�。ê�北水總水利建設股份有限公司 楊銘偉）

　　在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個(gè)環(huán)節。一切以數據說(shuō)話(huà)，一切以書(shū)面為根據，做好提前預控，從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

　　一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

　　監理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監理，首先審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監理方的監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。

　　二、質(zhì)量監控事前預防，施工操作事先指導項目管理培訓

　　1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結合，首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　2、加強質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制

　　在工程施工前，監理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)各工程隊組長(cháng)質(zhì)量會(huì )議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字驗收。然后經(jīng)監理人員驗收、簽字認定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或專(zhuān)職質(zhì)監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

　　在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　三、動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查項目管理培訓

　　在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現場(chǎng)監理與質(zhì)監部門(mén)的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場(chǎng)轉一轉、看一看，驗收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

　　1、加強管理力度，全天候旁監