零點(diǎn)調查發(fā)布的《新型娛樂(lè )設施市場(chǎng)潛力調查報告》顯示，全國2500個(gè)主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%左右盈利。

　　原定7月28日開(kāi)業(yè)的上海歡樂(lè )谷項目，未能如期開(kāi)業(yè)，而是將延遲到8月8日試營(yíng)業(yè)，對于其中原因，歡樂(lè )谷的人并未進(jìn)行明確解釋。

　　而在迪士尼的神話(huà)正日益消褪，而中國企業(yè)正在前赴后繼地殺進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，1500億元的投資砸向主題公園。但遺憾的是，迪士尼依然屹立不倒，而國內70%左右的主題公園卻處于虧損及倒閉邊緣，甚至一些曾火爆一時(shí)的主題公園已經(jīng)退出市場(chǎng)。

　　國內主題公園是誘人蛋糕還是商業(yè)毒藥？

　　潛力市場(chǎng)與急功近利

　　“當人們看多了自然風(fēng)光，有著(zhù)濃郁文化概念和人造科學(xué)手段的主題公園勢必吸引大量人群，中國絕不缺乏主題公園的客源市場(chǎng)�！睆V州大學(xué)旅游學(xué)院院長(cháng)肖星教授非�？隙ǖ卣f(shuō)。

　　近日從上海松江歡樂(lè )谷了解到，還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的歡樂(lè )谷，已經(jīng)發(fā)售了3萬(wàn)多張年卡，每張年卡價(jià)格300多元，一年內不限入園次數。這是一個(gè)讓人非常震驚的數字。

　　“上海原本就缺乏特別突出的主題景點(diǎn)，可是卻隱藏著(zhù)巨大的消費潛力，所以歡樂(lè )谷的到來(lái)或者以后其他品牌主題公園落戶(hù)，也會(huì )引發(fā)類(lèi)似的消費沖動(dòng)。這也可以在類(lèi)似上海這樣平時(shí)工作壓力大，年輕人可以高消費并具有解壓需要的城市看到�！比A東師范大學(xué)商學(xué)院旅游學(xué)系副教授胡平指出。

　　在已經(jīng)成功運作了錦繡中華、民俗村、世界之窗和歡樂(lè )谷等大型主題公園項目的華僑城總裁任克雷看來(lái)，主題公園絕對是企業(yè)值得發(fā)展并擁有大量客源的旅游業(yè)態(tài)�！霸谖磥�(lái)20年，中國旅游業(yè)產(chǎn)值占據整個(gè)GDP的比重將越來(lái)越大，因為消費結構的變化特別有利于旅游業(yè)發(fā)展，而且中國擁有13億人口，龐大的富裕起來(lái)的人群對旅游娛樂(lè )有很大需求，主題公園是非常對口的旅游方式�！�

　　任克雷認為，目前中國經(jīng)濟最為發(fā)達地區之一的長(cháng)三角，還沒(méi)有嚴格意義上的主題公園，長(cháng)三角加上珠三角，值得叫好的主題公園很少，兩地區內都沒(méi)有及得上東京的主題公園項目，而且中國很多區域的主題公園項目與海外水準差10~20年，這正是市場(chǎng)空白點(diǎn)，也是業(yè)者的商業(yè)機會(huì )。

　　上世紀80~90年代至2000年，是中國主題公園開(kāi)創(chuàng )的初期和探索期，這期間所涌現出的是類(lèi)似錦江樂(lè )園的主題公園，而2000年至今則是主題公園自覺(jué)發(fā)展期，包括華僑城的系列主題公園、長(cháng)隆歡樂(lè )世界、大連極地海洋館等。

　　“除了第一階段的小部分主題公園經(jīng)營(yíng)尚可之外，很多主題公園業(yè)者都處于不懂主題公園，并且急功近利的階段�！毙ば钦J為，首先，大家對于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內涵和先進(jìn)硬件以及到位的軟件服務(wù)的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國內主題公園更多還處于“跟風(fēng)”狀態(tài)，簡(jiǎn)單投資數千萬(wàn)，沒(méi)有任何文化內涵，門(mén)票價(jià)格很低，其他盈利手段缺乏，導致虧損。

　　聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

　　“既然有市場(chǎng)，我們就應該好好把握，并改進(jìn)自己。一些海外主題公園為何受歡迎，除了其本身的模式和服務(wù)之外，園內的文化演出就是吸引游客的無(wú)形武器�！焙�平分析。

　　這一點(diǎn)已經(jīng)被華僑城和宋城等主題公園所關(guān)注�！耙话阌慰椭粫�(huì )在白天游玩，但對我們宋城來(lái)說(shuō)，有了一臺《宋城千古情》的演出，增加了很多夜游客人，我們通過(guò)與旅行社合作，開(kāi)拓夜游市場(chǎng)，延長(cháng)消費者的旅游時(shí)間，增加宋城的收入�！彼纬怯嘘P(guān)負責人胡先生透露。

　　在走訪(fǎng)華僑城麾下四大主題公園時(shí)，在2天內記者體驗了數場(chǎng)不同時(shí)間的主題秀表演。華僑城對于主題公園的演出做了精細研究，比如從“為什么”、“什么”、“誰(shuí)”、“什么時(shí)候”、“地點(diǎn)”和“如何”等7個(gè)方面來(lái)設計可以激發(fā)游客內心奇妙、愉悅和興奮感的演出節目。這類(lèi)演出或許未必與正式大劇院上演的節目類(lèi)似，但絕對符合游客進(jìn)行主題公園游覽時(shí)的心理，并可延長(cháng)游客在園內的停留時(shí)間。

　　“為了打造專(zhuān)業(yè)演出，我們收編了深圳歌舞團，進(jìn)行改制，這不僅對于華僑城系列主題公園具有拉動(dòng)游客市場(chǎng)作用，對于歌舞團的演員來(lái)說(shuō)，也絕對是個(gè)增加收入，延長(cháng)藝術(shù)生涯的雙贏(yíng)局面�！比慰死仔ρ�，華僑城目前算是中國最大的結合旅游和大型“秀”的演出公司了。目前華僑城具有千個(gè)座位以上的大型劇場(chǎng)、劇院10個(gè)以上，專(zhuān)業(yè)舞蹈演員上千人。目前華僑城累計接待觀(guān)眾超過(guò)4000萬(wàn)人次。

　　此外，做好營(yíng)銷(xiāo)也是主題公園成功的一大法寶�！秾O子兵法》有云：“善戰者，求之于勢，不擇于人，故能擇人而勢�！睜I(yíng)銷(xiāo)策劃者對所處環(huán)境、時(shí)局進(jìn)行判斷、捕獲對產(chǎn)品推廣有利的信息并加以運用，即可事半功倍。

　　“中國不缺客源，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者和文化品牌，假如目前還在主題公園市場(chǎng)支撐著(zhù)的業(yè)者可以看到迪士尼、華僑城等海內外成功業(yè)者的可取之處，調整心態(tài)，做一些具有自身特色的錯位主題公園產(chǎn)品，在未來(lái)10年，中國主題公園市場(chǎng)絕對有盈利希望�！毙ば钦f(shuō)。