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施工現場(chǎng)旁站監理之我
結合實(shí)際施工情況,就旁站監理工作進(jìn)行討論,對房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法需要修改和完善的地方提出自己的看法。 2002年7月7日建設部印發(fā)了《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”),要求自2003年1月1日起施行。至今施行將近一年半了,作為一名從事現場(chǎng)施工監理的工作人員,在施工監理過(guò)程中也進(jìn)行了不少旁站監理工作,對“辦法”所要求的地方盡量在工作時(shí)做到。但經(jīng)過(guò)一段時(shí) 間的實(shí)踐,本人想就此談一談對旁站監理工作的感受。 1對旁站監理定義的理解 房屋建筑工程施工旁站監理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)旁站監理),是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監理活動(dòng)。 從“辦法”對旁站監理的定義,不難看出兩點(diǎn):第一,旁站監理工作只是針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,而不是在施工過(guò)程中事無(wú)巨細,統統都需“站”到。這一點(diǎn)我比較認同。如果工作不分主次,就不可能抓住重點(diǎn),結果只能是樣樣都管,一樣也管不好;第二,“辦法”認為旁站監理工作是“全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監理活動(dòng)”,對此我未敢茍同。如果這樣的話(huà),和過(guò)去的“監工”又有什么不同?旁站監理是適應新的建筑體制而產(chǎn)生的一種新的管理辦法。要適合現實(shí)施工情況,這其中大部分工作應由施工單位的班組長(cháng)、質(zhì)檢員來(lái)完成,監理人員只要經(jīng)常而不定時(shí)地巡視檢查,說(shuō)不定會(huì )產(chǎn)生更好的效果;況且監理單位派駐施工現場(chǎng)的人數,根據目前的監理取費情況不可能很多。監理人員在工作過(guò)程中也要符合國家勞動(dòng)法的規定,可能經(jīng)常超負荷地工作,監理的人數和精力都是有限的,也不可能一直有人在施工現場(chǎng)監督。再說(shuō)監理旁站,監理人員可以換班,那施工單位呢?他們不可能在一個(gè)工地派二、三個(gè)質(zhì)檢員,也就是一個(gè)質(zhì)檢員吧。所以說(shuō),旁站監理不能從監理人員在施工現場(chǎng)的時(shí)間來(lái)衡定,而是看監理能否抓住工作重點(diǎn),預防控制質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 2關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理 在建筑施工過(guò)程中,很多業(yè)主往往不知道“辦法”對旁站監理的詳細規定, 他們認為時(shí)時(shí)、處處、事事地都要見(jiàn)到監理的影子,不論施工什么內容,都要求監理監督,否則就認為監理工作不到位,這是一種對旁站監理的誤解和盲目。其實(shí)“辦法”明確規定了房屋建筑工程方面須及時(shí)旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,在基礎工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁澆筑,地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造處理,鋼結構安裝;在主體結構工程方面包括:梁柱節點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程,混凝土澆筑,預應力張拉,裝配式結構安裝,鋼結構安裝,網(wǎng)架結構安裝,索膜安裝。 “辦法”規定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序從大體上講還是比較詳細科學(xué)的。但從施工操作過(guò)程中,也不難看出一些情況。對于施工完畢不能看到的基礎工程,特別是地下、水下混凝土的澆筑,因為隱蔽性較強,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題很難補救,在這方面應該加強監理旁站,重點(diǎn)監督施工操作的做法,要求嚴格按規范、方案施工,通過(guò)旁站可以掌握施工現場(chǎng)第一手資料,有利于及時(shí)消除和處理質(zhì)量隱患。而對于主體結構工程中的混凝土澆筑有否必要完全進(jìn)行全過(guò)程旁站監理呢?我認為未必。監理在一旁監督,雖然提高了混凝土拌制時(shí)配比的準確率及振搗的均勻性,但同時(shí)也會(huì )造成施工單位的依賴(lài)性和放松操作人員的責任心;再說(shuō)混凝土澆筑時(shí)操作面變化較多,有的操作面不容許站立許多人,加之監理人員的編制也難以滿(mǎn)足大面積混凝土施工旁站監理的需要,不可能在施工現場(chǎng)的每個(gè)部位都安排人員進(jìn)行旁站。況且澆筑好的混凝土拆除模板后是可以看到的,如有質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )暴露。這方面可以通過(guò)監理的質(zhì)量事前控制措施來(lái)解決,每次澆筑混凝土前監理都向施工單位交待清楚,只要混凝土拆模后出現孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等嚴重質(zhì)量問(wèn)題,必須返工重做。有可能剛開(kāi)始施工單位會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題,但只要業(yè)主、監理、施工單位堅持原則,經(jīng)過(guò)幾次糾正和整改,我相信施工會(huì )逐步走上正規的,工程質(zhì)量是完全可以得到保證的。其它像梁柱節點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝等只要不是完全隱蔽的關(guān)鍵工序,只要施工前工程項目部做好技術(shù)交底,監理提前告知施工方的施工難度和驗收重點(diǎn),在施工過(guò)程中項目部加強自檢,監理在驗收時(shí)加強驗收,工程質(zhì)量也是完全可以得到保證的。 在施工旁站監理過(guò)程中,我認為大可不必完全拘泥于“辦法”所規定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,而是應該根據工程承包單位項目管理人員的素質(zhì)水平、管理能工作研究力和工程項目特點(diǎn),制定適合本工程實(shí)際情況的監理旁站方案。在現實(shí)中對待具體施工單位時(shí)要就不同的施工情況采用不同強度的監理手段,對有的施工單位必須采取過(guò)多的旁站監理,甚至達到盯住不放寸步不離的程度,而對有的單位就不必事必躬親,只要經(jīng)常、不定時(shí)地進(jìn)行抽查和檢驗就可以達到目的。例如在我公司監理過(guò)的一 個(gè)工程項目中,有兩家施工單位同時(shí)施工,其中一家單位的施工技術(shù)力量相當差,安裝人員的素質(zhì)也差,面對工程施工質(zhì)量一定要達到創(chuàng )杯標準的總體質(zhì)量目標,該單位履約的能力幾乎一片渺茫。在業(yè)主的再三要求下,監理組人員不得不做許多額外的工作,旁站監理的部位、工序明顯多于另一家施工單位。相同的施工內容,放在同一個(gè)工程中的另一家施工單位卻不會(huì )發(fā)生問(wèn)題,而到了該施工單位卻不得不過(guò)多地采取旁站監理的方式進(jìn)行監理。因此我們監理的重點(diǎn)應該在這樣一個(gè)高度,即提前發(fā)現施工單位的質(zhì)量保證體系上存在的一些問(wèn)題,首先從宏觀(guān)上提出問(wèn)題和處理問(wèn)題,以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解決。而這種發(fā)現問(wèn)題的方式可以采取旁站的方式也可以是巡視的方式,而通過(guò)巡視可發(fā)現大系統上的問(wèn)題,比如:人員的到位情況,工人的積極性,管理人員的管理措施和管理手段,技術(shù)工人的操作質(zhì)量水平,進(jìn)場(chǎng)設備的質(zhì)量和運轉情況等等。我認為能通過(guò)巡視的工作方式保證工程質(zhì)量的地方,也未必都按“辦法”的規定進(jìn)行旁站監理。 另外,據我多年的監理工作經(jīng)驗,下面幾點(diǎn)與工程質(zhì)量關(guān)系較密切的、但持續時(shí)間又不長(cháng)的關(guān)鍵環(huán)節,如材料進(jìn)場(chǎng)的取樣送檢、沉降位移監測數據的復核、鉆孔灌注樁試樁的工藝參數研究確定、混凝土試塊制作、大體積混 3旁站監理工作的主要任務(wù) 監理單位在施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站監理工作,“辦法”對其工作內容作了比較詳細的規定,主要有:(一)檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;(二)在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執行施工方案以及工程強制性標準情況;(三)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;(四)做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。 上述幾方面工作內容,在旁站監理實(shí)施過(guò)程中,監理人員基本上都可以做到,但也有不完善的地方。首先,旁站監理過(guò)程中,不應該只抓施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員的到崗情況,作為施工單位的項目經(jīng)理部,負責施工質(zhì)量的不僅僅是質(zhì)檢人員,施工員也是可以控制施工質(zhì)量的。所以在旁站監理時(shí),只要施工單位負責質(zhì)量管理的人員到位,就應該認可施工單位的工作。其次,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執行方案以及工程建設強制性標準,不能以是否跟班監督來(lái)衡量監理人員的成績(jì),作為施工項目管理人員跟班監督和跟班作業(yè)又有多大的差別呢?如果碰到像大體積混凝土這樣連續好幾天的旁站監理任務(wù),誰(shuí)又能做到不間斷地跟班工作呢?因此要區分對待。對于持續時(shí)間短的旁站監理工作,可以跟班監督,但對于時(shí)間較長(cháng)的,就要靠監理人員不定時(shí)地巡視及多年監理工作的經(jīng)驗來(lái)判斷施工是否符合要求。最后,旁站監理過(guò)程中,監理人員要特別注意記錄突發(fā)因素對工程施工的影響。第一手的施工旁站監理資料能為總監理工程師處理質(zhì)量安全事故提供強有力的證據,對維護監理公司的信譽(yù)也能起到一定的作用,這也是體現旁站監理作用的一種有效手段。 4對當前旁站監理工作的一點(diǎn)建議 旁站監理試行已一年多了,建設行政主管部門(mén)應及時(shí)深入了解實(shí)施情況,以便對該辦法進(jìn)行有益的補充,使之盡快成為一個(gè)切實(shí)可行的、能有效控制質(zhì)量的管理辦法。為能盡自己的一點(diǎn)微薄之力,我想再提以下兩點(diǎn)建議: (1)施工旁站工作不應該僅僅只由監理單位來(lái)完成,應以施工單位為主!稗k法”應增加施工單位應盡的責任,要徹底擺脫現實(shí)施工中施工單位認為旁站監理可有可無(wú)、完全依靠監理單位來(lái)控制工程質(zhì)量的局面。 (2)提議旁站監理記錄改為施工旁站記錄,其主要內容的填寫(xiě)由施工單位來(lái)完成,監理人員則記錄相應的內容,并檢查施工單位記錄的真實(shí)性,以便真正起到監督作用。
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