何巧女與何學(xué)葵竟然有這么多相似之處，是我最初研究這兩個(gè)女富豪前始料未及的。太像了，簡(jiǎn)直像一個(gè)模子克隆出來(lái)的。

　　她們兩個(gè)都姓何。她們兩個(gè)都是絕對核心，老公只敲邊鼓，但都是股份蓄水池。她們兩個(gè)都做園林綠化生意。她們兩個(gè)都把很多很多錢(qián)讓給為公司起作用的人。她們兩個(gè)人都是中小板上市公司。何巧女一年生意5個(gè)億，何學(xué)葵也是5個(gè)億。前何財富47億，后何財富9.6億。

　　何巧女是浙江人，生意在北京，公司叫北京東方園林（002310）；何學(xué)葵是云南人，生意在西南，公司叫云南綠大地（002200）。我研究完兩個(gè)人所有資料后得出結論：兩個(gè)人沒(méi)有任何關(guān)系。

　　這兩個(gè)“女花王”到底有什么厲害的呢？她們都有絕學(xué)。

　　何巧女是1992年15萬(wàn)起家，那時(shí)叫北京東方園林藝術(shù)服務(wù)部。股東兩個(gè)：何巧女80％，唐凱20％。何與唐是夫妻。

　　何學(xué)葵是1996年100萬(wàn)起家創(chuàng )業(yè)，那時(shí)叫云南河口綠大地公司。何學(xué)葵33.1％，王波16.58％。何與王是夫妻。

　　2001年，何巧女為引入職業(yè)團隊，將唐凱20％中的7.95％轉給5個(gè)團隊骨干，其中的5％轉給了之后做了6年執行總經(jīng)理的劉驊。這期間，東方園林的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入做到了2.6億。這個(gè)職業(yè)團隊完成了何巧女園林專(zhuān)業(yè)公司的第一個(gè)階段累積。

　　2007年8月，這5個(gè)職業(yè)經(jīng)理人又全部退出，從唐凱手中轉出去的7.95％股份6年后全部如數回到唐凱手中。三四個(gè)月后，新的10人職業(yè)經(jīng)理團隊再次進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)增資獲得0.14％至1.41％股份。這一批新入場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理團隊的特征是，多數具有資本市場(chǎng)背景和經(jīng)歷。意圖已經(jīng)很明顯：為上市做準備。

　　這時(shí)，唐凱的股份蓄水池再次發(fā)揮作用，將0.95％、0.93％、0.14％轉給三個(gè)重要人物。一個(gè)是董秘兼財務(wù)負責人，一個(gè)是技術(shù)核心，一個(gè)是首席設計師。這三個(gè)人在公司都有很重要的作用。

　　何巧女不是一個(gè)一般的角色。在上面13個(gè)人獲得股權的同時(shí)，她有一個(gè)很苛刻的條件：如果工作期不到5年，股權或收益均轉回給唐凱。這一點(diǎn)，她甚至在公司的招股說(shuō)明書(shū)上作了詳細披露，使其成為一件公開(kāi)的契約。

　　何巧女不僅厲害，而且目的十分明確。在這批新職業(yè)經(jīng)理團隊進(jìn)場(chǎng)兩年時(shí)公司上市。而且公司業(yè)務(wù)一年之間從2.6億增長(cháng)到4.16億。最大的一單業(yè)務(wù)蘇州金雞湖高爾夫球場(chǎng)達到了驚人的1.067億，最小的項目也有1188萬(wàn)。

　　何巧女的東方園林是中小板第一高價(jià)股，股價(jià)是144元。

　　綠大地的何學(xué)葵是云南的花王。1998年，何學(xué)葵為了得到花卉的培植核心技術(shù)，受讓丈夫王波5％股權后，連帶自己的10％股份無(wú)償轉給中國科學(xué)院昆明植物研究所。同時(shí)用3.13％股份引進(jìn)了財務(wù)主管蔣凱西。后面事實(shí)證明，這是一個(gè)非常重要的戰略。

　　這一年，綠大地首次盈利，從前一年的虧損52萬(wàn)到盈利340萬(wàn)，1999年凈資產(chǎn)暴增177％，目前形成苗圃基地7236畝，2008年收入3.42億，2009年收入5個(gè)億以上，業(yè)務(wù)幾乎壟斷了西南整個(gè)市場(chǎng)。而這一切，均與10年前的戰略相關(guān)。

　　這兩個(gè)女富人，唯一的不同，何學(xué)葵種植為主，園藝為輔；何巧女園藝為主，種植為附。追溯她們的10年，這一切似乎都是“必須的”。