在《北京市花卉產(chǎn)業(yè)2008-2015年發(fā)展規劃》中，明確提出了“大力實(shí)施投資驅動(dòng)的結構升級戰略”。但是綜觀(guān)整個(gè)花卉行業(yè)，除了深創(chuàng )投開(kāi)始行動(dòng)以外，目前關(guān)注此行業(yè)的投資公司并沒(méi)有幾家。為何以追逐利潤為最終目的的投資公司面對三年內就可“翻番”的花卉產(chǎn)業(yè)，卻止步不前呢？是當前的花卉企業(yè)并不需要資本的支持嗎？顯然答案并不如此。

　　“目前在花卉行業(yè)，有90%的花卉企業(yè)很難融到資，不是他們不需要資金，而是花卉行業(yè)的特殊性造成了這個(gè)局面�！敝鞈�雄說(shuō)。原來(lái)，在花卉行業(yè)里，私營(yíng)企業(yè)主如果進(jìn)行大規模經(jīng)營(yíng)的話(huà)，那么首先要解決的問(wèn)題就是土地，他必須一次性交納整個(gè)土地出讓費，顯然，從企業(yè)現金流的角度考慮，任何企業(yè)都不愿意以這種方式購買(mǎi)土地，他們都選擇了“租”這個(gè)方式，但是如果企業(yè)是租用土地，那么在銀行貸款和資本估值這方面就會(huì )受到限制。由于這個(gè)棘手的原因，當前90%的花卉企業(yè)都很難融到資，因此，一些規模較大的企業(yè)選擇了擔保公司，以公司資本做擔保，而一些小的企業(yè)只能找跟企業(yè)關(guān)系密切的大企業(yè)來(lái)做擔保，然后繼續向銀行或擔保公司融資。

　　與眾多花卉企業(yè)渴望資本形成對比的是，另一方面，眾多資本依然在“寒冬”中苦苦尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)和躲避深陷金融危機的行業(yè)，那么到底是什么原因導致了花卉企業(yè)與投資人之間存在的“真空”呢？

　　“最主要的原因是很多投資人不了解花卉行業(yè)，而很多花卉企業(yè)主也是出生小農經(jīng)濟當中，通過(guò)自身積累才實(shí)現的企業(yè)規模，對于他們來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有資本意識�！蓖醮撼歉嬖V記者。而另一方面，除了投資人與花卉行業(yè)的脫節之外，花卉企業(yè)主的道德風(fēng)險也使很多投資人不敢輕易進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　“投資花卉行業(yè)，最主要的風(fēng)險之一就是花卉企業(yè)主的道德風(fēng)險�！鄙顒�(chuàng )投尹於舜告訴記者。而在一向重視信用的歐美，由于這個(gè)門(mén)檻能夠在投資過(guò)程當中輕易地跨過(guò)去，因此，不僅是花卉種苗生產(chǎn)環(huán)節中出現了美國伯爵種子公司、美國泛美種子公司等大型上市公司，同時(shí)在花卉運輸環(huán)節上，也由資本推動(dòng)，產(chǎn)生了美國最大的花卉運輸公司——阿美里尼公司。

　　產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

　　2008北京奧運會(huì )的召開(kāi)，使眾多產(chǎn)業(yè)都得到了釋放，花卉行業(yè)也是其中之一。 “其實(shí)，奧運會(huì )只不過(guò)是個(gè)催化劑，以北京當前的消費水平，三分之二的人都存在著(zhù)對花卉的需求，根本說(shuō)來(lái)，花卉行業(yè)的潛力目前并沒(méi)有得到釋放。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節都具有投資機會(huì )�！蓖醮撼潜硎�。

　　一般說(shuō)來(lái)，在花卉產(chǎn)業(yè)鏈的上游——花卉種子公司的研發(fā)來(lái)看，雖然國內已經(jīng)出現了麗都花卉這種在技術(shù)和服務(wù)上做文章的公司，但是相對這個(gè)巨大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，顯然一家公司的出現并不能滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)的需求�！耙话銓τ趪�外的企業(yè)，公司30%的利潤都將用于研發(fā)，但是在國內專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)花卉品種的公司可以說(shuō)是鳳毛麟角，花卉的研發(fā)主要是存在于部分院校和科研單位，而在使用上也是與研發(fā)脫節，在當前，花卉種植與其他農產(chǎn)品（13.47,0.57,4.42%,吧）一樣，都是由農戶(hù)來(lái)種植，而農戶(hù)并不懂得研發(fā)�！蓖醮撼窃诓稍L(fǎng)中分析了國內的花卉種子公司。

　　而麗都花卉正是解決了這一問(wèn)題。對于北京康萌綠洲科技有限公司等解決了其他花卉品種的核心技術(shù)，但是目前在規模上受到限制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“麗都模式”顯然可以借鑒。麗都花卉擁有10個(gè)玫瑰相關(guān)品種的專(zhuān)利，企業(yè)只是做玫瑰研發(fā)和玫瑰加工，但是由于該企業(yè)與農戶(hù)捆綁在了一起，即麗都花卉向農戶(hù)提供玫瑰苗和市場(chǎng)，農戶(hù)負責玫瑰種植，到玫瑰收購的季節，麗都花卉向農戶(hù)收購，進(jìn)行深加工后通過(guò)自己的品牌向外出售，如果對外出售的價(jià)格是0.9元的話(huà)，那么扣除加工費以及玫瑰苗近0.21元的成本費用，那么剩余的近0.7元的利潤則都將返還給農戶(hù)，這種方式將農戶(hù)與企業(yè)的利益捆綁在一起，不僅調動(dòng)了農戶(hù)種植的積極性，更在短時(shí)間內擴大了企業(yè)規模。短短4年之內，麗都花卉就擴展了2000多戶(hù)農戶(hù)，實(shí)際玫瑰種植面積達到了3000多畝。

　　其次，作為花卉產(chǎn)業(yè)的中轉環(huán)節，花卉運輸顯然更是被人忽視�！皣鴥鹊幕ɑ苁袌�(chǎng)有消費能力，但是到現在都沒(méi)有形成規模消費的主要原因就是因為國內對花卉的物流問(wèn)題沒(méi)有解決，到現在都沒(méi)有一家大型的連鎖物流機構。換句話(huà)說(shuō)，國內花卉運輸市場(chǎng)可以說(shuō)是自由市場(chǎng)，不僅沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的大型花卉運輸公司，更不用提實(shí)現花卉運輸過(guò)程中的技術(shù)突破了�！蓖醮撼潜硎�。原來(lái)，由于花卉自身特點(diǎn)“保存期”比較短，因此也決定了花卉運輸與其他行業(yè)相比，在技術(shù)和規模上都要求更高。雖然在中國，花卉物流已初步形成，共有花卉物流企業(yè)近七千家，但是與歐美相比，國內花卉運輸公司依然不能與阿美里尼公司同日而語(yǔ)。但是花卉運輸行業(yè)無(wú)疑是一片“未開(kāi)墾的處女地”。

　　從終端上來(lái)說(shuō)，對于目前想進(jìn)入花卉銷(xiāo)售的公司來(lái)說(shuō)，也同樣是存在機遇�！澳壳�，國內還沒(méi)有出現花卉拍賣(mài)市場(chǎng)，因此，從花卉批發(fā)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，也是處于一個(gè)類(lèi)似于農產(chǎn)品的自由貿易市場(chǎng)�！蓖醮撼墙榻B說(shuō)。

　　而對于花卉銷(xiāo)售渠道的選擇，國內單一的花店銷(xiāo)售與歐洲包括郵寄目錄、電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)等鮮花銷(xiāo)售渠道的多元化相比，也從一定程度上限制了國內的花卉消費，給了花卉銷(xiāo)售企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

　　而在中國，不僅在各大城市不能見(jiàn)到巨無(wú)霸型的花店連鎖企業(yè)，而且如果想要在北京為上海的朋友在其生日或者婚禮時(shí)表達一份心意，這個(gè)愿望的實(shí)現還將需要繼續等待一段時(shí)間。在這一終端銷(xiāo)售市場(chǎng)上蘊含著(zhù)巨大價(jià)值，“目前，全國還沒(méi)有一家知名的鮮花連鎖企業(yè)，因此，我們在融資之后的第三大事情就是從今年年底開(kāi)始做花店連鎖�！敝鞈�雄說(shuō)。