摘要:通過(guò)對園林工程創(chuàng )優(yōu)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗總結，結合工程的特點(diǎn)和工作的難點(diǎn)，對創(chuàng )優(yōu)工程的施工組織措施、質(zhì)量管理措施、施工管理措施、施工技術(shù)措施進(jìn)行了論述，體會(huì )到施工方必須具備相當的設計優(yōu)化能力，才能保證景觀(guān)效果的最終實(shí)現。提出仍采用的《城市綠化工程施工及驗收規范》GJ/T82-1999與當前的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2001相結合使用時(shí)，有關(guān)單位工程綜合質(zhì)量評定結論的統一性問(wèn)題尚未解決，有待進(jìn)一步探討。

　　內容:1  工程概況

　　九郡•弘別墅小區環(huán)境工程位于河南省鄭州市迎賓路30號，建設用地99 100m2(圖1)。該工程于2003年6月1日開(kāi)工，2004年5月30日竣工，工程分二期組織施工。小區環(huán)境設計秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設計理念，運用水、石、植物、建筑小品四大構景要素，平面設計采用規整對稱(chēng)與自然錯落相結合的布局手法，充分表現了典雅、活潑、明朗的景觀(guān)效果，使景觀(guān)與別墅建筑和諧有機地融為一體，追求步移景異的感官效果，形成一幅幅生動(dòng)流暢的風(fēng)景畫(huà)面。

　　本工程主要工程量包括：綠地面積67 620m2，其中，人工開(kāi)挖營(yíng)造自然湖面12 440m2(圖2)，觀(guān)景平臺15處，景觀(guān)生態(tài)橋6座，置景石1 000t，沿道路、湖面設景觀(guān)亭、廊、架等景觀(guān)小品8座，霧化噴泉1處，噴泉及涌泉12處，道路鋪裝13 765m2。植物配置主要由法桐、銀杏、香樟、廣玉蘭、大葉女貞、桂花、棕櫚、剛竹、紅瑞木、黃楊、蠟梅、十大功勞等55種植物組成(圖3)。

　　2  工程管理特點(diǎn)

　　(1)充分發(fā)揮公司的設計與施工優(yōu)勢，由于合同中明確了優(yōu)化設計的條款及相關(guān)費用，在項目管理中結合本工程的特點(diǎn)，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，配備一名具備現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一名具有較高設計水平的項目副經(jīng)理，深入現場(chǎng)一線(xiàn)，具體指導現場(chǎng)的施工組織及軟硬質(zhì)景觀(guān)的造景，使每位施工人員能及時(shí)理解設計理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀(guān)效果的實(shí)現。

　　(2)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備應用廣泛。

　　3   施工組織措施

　　由于工程所在地是河南鄭州，常規植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節施工及交叉施工的影響，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的難度較大，經(jīng)過(guò)多次反復推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證。

　　3.1 成立創(chuàng )優(yōu)工作小組，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

　　在嚴格推行公司已經(jīng)建立的ISO9000：2000標準的基礎上，成立關(guān)鍵部位控制點(diǎn)的QC小組，即對異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀(guān)藝術(shù)小品等施工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標，職責到人，以降低成本、提高質(zhì)量為標準。

　　3.2 強化質(zhì)量管理措施

　　(1)推行設計和質(zhì)量現場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì )審、現場(chǎng)調整，使一線(xiàn)的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。

　　(2)推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。

　　(3)實(shí)行預驗收制度，工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門(mén)先按標準進(jìn)行預驗收，施工過(guò)程中，對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現場(chǎng)驗收程序，確保施工進(jìn)度。

　　(4)加強材料的檢驗，所有材料必須有出廠(chǎng)合格證、按規范要求進(jìn)行材料復試后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。強化測試管理，對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

　　3.3 強化施工管理措施

　　按照項目管理的要求，通過(guò)建立創(chuàng )優(yōu)工作小組，進(jìn)一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001標準的運行質(zhì)量。建立目標管理網(wǎng)絡(luò )，加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制，對施工全過(guò)程進(jìn)行目標分解管理，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。在具體實(shí)施中，以“計劃、實(shí)施、檢查、處理”4個(gè)環(huán)節構成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)貫穿于項目施工全過(guò)程。同時(shí)，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制《創(chuàng )優(yōu)細則》，實(shí)行目標管理。在每個(gè)分部分項、每道工序施工詳細交底下達前指定質(zhì)量目標，不達到目標不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行定人、定位、定質(zhì)施工，加強職工的責任感和榮譽(yù)感，并在施工中嚴格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。