公平是“和諧”薪酬的基調。在項目管理模式下。由于項目經(jīng)理承擔的項目標的大小、工程技術(shù)難度、工期松緊導致的完成難度等等方面都存在差異。使得每個(gè)項目經(jīng)理的付出及其給企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值有所不同。這種差異若不能在薪酬中得到有效反映，則項目管理模式下的薪酬“和諧”就難以實(shí)現。怎么辦?不妨引入“崗位價(jià)值調節系數”這一和諧因子。 
　　 
　　項目經(jīng)理的煩惱 
　　 
　　“不公平!”某工程建設公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說(shuō)，“目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們這個(gè)項目難度這么大，項目周期這么長(cháng)。而且業(yè)主要求很高，業(yè)績(jì)風(fēng)險這么大，獎金收入也很難保障。還不如做個(gè)小項目，又容易完成，收入也高。我的下屬也都有這樣的抱怨。讓我怎么去管理、激勵他們?作為公司安排給我的任務(wù)，我不好挑肥揀瘦，但這樣的薪酬制度確實(shí)讓人感覺(jué)不公平�！�
 
　　李經(jīng)理就職的上海某工程建設公司有著(zhù)悠久的發(fā)展歷史和驕人的業(yè)績(jì)，完成了許多知名的工程項目，在業(yè)內有著(zhù)良好的口碑和聲譽(yù)。隨著(zhù)公司戰略的重新定位和明晰，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)成功后的高速發(fā)展期。 

　　為更好地應對市場(chǎng)競爭，提高資源配置能力，公司人力資源總監KING先生根據公司業(yè)務(wù)特征，采取了項目矩陣式組織架構。 

　　同時(shí)，為了充分調動(dòng)各個(gè)項目部員工的積極性，使薪酬更具激勵性。前一階段KING對公司的薪酬體系進(jìn)行了較大變革。 

　　首先，通過(guò)崗位評估確立了公司崗位的價(jià)值，根據外部市場(chǎng)數據設立了合理的有競爭性的薪酬水平和結構；其次，完善了績(jì)效管理體系，所有員工的績(jì)效工資與個(gè)人的當期業(yè)績(jì)考核結果掛鉤發(fā)放。與此同時(shí)，項目管理部還得到充分授權，在接受公司考核的基礎上，內部還可以自主進(jìn)行二次考核分配。 

　　新的薪酬制度實(shí)施初期，極大地提高了各項目部的積極性，使業(yè)績(jì)得到有效提升。但一段時(shí)間后公司發(fā)現。盡管業(yè)績(jì)得到了較大提高，基本實(shí)現了效益與收入掛鉤的目的，但是各項目部間卻在薪酬分配問(wèn)題上出現了不和諧的聲音，像李經(jīng)理這樣的抱怨和困惑不斷傳到KING的耳朵里。KING不禁自問(wèn)：“我們的薪酬體系到底出了什么問(wèn)題?” 
　　 
　　背景分析  http://blog.mypm.net
　　 
　　隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)從以往的相對穩定型向快速變化型轉化，要想在激烈的競爭中勝出。能夠對市場(chǎng)變化、客戶(hù)要求做出敏捷、高效的反應成為企業(yè)的關(guān)鍵成功因素之一。
 
　　我國的大多數企業(yè)，特別是傳統的國有企業(yè)大多采用職能制組織結構。而職能制組織結構由于信息的傳遞鏈條較長(cháng)。使得決策的速度很慢，難以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，以項目小組、工作小組為主要形式的矩陣式組織結構漸漸為許多組織所采用，其通過(guò)成立虛擬或臨時(shí)的項目組，為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的定制服務(wù)。這種方式尤其在工程建設行業(yè)、IT行業(yè)、咨詢(xún)機構以及研究院所被廣泛采用。 

　　隨著(zhù)矩陣式組織結構的廣泛應用，基于職能制組織結構、以崗位評價(jià)為基礎的薪酬管理體系是否適用，以及如何調整才能匹配項目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，正在成為企業(yè)以及咨詢(xún)機構迫切需要解決的問(wèn)題。 

　　通常情況下，員工薪酬是與員工所任職位緊密相關(guān)的。應該依據職位的重要性與責任大小，通過(guò)職位評價(jià)來(lái)確定職位在組織中相對價(jià)值的大小，然后，通過(guò)企業(yè)自身薪酬支付水平來(lái)確定員工具體的薪酬。 

　　基于職能制組織結構的薪酬模式適用于那些經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對穩定、組織架構明晰、部門(mén)及崗位設置較為規范的企業(yè)。崗位評估也多適用于相對固定的崗位�；�于職能制結構下的崗位價(jià)值評價(jià)。直接應用崗位評估工具即可設計出科學(xué)、合理的薪酬體系。  http://bbs.mypm.net

　　而矩陣式組織結構一個(gè)很顯著(zhù)的特點(diǎn)就是其項目團隊具有臨時(shí)性，一旦完成項目目標，該項目團隊就將解散，重新分工。組成新的項目團隊。因此，在矩陣式組織結構下，項目本身存