店四大業(yè)態(tài)為一體的超大型綜合性建設。2004年，該項目被評為全國十大新地標工程，體量之大、業(yè)態(tài)之繁、建筑標準之多元，是南京現有建筑體所罕見(jiàn)的。

　　承擔此工程施工的是全國勞動(dòng)模范王民崗領(lǐng)銜的素有鐵軍之稱(chēng)的北京城建集團項目部。項目部在50天內已拆除墻體2000余方，拆除混凝土結構500余方，二次結構墻體砌筑1000余方�？照{、機電管線(xiàn)拆除近50000米，空調、機電管線(xiàn)加工及安裝8000余米，設備安裝近100臺。項目工程部長(cháng)閆樹(shù)民告訴記者，國際廣場(chǎng)工程隨后將進(jìn)入機電安裝和精裝修施工階段，這將是工程投入最多、工序銜接最緊密、技術(shù)方案最精確、工藝標準要求最高的時(shí)期。由于工期緊、場(chǎng)地狹窄、施工隊伍復雜，為安全文明施工帶來(lái)了很大的難度。這也是項目部舉辦百日安全勞動(dòng)競賽的重要原因。勞動(dòng)競賽形成的激勵機制，將使分包方能夠緊緊圍繞總包的要求，抓好項目的質(zhì)量管理，又好又快地完成施工任務(wù)。

　　據了解，長(cháng)期以來(lái)，在工程建筑領(lǐng)域，總包方與分包方對接不暢、銜接有誤的現象屢見(jiàn)不鮮。如何打破堅冰，該項目部做了大膽嘗試。為此，北京城建南京國際廣場(chǎng)項目經(jīng)理部科學(xué)化組織、制度化管理、精細化施工。為保障工人起居生活，總承包項目部先后投入100余萬(wàn)元為工人搭建了2000多平方米的嶄新彩鋼板房宿舍，建起了工人餐廳和平價(jià)小超市，確保工人生活無(wú)后顧之憂(yōu)。這些人性化舉措，讓分包和總包、工人與管理人員的心貼得更緊了，成為真真正正的一家人。項目副經(jīng)理王健表示，為進(jìn)一步淡化分包——總包的界限，項目經(jīng)理部還為各施工單位人員統一購置了服裝，并實(shí)行軍事化管理。

　　目前，各路精英正奮戰在南京國際廣場(chǎng)工地上，他們將用堅強的決心，百倍的信心來(lái)完成南京國際廣場(chǎng)建設使命，大展北京鐵軍風(fēng)采。