當前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，部分國內建筑企業(yè)面對激烈的內部競爭已感到步履維艱。那么在不遠的將來(lái)，中國建筑企業(yè)又將如何應對呢？因此，面對國內外建筑市場(chǎng)日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

　　什么是企業(yè)文化

　　一、企業(yè)文化的概念。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習慣的總稱(chēng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是對企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。企業(yè)文化在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸顯現出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎和最根本的要素。

　　二、企業(yè)文化的內涵。

　　企業(yè)文化的結構可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著(zhù)密切的內在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現，也是團隊精神和價(jià)值觀(guān)的折射，體現在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標等方面。制度文化是塑造精神文化的機制與載體。精神文化是更深層次的文化現象，是企業(yè)文化的核心內容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等。

　　建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰，如果不注重企業(yè)文化建設，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰斗力、競爭力也無(wú)從談起。一個(gè)有著(zhù)強大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。建筑企業(yè)要建設強大的企業(yè)文化，必須先認識自己企業(yè)獨特的一面。

　　建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來(lái)自農村，員工素質(zhì)較低，這給企業(yè)文化建設帶來(lái)了不小的困難。同時(shí)施工現場(chǎng)比較分散、人員流動(dòng)性強、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。

　　建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺(jué)性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強員工隊伍的思想教育。

　　建筑企業(yè)文化如何建設

　　一、企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認同的正向心理定勢、價(jià)值取向和主導意識。它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

　　一個(gè)企業(yè)要想持續、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統一協(xié)調起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　二、企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是社會(huì )大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價(jià)，是對企業(yè)文化構成的綜合反映，是對企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì )上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì )增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱(chēng)、標志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統一設計、統一制作、統一著(zhù)色、統一標識。在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為。在理念識別上，能夠體現出企業(yè)的精神和獨特的個(gè)性。

　　三、以人為本。

　　企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強對員工的素質(zhì)教育。

　　針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調和引導人的行為，統一共同的價(jià)值觀(guān)，形成內聚力和吸引力。

　　四、工地文化。

　　工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì )誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設。開(kāi)展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng )建文明工地競賽活動(dòng)，按競賽標準進(jìn)行檢查，并根據檢查結果進(jìn)行獎罰，做到施工現場(chǎng)標準化、施工安全化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。

　　結束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團結一致共同努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。唯有這樣才能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場(chǎng)競爭中，在競爭中取勝。