落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開(kāi)工以前根據工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術(shù)組織措施計劃。 
   
　　為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現場(chǎng)管理人員和班組負責執行，財務(wù)成本員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。在結算組織措施執行效果時(shí)，除要按照定額數據等進(jìn)行理論計算外，還要做好節約實(shí)物的驗收，防止“理論上節約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。 
   
　　3.3.5加強質(zhì)量管理，控制返工率 
   
　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)植物材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。尤其對苗木栽植、養護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會(huì )導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。 
   
　　3.3.6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 
   
　　凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。除此之外，還可從建設方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。 
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　　為了加快施工進(jìn)度，將會(huì )增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時(shí)，應根據建設方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由建設方在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請建設方核實(shí)費用按實(shí)結算。 
   
　　3.3.7降低材料成本  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　　材料成本在整個(gè)項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸。  項目經(jīng)理圈子
   
　　節約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　�。�1）、節約采購成本——選擇運費少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應單位； 
　�。�2）、認真計量驗收——如遇數量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠； 
　�。�3）、減少資金占用——根據施工需要合理儲備； 
　�。�4）、加強現場(chǎng)管理——合理堆放、減少搬運、減少過(guò)夜苗和苗木損耗； 
　�。�5）、改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 
   
　　3.3.8提高機械利用率  項目經(jīng)理圈子
   
　　機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時(shí)的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設項目施工的特殊性，以致實(shí)際支出超過(guò)預算收的虧損現象相當普遍。一方面對項目管理來(lái)說(shuō)，則應聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著(zhù)手，努力節約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。