論文摘要：在國外怎樣實(shí)施自由貿易區園林綠化？尤其在氣候差異比大的非洲．希望同行積極參與．
關(guān) 鍵 詞：萊基自由貿易區*園林綠化構想

　　萊基自由貿易區園林綠化

　　發(fā)展規劃構想

　　---------------高級工程師李仲佰

　　一、萊基自由貿易區園林綠化工作的地位：

　　1、園林綠化工作是樹(shù)立萊基自由貿易區整體形象，展示萊基自由貿易區實(shí)力的重要內容之一。

　　2、園林綠化工作符合“人與自然和諧發(fā)展”；“在開(kāi)發(fā)中保護，在保護中發(fā)展”的世界發(fā)展大趨勢的總要求，是實(shí)現這一總要求的手段之一。

　　3、是未來(lái)拉格斯、甚至是尼日利亞園林綠化隊伍中，重要的力量之一。

　　二、萊基自由貿易區園林綠化工作的發(fā)展目標

　　萊基自由貿易區園林綠化不但要扎下根，而且要發(fā)展壯大，走向市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì )。因此，必須緊緊依托園區龐大的“天然苗圃場(chǎng)”植物資源豐富的優(yōu)勢，堅持“立足園區、面向市場(chǎng)”的發(fā)展方針，從無(wú)到有，逐步發(fā)展成為“人員素質(zhì)高、技術(shù)裝備良、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)好”，是園區內具有一定經(jīng)濟實(shí)力，對拉格斯、乃至是尼日利亞有一定影響的園林綠化經(jīng)濟實(shí)體。

　　三、萊基自由貿易區園林綠化工作當前面臨的主要問(wèn)題

　　園林綠化工作應當堅持：“設計是前提、材料是基礎、工具是手段、人員是關(guān)鍵”的原則。然而，萊基自貿區園林綠化工作是從零的基礎上開(kāi)始的，當前面臨最現實(shí)、最緊迫的任務(wù)是如何解決好“四個(gè)無(wú)”問(wèn)題（無(wú)人員、無(wú)設備、無(wú)基地、無(wú)規劃）。

　　1、無(wú)人員：當前，即沒(méi)有高素質(zhì)的園林管理、設計、實(shí)施核心團體，也沒(méi)有熟練的施工工人。

　　2、無(wú)設備：要實(shí)現園林綠化的設計意圖，還必須具備一定的施工工具，尼日利亞僅可以解決一部分簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具，一些專(zhuān)用設備較難解決。

　　3、無(wú)基地：園林綠化工作實(shí)際是人為地、按照自然規律、創(chuàng )造性地、再生一個(gè)人與自然和諧相處的生態(tài)景觀(guān)的過(guò)程。因此，僅僅依靠“天然苗圃場(chǎng)”是遠遠不夠的。

　　4、無(wú)規劃：園林規劃是實(shí)現園林設計意圖最根本的前提，各種苗木一旦栽種，就不可能大范圍的調整。然而，目前還沒(méi)有園區內具體的園林規劃方案。

　　四、萊基自由貿易區園林綠化工作發(fā)展的有利條件

　　1、自貿區境內不僅具有豐富的植物資源，而且氣候資源獨特，適合多種生物的生長(cháng)、發(fā)育，是培育、繁殖許多優(yōu)良物種的理想之地。

　　2、園林市場(chǎng)空白點(diǎn)多，發(fā)展空間大，同時(shí)，當地經(jīng)濟不斷提升，購買(mǎi)力在不斷增強。

　　3、中-尼兩國關(guān)系比較穩定，國家大力倡導的“走出去戰略”的政治氛圍非常有利益自貿區發(fā)展，尼日利亞謀求國外投資的政策也比較有利益自貿的區發(fā)展。

　　五、萊基自由貿易區園林綠化工作的發(fā)展思路

　　萊基自貿區園林綠化工作要按照“依托當地資源、立足服務(wù)園區、面向市場(chǎng)發(fā)展”的原則，盡最大努力，力爭在５到1５年內，實(shí)現“四個(gè)一”目標，即是“培養一支隊伍、創(chuàng )建一個(gè)基地、構筑一個(gè)展園、經(jīng)營(yíng)一個(gè)工廠(chǎng)”。

　　1、培養好一支隊伍：面對園區內當前的實(shí)際需要和尼日利亞市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢，組建并培養一支“懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )施工、能經(jīng)營(yíng)”的園林綠化專(zhuān)業(yè)設計、施工隊伍，是一個(gè)長(cháng)期的重要工作。其中，技術(shù)管理干部主要依靠從國內聘請，實(shí)施技術(shù)工人必須從當地雇傭的現實(shí)，要求我們的技術(shù)管理干部應當具有：“既要當好指揮家，又要做好實(shí)干家”的基本素質(zhì)。

　　2、創(chuàng )建好一個(gè)基地：具有一定規模的苗木生產(chǎn)基地，是園林綠化工作最根本的物質(zhì)基礎。萊基自貿區園林綠化工作必須充分發(fā)揮“天然苗圃場(chǎng)”的資源優(yōu)勢，針對園區需要和尼日利亞市場(chǎng)特點(diǎn)，著(zhù)力創(chuàng )建好以“大型苗木繁育”、“鮮花選育與繁殖”、“園林藝術(shù)小品創(chuàng )作與制造”為主要內容的基地建設工作。

　�、�、大型苗木繁育：充分發(fā)揮園區內、外的資源優(yōu)勢，整型、繁育現有植物；另外，還應當引進(jìn)、培育一批國外優(yōu)良品種（例如：櫻花、紫薇、松、柏、鐵樹(shù)）。逐步建成“品種豐富、造型新穎、個(gè)體適合”，能夠滿(mǎn)足園林綠化市場(chǎng)“立竿見(jiàn)影”需求的大型苗木繁育場(chǎng)。

　�、�、鮮花選育與繁殖：一是對當地品種進(jìn)行馴化、選育（主要是矮化工作）；二是為了加快市場(chǎng)化進(jìn)程，應當大量引進(jìn)優(yōu)良鮮花品種，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。要逐步建立成為具有一定影響力的“鮮花選育與繁殖研究中心”。

　�、�、園林藝術(shù)小品創(chuàng )作與制造：以根雕、亭、塔、廊、架為主要內容，是提高植物資源附加值、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的重要手段。要逐步建立成為具有一定影響力的“園林小品藝術(shù)中心”。

　　2、構筑好一個(gè)展園：以苗木、鮮花、園林小品為核心內容的基地建設，如果要實(shí)現“依托當地資源、立足服務(wù)園區、面向市場(chǎng)發(fā)展”的目的，除了靠各種媒體宣傳外，還必須有一個(gè)將它們有機結合起來(lái)的展示平臺。因此，一是：園區內各種公共綠地、服務(wù)設施要在總體規劃的前提下，統籌兼顧、有機結合。建設初期，以休閑觀(guān)光園為模式，整合各種社會(huì )資源，集旅游觀(guān)光、休閑娛樂(lè )、產(chǎn)品展示為一體，構筑一個(gè)可持續發(fā)展的生態(tài)展園，也將成為園區內地產(chǎn)最具有增值潛力的地方之一。二是：在重要城市的鮮著(zhù)位置，以購買(mǎi)、合作、租賃、資源置換等方式，建立園林產(chǎn)品展示平臺。

　　3、經(jīng)營(yíng)好一個(gè)工廠(chǎng)：這個(gè)工廠(chǎng)的建立和經(jīng)營(yíng)，要依托“一個(gè)資源”、緊盯“三個(gè)市場(chǎng)”：

　　“一個(gè)資源”就是太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)。關(guān)鍵環(huán)節是：如何將豐富太陽(yáng)能與城市生活、農業(yè)灌溉、園林景觀(guān)有機結合。

　　“三個(gè)市場(chǎng)”就是：園林綠化用材市場(chǎng)；尼日利亞農業(yè)年度均衡供水市場(chǎng)；城市生活需求市場(chǎng)。農業(yè)年度均衡供水市場(chǎng)是這三個(gè)市場(chǎng)中最具有發(fā)展潛力而且是尼日利亞政府“糧食安全特別計劃”的重要內容之一。

　　六、萊基自由貿易區園林綠化工作的發(fā)展步驟

　　1、打基礎階段：第1-3年。

　　主要是實(shí)現從無(wú)到有、從小到大，進(jìn)行必要的人、才、物積累。初步達到“立足園區、服務(wù)園區”的目標。

　　2、展示實(shí)力階段：第4-6年。

　　由量變到質(zhì)變的過(guò)度時(shí)期。主要是實(shí)現“服務(wù)園區、面向市場(chǎng)”的目標。將園區園林建設成為具有獨立法人資格的經(jīng)濟實(shí)體。

　　3、高效、穩步發(fā)展階段：第7-10年以后。

　　園區園林今后主要依靠自身力量，逐步構建多元化發(fā)展的框架，向“一專(zhuān)多業(yè)”的集團化方向發(fā)展。實(shí)現企業(yè)高速、穩步、健康、可持續發(fā)展的根本性轉變，承擔起全面服務(wù)社會(huì )的歷史責任。

　　七、實(shí)現以上目標的主要措施

　　1、組織措施

　　2、政策措施

　　3、技術(shù)措施

　　4、資金保障措施