目前，我國園林事業(yè)迎來(lái)空前的發(fā)展機遇，上海園林設計院規劃設計部主任梅曉陽(yáng)呼吁，園林設計過(guò)程要向前期咨詢(xún)和后期開(kāi)園兩頭延伸，進(jìn)一步提高設計企業(yè)的項目管理水平。

    梅曉陽(yáng)表示，園林設計企業(yè)要力求減少項目各階段反復變更，提高全過(guò)程的控制力；協(xié)調大型園林項目設計質(zhì)量、工期、造價(jià)三大關(guān)鍵因素；通過(guò)有效的項目管理不斷提高設計質(zhì)量和服務(wù)水平等。

    設計企業(yè)要重點(diǎn)加強6方面的工作。首先，在項目建設前期，協(xié)助業(yè)主編制設計任務(wù)書(shū)，參與項目前期策劃，以減少設計方案的無(wú)序變更，讓設計服務(wù)階段向前延伸。其次，事先提出項目的諸多制約條件，供業(yè)主與主管部門(mén)參考，將項目的比選、調整、變化等重大變更控制在概念設計前期。第三，對項目各階段的技術(shù)要點(diǎn)建立明確的邊界限定和應對措施。第四，努力提高設計成果的完成度。第五，加強內部各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調，在設計過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現工程質(zhì)量與造價(jià)的最佳平衡。第六，充分考慮竣工后開(kāi)園的實(shí)際需求，使園林設計服務(wù)向后延伸。