本次專(zhuān)訪(fǎng)主要圍繞中國主題公園行業(yè)的發(fā)展狀況和趨勢以及多年來(lái)華僑城在主題公園發(fā)展的體會(huì )。就此問(wèn)題華僑城集團CEO兼總裁任克雷先生表示，他個(gè)人對中國主題公園未來(lái)的發(fā)展是非�？春玫�，有幾點(diǎn)可以說(shuō)明：

　　第一，中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素。從中國經(jīng)濟的發(fā)展周期來(lái)看--我想看得更遠，比如50年--過(guò)去已經(jīng)走過(guò)的30年可以看作是第一階段，這30年，經(jīng)濟體制進(jìn)行了巨大變革，國內經(jīng)濟與世界經(jīng)濟逐漸接軌，經(jīng)濟結構也出現了較大調整，現在，中國國際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲備，財政盈余每年保持快速增長(cháng)，人民幣升值也是銳不可擋，一句話(huà)，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為未來(lái)10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅實(shí)的基礎。

　　第二，旅游業(yè)本身。國力的增強，老百姓生活的提高就帶動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展。中國旅游業(yè)在未來(lái)20年，在整個(gè)GDP的比重將越來(lái)越大，這取決于兩點(diǎn)：一，消費結構的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。二，13億人口，龐大的富裕起來(lái)的人群對旅游文化娛樂(lè )的需求。它會(huì )表現在兩個(gè)方面：一個(gè)是國內旅游設施亟待提高，另一個(gè)是出境游會(huì )大幅度增長(cháng)。這是我依據的第二點(diǎn)。

　　第三，中國旅游業(yè)現狀還不能適應中國人的需求。中國真正意義上的主題公園現在只出現在南中國的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個(gè)廣東無(wú)非就在深圳和廣州這兩個(gè)地方。長(cháng)三角地區，上海周邊，嚴格意義上講，現在還沒(méi)有一個(gè)非常叫好的主題公園。這樣，長(cháng)三角加上珠三角兩個(gè)中國最發(fā)達的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國很多著(zhù)名的城市現在都沒(méi)有大型主題公園。這是數量上的不足。還有一個(gè)質(zhì)量上的差距，就是中國主題公園與國外的水準還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來(lái)的人群的旺盛需求，一方面是旅游設施還存在著(zhù)極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機會(huì )。

　　第四，政府的導向和民間的取向。我觀(guān)察了多年，發(fā)現現在從中央政府到地方政府，對發(fā)展旅游包括大型主題公園是特別積極的。其表現之一是，政府對國際品牌和國內大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎設施上加大投入、給予配合。從民間看，現在無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過(guò)去20年沒(méi)有的；表現之二是，現在的政府常常把一些大型旅游項目的落戶(hù)與城市規劃和建設結合起來(lái)，這一點(diǎn)我非常欣賞。

　　因此，基于以上分析，我的判斷是，中國將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)：一個(gè)是中國的民族品牌更接近國際水準，另一個(gè)是國際品牌非常希望能進(jìn)入中國市場(chǎng)。同時(shí)，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會(huì )是一個(gè)方向。另一個(gè)方向是和生態(tài)的、自然的、會(huì )議展覽、休閑、體育相結合的度假區的出現。第三個(gè)則是屬于接近國際化又有民族特色的大型演藝"秀"的出現。

　　基于以上對于主題公園這個(gè)行業(yè)它在未來(lái)的發(fā)展判斷，任克雷總裁對于中國主題公園未來(lái)將出現的格局做了如下分析，他表示：

　　主題公園從1990年到2000年，在中國是它的開(kāi)創(chuàng )期和探索期；2000年到2010年是它的自覺(jué)發(fā)展期，也就是說(shuō)，投資商知道自己在做什么。無(wú)論是華僑城的歡樂(lè )谷，還是長(cháng)隆的歡樂(lè )世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來(lái)的主題公園。這10年對中國特別重要，中國的主題公園建設者知道應該做什么；2010年到2020年將是國際品牌和本土品牌的共同成長(cháng)期。

　　那么，下一個(gè)10年的發(fā)展，主題公園會(huì )不會(huì )出現什么問(wèn)題呢？我覺(jué)得，如果做得不好，會(huì )出現局部對資源、環(huán)境的破壞，一些大城市可能出現重復建設和盲目克隆現象，同時(shí)，一些企業(yè)可能出現急功近利、發(fā)展短視的狀況。這是發(fā)展過(guò)程中必然經(jīng)歷又要格外關(guān)注的一個(gè)階段。

　　下一個(gè)10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺(jué)得,未來(lái)主題公園的投資應該是非�？春玫�。第一是政府的支持。政府為了吸引國內外著(zhù)名的、大的主題公園廠(chǎng)商，一定會(huì )在基礎設施上加大投入。第二，因為旅游業(yè)，包括主題公園現在大家看好，會(huì )有不同的行業(yè)、不同的企業(yè)資金流向主題公園。第三，民營(yíng)企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數量會(huì )大為增加。第四，已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)的大型旅游企業(yè)、主題公園企業(yè)會(huì )加速發(fā)展。以華僑城為例，現在一個(gè)主題公園的投資額相當于九十年代三到四個(gè)的規模。

　　最后，任克雷總裁談到了他對于華僑城旅游業(yè)發(fā)展和成功的一些體會(huì )。他說(shuō)：

　　從華僑城過(guò)去20年的實(shí)踐看，我們對主題公園的開(kāi)發(fā)建設和經(jīng)營(yíng)管理有幾點(diǎn)心得和體會(huì )--

　　第一，主題公園的產(chǎn)品和選址要迎合當時(shí)的市場(chǎng)狀況和消費水平。比如說(shuō)，1989年，我們的錦繡中華開(kāi)業(yè)的時(shí)候，中國人想要走遍中國各大旅游區，顯然沒(méi)有那個(gè)消費能力，這就是說(shuō)，錦繡中華等以微縮景觀(guān)為主的公園是符合當時(shí)的國情的。但要是現在還在各地建當年的錦繡中華，肯定就不合時(shí)宜了，因為人們旅游和消費的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，所以，錦繡中華現在在公園營(yíng)運的形式上已有很大變化。再有一個(gè)是地點(diǎn)的選擇，像在建的主題公園包括歡樂(lè )谷，我們常常是選擇一個(gè)大城市中比較接近于市中心和郊區之間，而公共交通特別發(fā)達的地區，因為中國人遠沒(méi)有到家家都有汽車(chē)的地步。

　　第二，注重文化的內涵和包裝。無(wú)論是民俗村、世界之窗還是歡樂(lè )谷，還有現在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內涵，進(jìn)行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國文化同世界文化的融合。我們去過(guò)美國、歐洲、日本，我覺(jué)得華僑城應該值得驕傲，因為，我們公園及大型歌舞表演所涉及的文化層面比那些國家都要寬，都要長(cháng)。

　　第三，主題公園建設要和時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步、年輕人的需求結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新。華僑城不僅在做一個(gè)新公園的時(shí)候希望能夠超越已經(jīng)做過(guò)的老公園，而且希望老公園每年或者每?jì)赡甓加行马椖砍霈F。

　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。大型主題公園投入很大，資金回收有一個(gè)很長(cháng)的時(shí)間，如果沒(méi)有一種商業(yè)模式來(lái)支撐它，做到長(cháng)短相擠就很難再做下去。華僑城現在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結合成片開(kāi)發(fā)建設一個(gè)旅游城，我覺(jué)得是一個(gè)很好的模式。

　　目前華僑城已經(jīng)初步完成在全國的區域戰略布局，深圳、北京、上海、成都作為連鎖的第一個(gè)環(huán)已經(jīng)完成。今后，華僑城將加快連鎖的步伐，把連鎖的環(huán)線(xiàn)擴展到更多中心城市，擴大市場(chǎng)份額，繼續做強中國主題公園的第一品牌。