1、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實(shí)現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學(xué)管理方法，就是因為它在實(shí)現目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。因此，目標管理是以被管理活動(dòng)的目標為中心，把經(jīng)濟活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉換為具體的目標加以實(shí)現和控制，通過(guò)目標的實(shí)現，完成經(jīng)濟活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動(dòng)”。目標管理是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀(guān)能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著(zhù)績(jì)效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等）；第三，落實(shí)目標：落實(shí)目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和控制，發(fā)現偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進(jìn)行評價(jià)，把目標執行結果與計劃目標進(jìn)行對比，以評價(jià)目標管理的好壞。
2、園林施工項目進(jìn)度控制
2.1園林施工項目進(jìn)度控制概述
園林施工項目進(jìn)度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
園林施工項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)和班組長(cháng)都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應承擔進(jìn)度控制目標，對進(jìn)度控制負責。
2.2園林施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 項目管理論壇
2.2.1園林施工項目進(jìn)度控制方法 項目管理培訓
項目管理者聯(lián)盟文章
園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
2.2.2園林施工項目進(jìn)度控制的措施
園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
2.2.2.1組織措施
園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
