在國際上，設計師被認為能同時(shí)賦予建筑的外在形式和內在靈魂，因而，對一幢住宅或一座建筑而言，設計師具有舉足輕重的地位。但是，在中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下，設計師扮演了何種角色？未來(lái)的設計公司和設計師將呈現何種發(fā)展趨勢？日前，一場(chǎng)以“別墅區的規劃設計”為主題的講座在京舉行。編者認為，主講者——九源三星低密度工作室主任王良關(guān)于設計師角色的定位和思考較為中肯，具有較好的啟示意義。

　　設計師地位的歷史演變設計師、開(kāi)發(fā)商、代理商構成了房地產(chǎn)行業(yè)的三個(gè)主角。王良這樣總結三者的關(guān)系：開(kāi)發(fā)商會(huì )想不會(huì )做，設計師會(huì )做不會(huì )說(shuō)，代理商會(huì )說(shuō)不負責，這是一種較為普遍的社會(huì )評價(jià)。但是，這也告訴了我們一個(gè)項目的完成過(guò)程，即通過(guò)這三者的合作基本上就能完成一個(gè)住宅項目。但是這三種職業(yè)的出場(chǎng)、持續和相互關(guān)系卻是經(jīng)歷了一些演繹和變化的。王良將發(fā)展變化的歷程分為幾個(gè)階段：分房時(shí)代、賣(mài)房(賣(mài)樓花)時(shí)代、賣(mài)房(賣(mài)風(fēng)格)時(shí)代、賣(mài)房(賣(mài)空間、品質(zhì))時(shí)代。

　　上世紀80年代屬于分房時(shí)代，由設計院為國家設計然后分給職工。

　　至90年代，開(kāi)發(fā)商“出場(chǎng)”，這時(shí)的住宅項目是開(kāi)發(fā)商加設計師共同完成的，但是由于供求關(guān)系的原因，基本上形成了一個(gè)搶房時(shí)代，可稱(chēng)之為“賣(mài)樓花”時(shí)代�！澳莻�(gè)時(shí)候，賣(mài)樓甚至只要有一個(gè)總平面圖就可以進(jìn)行銷(xiāo)售，設計師的地位也是比較高的，還會(huì )有開(kāi)發(fā)商在設計院門(mén)口苦等設計師，說(shuō)：‘你能不能給我的樓盤(pán)畫(huà)一張圖，畫(huà)一張圖就可以賣(mài)房！’”王良如此描述。

　　2000年至2008年，加入了第三個(gè)角色——客戶(hù)、實(shí)體客戶(hù)、代理商等。此時(shí)，三者關(guān)系發(fā)生了變化，由于客戶(hù)有了選擇的權利，住房設計上的特色和優(yōu)勢成為賣(mài)點(diǎn)，“賣(mài)風(fēng)格、賣(mài)形式”開(kāi)始出現。王良以別墅設計為例，他說(shuō)：“這個(gè)時(shí)期的別墅市場(chǎng)，先后風(fēng)行過(guò)歐陸風(fēng)格、地中海風(fēng)格、北美風(fēng)格，以及后來(lái)的現代風(fēng)格、現代中式風(fēng)格、日韓風(fēng)格，等等。賣(mài)樓花時(shí)代漸漸過(guò)去，你看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的房子沒(méi)有了，現在這個(gè)階段是看得到風(fēng)格和設計的，至于說(shuō)戶(hù)型住著(zhù)舒適不舒適，人們還是無(wú)法體會(huì )的�！�

　　2008年以后，發(fā)生了新的變化。王良說(shuō)道：“我認為奧運會(huì )和金融風(fēng)暴是一個(gè)分水嶺，它將把建筑由一個(gè)上升期逐漸變化為平穩期。比如今年大家在‘等房’，看誰(shuí)的房子最好最便宜。這個(gè)時(shí)候，只賣(mài)風(fēng)格是不行的。所以我預算，現在是賣(mài)品質(zhì)，風(fēng)格對應的品質(zhì)，形式對應的空間，這是我們設計師需要揣摩的。這個(gè)時(shí)候的客戶(hù)既要看得見(jiàn)，又要摸得著(zhù)，才會(huì )出手買(mǎi)房�！薄斑@樣一看，基本上前面幾個(gè)時(shí)代是感性時(shí)代，后面幾個(gè)時(shí)代是理性時(shí)代。感性時(shí)代的觀(guān)點(diǎn)是‘不求最好，但求最貴’；而理性時(shí)代的觀(guān)點(diǎn)是‘不僅最好，而且不貴’�！蓖趿既缡强偨Y。

　　政府、業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、建筑師：一個(gè)都不能少

　　奧運之后，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又使得另外一個(gè)因素的作用凸顯出來(lái)，也就是第四個(gè)因素——政府。此時(shí)，開(kāi)發(fā)商、設計師、客戶(hù)、政府，形成了四種不同的利益訴求。很多時(shí)候，這些訴求看似造成了矛盾和沖突，但是，王良認為，其實(shí)他們之間存有很多的共同點(diǎn)�！耙粋�(gè)好的設計師，應該有能力平衡各方面的利益。我們的設計應該是滿(mǎn)足了四方所有要求的設計，這四方中的任何一個(gè)缺位，都會(huì )帶來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不良問(wèn)題：客戶(hù)缺位容易失去住宅的真實(shí)性，產(chǎn)生‘地標’問(wèn)題；政府缺位會(huì )造成‘只為富人蓋房子’的風(fēng)行，從而出現許多豪宅，造成市場(chǎng)產(chǎn)品的極大不平衡；目前的狀況基本上是開(kāi)發(fā)商缺位，開(kāi)發(fā)商捉襟見(jiàn)肘造成市場(chǎng)蕭條；而設計師一旦缺位，就將淪為某種工具，這是非常危險的�！�

　　誠然，在現實(shí)過(guò)程中，確實(shí)存在不少設計師的理念難以實(shí)現、設計作品總是被隨意更改的現象。很多設計師抱怨開(kāi)發(fā)商不懂建筑，卻又經(jīng)常對設計方案進(jìn)行更改，給設計過(guò)程造成了障礙和勞動(dòng)浪費�？墒�，王良對此卻認為：“其實(shí)說(shuō)這個(gè)話(huà)的時(shí)候，我覺(jué)得應該是值得反思的，如果真的出現了開(kāi)發(fā)商說(shuō)怎么干就怎么干的局面，說(shuō)明了什么？至少說(shuō)明你的設計并沒(méi)有說(shuō)服開(kāi)發(fā)商，或者開(kāi)發(fā)商的水平比你高，或者開(kāi)發(fā)商比你想得周到�！�

　　要擺脫成為工具的命運，王良呼吁，設計師首先要練好內功，還要將業(yè)務(wù)往前拓展、往后延伸。同時(shí)，應該要懂得市場(chǎng)規則、策劃知識等，了解開(kāi)發(fā)商所需所想，才不至于被動(dòng)。另外，還要控制好項目的運營(yíng)，能夠提供材料、設備等各方面的咨詢(xún)服務(wù)，成為開(kāi)發(fā)商的咨詢(xún)伙伴，而不是工具。

　　未來(lái)：專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化

　　中國設計師和國外設計師的最大差別在哪里？王良認為，是“理論”水平不高。他談到：“德國的彼得曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《住宅平面》，他對住宅平面大概研究了10年；國外的許多專(zhuān)業(yè)事務(wù)所可能幾十年只做一個(gè)類(lèi)型的設計，研究得非常細致和深入。所以說(shuō)，國外的理論是非常深入的，觀(guān)念上是很先進(jìn)的。而我們國家的設計師往往是酒店也會(huì )做、住宅也會(huì )做……實(shí)際上什么也做不好，不夠專(zhuān)業(yè)。這就逐漸造成了一種現象：我們每年有幾億平方米的住宅面積產(chǎn)生，但是國際上似乎并不承認我們有很好的住宅。這其實(shí)跟我們的專(zhuān)業(yè)水平是密切相關(guān)的�！�

　　為此，他指出，2008年之后，設計公司應該把專(zhuān)業(yè)化作為未來(lái)的核心競爭力。設計師需要用最快的時(shí)間確定自己的專(zhuān)業(yè)方向，隨后從深度和廣度兩方面進(jìn)行研究。設計公司的的發(fā)展戰略也應朝專(zhuān)門(mén)化方向定制，應該“有所為有所不為”，選定幾個(gè)主攻方向進(jìn)行設計�！傲硗�，作為我們個(gè)體來(lái)說(shuō)的職業(yè)化發(fā)展�，F在我是職業(yè)建筑設計師，職業(yè)建筑設計師并不等于職業(yè)化。所謂的職業(yè)化，除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設計之外，有沒(méi)有按流程做事，有沒(méi)有按照開(kāi)發(fā)程序給開(kāi)發(fā)商提供更多的附加值。職業(yè)化對于目前的設計師和設計公司來(lái)講都是首先要解決的問(wèn)題�！彼�如是說(shuō)。