3、行業(yè)特征

　　3．1大型企業(yè)不多，但所占市場(chǎng)份額較大。

　　營(yíng)業(yè)收入在3億元以上的公司有5家大型企業(yè)，他們的合計營(yíng)業(yè)收入達19.7億元，占所有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的18.01%。國內大型企業(yè)數量較少，但僅有的幾家大型企業(yè)規模較大，實(shí)力較強，能夠實(shí)現較多的營(yíng)業(yè)收入。

　　3.2工程產(chǎn)值是園林綠化企業(yè)收入主要來(lái)源。

　　工程產(chǎn)值占營(yíng)業(yè)總收入的五分之四以上，園林綠化企業(yè)按工程產(chǎn)值排名的順序基本決定按營(yíng)業(yè)總收入的排名順序。

　　3.3企業(yè)生產(chǎn)單一化，收入來(lái)源有限。

　　80%的園林綠化企業(yè)只有工程產(chǎn)值，而沒(méi)有在苗木生產(chǎn)或者園林設計創(chuàng )造收入，這與企業(yè)規模有關(guān)，更與公司決策者的發(fā)展思路有關(guān)。過(guò)于單一化的生產(chǎn)企業(yè)，往往沒(méi)有經(jīng)濟外援，一旦遇到問(wèn)題，資金周轉不靈，存在較大的風(fēng)險隱患。

　　3.4人均產(chǎn)值較高，市場(chǎng)潛力很大。

　　2007年園林綠化企業(yè)實(shí)現人均產(chǎn)值56萬(wàn)元，利潤在3000萬(wàn)元以上的7家，實(shí)現平均利潤828萬(wàn)元。

　　3.5市場(chǎng)秩序有待于規范。

　　園林工程的招標投標市場(chǎng)操作不規范，政府對園林市場(chǎng)監管乏力，法規標準不健全。

　　3.6企業(yè)管理水平不高，創(chuàng )新能力不強。

　　工程質(zhì)量總體上來(lái)看參差不齊，苗木基本上采取外購方式，苗木的規格與質(zhì)量無(wú)保障。相互壓價(jià)、資質(zhì)外包等現象比較突出，人員培訓跟不上，品牌意識弱，不利于企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展。

　　4、發(fā)展機遇

　　4.1國務(wù)院已考慮將房地產(chǎn)列入長(cháng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，中央政府將在3年內投入3萬(wàn)億。隨著(zhù)住房保障政策的實(shí)施，小區景觀(guān)建設將大有作為，這給地方景觀(guān)建設帶來(lái)了很好的機遇。

　　4.2隨著(zhù)園林城市、園林縣城、園林城鎮、生態(tài)園林城市、人居獎、森林城市、環(huán)保等城市創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，園林建設將大大加快，建設規模進(jìn)一步加大。

　　4.3各級政府對園林工作重視程度逐漸提高，城市政府對園林建設的投入不斷加大，中西部和中小城鎮園林建設的力度也將大大提高。

　　4.4隨著(zhù)國家重點(diǎn)工程建設項目的大面積實(shí)施，鐵路、機場(chǎng)、港口等配套建設必然涉及園林綠化，將有巨大的市場(chǎng)商機。

　　4.5企業(yè)數量快速增加對工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。良性競爭將進(jìn)一步促進(jìn)園林綠化企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　4.6國家十七大報告指出的"實(shí)施資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設"的政策，建設部為實(shí)現這一目標，將在創(chuàng )建"園林城市"的基礎上，著(zhù)手推進(jìn)創(chuàng )建"生態(tài)園林城市"活動(dòng)，這將極大地促進(jìn)城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展。

　　4.7在國家宏觀(guān)政策的指引和調控下，城市建成區綠化面積、公共綠地面積和人均擁有公共綠地面積，將在往年的基礎上繼續增長(cháng)，因此各級城市政府對城市園林綠化投資將穩步增長(cháng)。

　　4.8隨著(zhù)政府對園林綠化市場(chǎng)化的實(shí)施和推進(jìn)，園林養護市場(chǎng)將為園林綠化企業(yè)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，為園林企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機。

　　4.9國家重點(diǎn)工程建設項目的實(shí)施，比如2010年上海世博會(huì )、2010年第十六屆廣州亞運會(huì )、天津濱海新區建設、2011年世博會(huì )建設等，將促進(jìn)城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展。城市園林綠化企業(yè)在參與項目建設的同時(shí)，也將在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、工程監理、新技術(shù)和新品種運用等方面實(shí)現長(cháng)足的進(jìn)步。

　　4.10風(fēng)景區的保護力度加大和旅游業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了其基礎實(shí)施中園林的投資建設，將繼續擴大城市園林綠化的發(fā)展空間。

　　4.11城市園林綠化行業(yè)的主管部門(mén)針對目前的政策法規、行業(yè)標準、實(shí)施辦法和實(shí)施意見(jiàn)等的執行情況，將進(jìn)一步加強政策法規建設，制定較為詳盡的行業(yè)標準、工程監理、招投標和質(zhì)量管理等辦法，以規范和約束業(yè)內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，引導企業(yè)有序競爭和持續發(fā)展。

　　5、應對措施與建議

　　5.1保持政策一貫性

　　2008年北京奧運會(huì )，政府為營(yíng)造北京及各奧運協(xié)辦城市良好的人文環(huán)境，制定了一系列相關(guān)政策，突出表現在城市園林綠化上，這給中國城市園林綠化整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機。而對于一個(gè)行業(yè)的穩定發(fā)展而言，政府的一貫性政策的肯定比階段性政策的作用要更為持續、有效，也會(huì )更加有利于行業(yè)的發(fā)展。

　　因此，在繼2008年北京奧運會(huì )之后，2009年建國60周年、北京花博會(huì )、濟南園博會(huì )、青州花博會(huì )、2010年廣州亞運會(huì )，2011年上海世博會(huì )等重大契機仍需要政府一貫的政策支持，除此之外的其他時(shí)期，保持高度的連續性對于中國城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展也是首要和必要的。

　　5.2進(jìn)一步加大政府的扶持力度

　　從公益事業(yè)的角度講，園林綠化所產(chǎn)生的生態(tài)效益是服務(wù)于整個(gè)城市、區域和社會(huì )的。這種公益性在一定程度上決定了它不適用于"誰(shuí)受益，誰(shuí)投資"的市場(chǎng)經(jīng)濟法則，所以園林綠化企業(yè)就需要代表全社會(huì )各方面利益的政府對其進(jìn)行大力扶持。與此同時(shí)，園林綠化企業(yè)也要加大向上爭取資金的力度，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，積極做好耐心細致的向上爭取資金工作，多渠道、多元化籌集資金。

　　需要指出的是，政府扶持可以將園林綠化企業(yè)的改革與發(fā)展融于城市整體生態(tài)創(chuàng )新的發(fā)展戰略中，可以有效推進(jìn)園林綠化企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而引發(fā)整個(gè)行業(yè)與社會(huì )的關(guān)系發(fā)生根本性變化。政府應加強政府的宏觀(guān)調控力度和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )建設，從根本上解決我國城市園林綠化產(chǎn)業(yè)中無(wú)序生產(chǎn)、無(wú)序競爭等問(wèn)題。政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)家和企業(yè)必須齊心協(xié)力統籌規劃，采取積極穩妥和切實(shí)可行的措施來(lái)規范和引導園林綠化企業(yè)的發(fā)展。針對目前的發(fā)展狀況，應采取一系列可行的對策措施，加大工作力度，尤其是在扶持培育龍頭企業(yè)方面做文章，在做強做大企業(yè)上狠下功夫，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越式發(fā)展。

　　另外，政府還可以積極采取拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)權，以地抵資、綜合補償等市場(chǎng)化運作方式吸引投資，把公益性與效益性開(kāi)發(fā)有機結合起來(lái)。圍繞城市基礎設施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、小區配套、城市標志性工程建設，搞好項目"包裝"，完善項目庫，增強招商的可行性。健全招商網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步擴大園林綠化建設融資的領(lǐng)域和范圍，提高招商項目的成功率。最大限度地放寬園林綠化建設審批條件，降低建設項目收費標準，并積極推行"公示制"、"承諾制"和"一條龍"聯(lián)合辦公方式，堅持特事特辦、一事一議，不斷提高辦事效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為園林綠化投資者創(chuàng )造良好環(huán)境。

　　最后，政府要積極推進(jìn)與園林綠化相關(guān)的土地利用與管理制度改革，科學(xué)制定土地利用規劃。利用級差地租原理，廣泛開(kāi)展土地置換，提高土地利用率和產(chǎn)出效益，使土地成為啟動(dòng)城市園林建設的有力杠桿。搞好園林綠化無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng)，對園林部分景區、標志性建筑的冠名權，餐飲服務(wù)點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)權和重大會(huì )議、慶典活動(dòng)的舉辦權進(jìn)行拍賣(mài)，變無(wú)形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)，增加園林綠化建設資金積累，達到以園養園的目的。

　　5.3完善企業(yè)自身建設

　　處在高速發(fā)展的社會(huì )主義國家中，無(wú)論什么行業(yè)，發(fā)展的本質(zhì)都離不開(kāi)自身的潛力，園林綠化行業(yè)也不例外。它的發(fā)展不僅限于園林設計等一些基本業(yè)務(wù)，更多的應注重自身建設的完善，比如要具有淡化苗木的前瞻性，加大力度拓寬投標渠道，投入更多在工程管理方面，加強企業(yè)管理、實(shí)現強強聯(lián)合，同時(shí)逐步培養企業(yè)品牌意識，質(zhì)量意識，加大科技投入，提高技術(shù)含量，保障工程質(zhì)量，完善工程后的養管服務(wù)工作，建立和完善誠信體系，樹(shù)立道德意識，樹(shù)立精品意識。

　　5.4提高競爭意識

　　競爭不僅可以促使企業(yè)努力降低生產(chǎn)成本、應對價(jià)格戰，而且能夠促使企業(yè)努力追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品差異化，通過(guò)建立在質(zhì)量基礎上的產(chǎn)品差異化，滿(mǎn)足顧客多樣化的需求。

　　園林綠化企業(yè)要以綠化建設業(yè)務(wù)為核心競爭業(yè)務(wù)，同時(shí)完善并增強綠化建設業(yè)務(wù)的各項子業(yè)務(wù)，提高各項專(zhuān)業(yè)化水平。具體包括園林規劃設計，綠化工程施工與管理，園林建筑施工與管理，綠化工程監理，綠化工程項目代建，園林養護管理等常規項目。園林規劃設計為整個(gè)綠化建設流程的起點(diǎn)，市場(chǎng)發(fā)展前景良好。綠化施工、綠化工程監理和項目代建隨著(zhù)綠化市場(chǎng)的不斷擴大業(yè)務(wù)將迅速增長(cháng)，現在正處于發(fā)展的最佳時(shí)間。由于園林綠化工程的一次性投入，長(cháng)時(shí)間使用的特點(diǎn)，園林養護管理業(yè)務(wù)將是未來(lái)園林綠化企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)還應開(kāi)發(fā)以主題公園，觀(guān)賞苗圃、農家樂(lè )等為亮點(diǎn)的旅游項日、配套商業(yè)服務(wù)，逐漸經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次和內涵，逐步加大投入從而提高競爭水平。

　　5.5改善經(jīng)營(yíng)方式，降低交易費用

　　園林綠化產(chǎn)業(yè)既然是一項大產(chǎn)業(yè)，就應該擁有一條能夠不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、不斷配套的產(chǎn)業(yè)群。廣大園林綠化企業(yè)應該積極實(shí)施跨行業(yè)的聯(lián)合，如與房地產(chǎn)業(yè)合作開(kāi)發(fā)，從而獲得資金，再用于園林綠化建設。企業(yè)應該充分具備成本意識，將科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域應緊密連接在一起創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　另外，園林綠化企業(yè)要充分利用現代化的交易手段，借鑒電子商務(wù)等手段，降低交易成本。廣大園林綠化企業(yè)通過(guò)集聚，集中廣告宣傳的力度，利用群體效應，會(huì )逐漸形成"區位品牌"。"區位品牌"具有廣泛、持續的品牌效應，能夠使綠化產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)競爭中處于有利地位。應該充分利用自身的區位優(yōu)勢，努力打造特色鮮明的"區位品牌"，同時(shí)利用"區位品牌"從事電子商務(wù)，改善營(yíng)銷(xiāo)方式，提高市場(chǎng)交易的效率。由于園林綠化的需求在時(shí)間、空間和品種等方面具有很大的差異性，企業(yè)群在"區位品牌"下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展電子商務(wù)，改善營(yíng)銷(xiāo)方式，從而拓展國際市場(chǎng)。

　　5.6提高從業(yè)人員自身素質(zhì)

　　廣大園林綠化企業(yè)應該積極學(xué)習國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，加強自身園林綠化系統從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高企業(yè)職工的實(shí)際操作能力。同時(shí)在園林綠化市場(chǎng)化導向和服務(wù)中提高服務(wù)水平和質(zhì)量，積極著(zhù)手新技術(shù)應用和創(chuàng )新。在實(shí)際的工作中注重超前意識和決策，積極順應現代城市綠化發(fā)展的方向和潮流，以園林植物學(xué)、植物保護學(xué)等理論指導實(shí)踐，全面提升企業(yè)的綠化質(zhì)量和綠化品位。

　　此外，要改變園林綠化企業(yè)以技術(shù)人員為主的人員結構單一的局面，吸納一部分懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的經(jīng)管類(lèi)人才從事工程管理、養管、服務(wù)等工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。