今年，金湖縣正式榮膺了“國家園林縣城”稱(chēng)號，就在全縣人民感到無(wú)比欣慰的時(shí)候，作為創(chuàng )建國家園林縣城的主力軍，金湖縣園林處黨支部一班人卻坐不住了，通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )建活動(dòng)，他們深深認識到自身工作的不足，用園林處主任鄭孝洲的話(huà)說(shuō)，得了國家園林縣城這塊牌子，他們園林處工作的壓力反而加大了，內心那份責任感更強了，從這一刻起，他們明白園林綠化事業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的真諦就是造更優(yōu)美、更適宜人居的城市園林。

　　經(jīng)典規劃園林源于園林人的謙虛兼容

　　在建設堯帝公園時(shí)，整個(gè)公園的規劃就分園林和雕塑兩個(gè)部分對外招投標，在中招單位確定以后，又進(jìn)行了方案競選，在方案遴選之后，又請縣主要領(lǐng)導、人大代表、政協(xié)委員以及文化界人士參與聽(tīng)取匯報，請他們提建議和意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多輪修改之后才開(kāi)始動(dòng)工新建。堯帝公園快要建成前，又邀請老干部代表、局領(lǐng)導等到現場(chǎng)看效果，當時(shí)就有人提出，園內8大浮雕看起來(lái)雖然高雅，但是沒(méi)有文字介紹，文化氛圍的表現力不夠強，普通人不看文字看不出什么名堂，老干部們認為堯帝塑像的容顏過(guò)于嚴肅，管理用房色彩太絢麗，園林處黨員干部非常謙虛地接受了這些建議和意見(jiàn)，并很快與設計單位匯報溝通做出了修改�，F在每當市民到堯帝公園游玩時(shí)，總會(huì )駐足于浮雕石刻文字碑前，拜讀一個(gè)個(gè)千古傳承的堯帝佳話(huà)，盡情感受堯帝文化的熏陶，學(xué)校還把這里定位培養學(xué)生愛(ài)家鄉的教育基地�，F在正在建設之中的荷花廣場(chǎng)聘請了江蘇省甲級資質(zhì)規劃單位進(jìn)行設計，整體規劃依托柳樹(shù)灣自然生態(tài)資源作為背景，彰顯了荷文化特色，體現了城市園林以人為本的規劃理念。

　　精致建設源于園林人的點(diǎn)滴汗水

　　這幾年，園林處負責建設了許多公園、游園、道路等公共綠化工程，工程面廣量大，如果沒(méi)有科學(xué)規范的管理措施，在質(zhì)量管理上稍有疏忽，那后果將不敢設想。為此，我們同樣采取市場(chǎng)化競爭手段，擇優(yōu)選擇施工隊伍，所有工程全部通過(guò)工程招投標，確定施工單位，而且偏向南方選擇施工隊伍，因為他們不僅施工質(zhì)量好，而且造景富有蘇南園林特色、有品位。同時(shí)在園林綠化工程建設上首次聘請施工監理共同參與質(zhì)量管理。園林技術(shù)骨干人員每人負責一個(gè)工程，白天緊盯著(zhù)施工現場(chǎng)，監督一道施工程序，嚴格把關(guān)苗木質(zhì)量。在理士大道和同泰大道建設過(guò)程中，園林技術(shù)人員發(fā)現了1000多棵苗木不合格，他們毫不留情地要求施工單位及時(shí)退換苗木，即使當時(shí)進(jìn)入了夏季高溫，已經(jīng)不適宜栽植花草樹(shù)木，但是在他們嚴抓質(zhì)量的情況下，同泰大道和理士大道的綠化還是取得了很好的效果，園林處副主任潘九軍由春到夏因連續幾個(gè)月在這項工地上風(fēng)吹日曬，皮膚曬得黝黑，一層皮都蛻了。

　　精細管理源于園林人的社會(huì )責任

　　俗話(huà)說(shuō)“三分建，七分管”。園林縣城的長(cháng)期管理顯得尤其重要，在園林縣城創(chuàng )建過(guò)程中，他們就在考慮如何擔負起這份沉甸甸的社會(huì )責任。為建立長(cháng)效的養護機制，鞏固園林縣城建設成果，園林處牽頭制定并實(shí)施了《金湖縣城市綠線(xiàn)管理實(shí)施辦法》和《金湖縣城市綠化管理辦法》，堅持依法建綠、依法治綠，實(shí)行綠色圖章和綠線(xiàn)管理制度。積極推行定崗、定責、定人的“三定”路巡責任制，每一位黨員干部都分工到具體的景點(diǎn)，每天早上6點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，他們都會(huì )堅守在景點(diǎn)巡查養護現狀。2010年，城區廣場(chǎng)、公園、游園、道路等各種類(lèi)型的公共綠地基本推行了市場(chǎng)養護管理制度，全縣110萬(wàn)平方米公共綠地分成了18個(gè)標段，公開(kāi)對外招投標，與中標單位簽訂養護合同，明確養護責任，養護經(jīng)費兌付與養護質(zhì)量相掛鉤。由園林處負責組織城區綠化養護日常管理檢查考核，主要考核養護責任單位的養護技術(shù)、養護人員、機械配備、綠化整潔、設施維護、養護檔案建立情況等�？己瞬扇《ㄆ跈z查和不定期抽查相結合的方法，認真、嚴格地考核評分，并建立了周查和月季總結制度�？萍脊芾硪仓饾u融入園林綠化管理之中，城市古樹(shù)名木都建立了電子檔案，掛牌保護；園林樹(shù)木修剪、病蟲(chóng)害防治等步入了機械化、精細化管理時(shí)代，市場(chǎng)規范化養護機制為國家園林縣城永葆怡人溫馨、綠色的生態(tài)環(huán)境提供了堅強的保證。

　　隨著(zhù)社會(huì )文明的進(jìn)步，金湖的園林綠化也正在向高品位、高質(zhì)量的目標邁進(jìn)，縣城的園林綠化不是過(guò)去起步階段那種簡(jiǎn)單的栽植花草樹(shù)木，而是正在向綜合工程建設發(fā)展，綠化、人文歷史、自然地理、雕塑裝飾等等，包羅萬(wàn)象，對園林工作人提出了新的挑戰，特別是通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)的學(xué)習實(shí)踐，園林處黨支部更加使認識到了這一點(diǎn)，支部正在采取學(xué)習激勵機制，組織管理人員和一線(xiàn)綠化維護人員參加省市有關(guān)的學(xué)習培訓活動(dòng)，向專(zhuān)家學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向外界成功范例學(xué)，努力打造一支現代的高素質(zhì)園林管理隊伍。