一　園林綠化工程概況

    工程概況中應說(shuō)明：工程地點(diǎn)、工程規模、工程內容、質(zhì)量要求、創(chuàng )優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開(kāi)竣工日期等內容。

     二　園林綠化工程施工準備

    1．施工組織機構設置：公司質(zhì)安部門(mén)→項目經(jīng)理→質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。

    2．園林綠化技術(shù)準備：現場(chǎng)踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審→進(jìn)行設計及施工技術(shù)交底→制訂最佳施工方案。

    三　園林綠化施工部署及主要部位施工方案

    1．測量工程

    ��1　測量設備投入計劃

    ��2　測量方法步驟制訂

    ��3　測量保證措施�煶闪㈨椖坎繙y量小組　

    2．園林小品工程

    基礎工程施工方案→主體結構施工方案→裝飾工程施工方案→木結構施工方案等。

    3．園路及鋪裝工程

    基礎工程施工方案→鋪裝工程施工方案等

    4．綠化工程

    ��1　栽植基礎工程：�熉浴�

    ��2　土方工程：土壤改良→土方造形�煾鶕�《浙江省園林綠化技術(shù)規程》　

       3 栽植工程：Ａ定點(diǎn)放樣→Ｂ種植穴挖掘→Ｃ樹(shù)木起掘→Ｄ樹(shù)木裝運→Ｅ樹(shù)木栽植→Ｆ地被植物類(lèi)工程。

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    以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑２５—５０厘米的大樹(shù)栽植有１６０多株，為確保大樹(shù)移栽的成活率，達到預期的園林景觀(guān)效果，專(zhuān)門(mén)成立大樹(shù)全冠移栽ＱＣ課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關(guān)的預期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設置２０—３０厘米砂石濾水層——樹(shù)木起掘采用３×３×１．２米木箱包裝法——樹(shù)木裝運采用木箱機械吊裝法——樹(shù)木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養護采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。

    ��4　養護管理工程：根據季節不同和植物季相的變化，編制相應的養護技術(shù)措施和養護勞動(dòng)力的投入量。

      四　園林綠化工程施工總進(jìn)度計劃

     1．按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。

     2．采用橫道法或網(wǎng)絡(luò )法編制施工總進(jìn)度計劃。

     五　園林綠化工程各項資源需要量計劃

     1．施工機械設備的投入方案。

     2．勞動(dòng)力組織投入方案�煿こ虅趧�(dòng)力投入分布圖　。

     3．物資供應計劃方案。

     六　園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制內容：

    1．臨時(shí)圍護及臨時(shí)設施。

    2．材料、土方運輸線(xiàn)路及入口分布

    3．工程材料堆放布置

    4．臨時(shí)施工用水、用電分配圖

    七　質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施

    1．質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素�熑�、機、料、法、環(huán)　，三級質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標責任制措施。材料及成品、半成品質(zhì)量控制。

    2．工期保證措施：①做好開(kāi)工前準備工作。②按總進(jìn)度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動(dòng)力、工種之間立體平行交叉作業(yè)。

    3．安全、文明施工保證措施：��建筑施工安全檢查標準ＪＧＪ５９—９９�、偃�級安全保證體系。②三級安全教育、百日安全競賽。③封閉施工、設置安全警示標牌。④現場(chǎng)專(zhuān)職保潔及環(huán)境衛生。

    4．降低成本措施：①工程質(zhì)量一次性驗收達標，減少返工損失。②現場(chǎng)科學(xué)管理，減少二次搬運費用。③材料組織采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)兼。④合理安排施工調度，縮短工期，減少人工機械與周轉材料費用支出。

    5．雨季、高溫季節性技術(shù)保證措施：①工地現場(chǎng)合理搭設臨時(shí)遮雨棚，確保工程進(jìn)度并采取現場(chǎng)防雷、防電措施。②及時(shí)落實(shí)園林綠化苗木抗旱養護。

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    八　園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標

    1．編制工程進(jìn)度目標。

    2．編制工程質(zhì)量目標。

    3．編制材料消耗控制。 

    4．編制機械使用和成本費用控制