4.成本效益原則實(shí)行內部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。

　　5.層次效益原則正確處理企業(yè)內部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰術(shù)”來(lái)獲得較好內控效果的現象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設置內控層次(或人員)，明確各個(gè)層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性。

　　如今，國內各公司正競相推廣和實(shí)施企業(yè)內部控制制度。內部控制構成公司風(fēng)險管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險管理的框架中包含內部控制，對管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生并非是沒(méi)有制度，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規操作。所以?xún)瓤刂贫冗�必須規范這種違規操作的行為，從根本上實(shí)現內部控制的管理作用。

　　再次，建立風(fēng)險應急機制，一旦風(fēng)險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

　　這種現象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問(wèn)題。我們在前兩個(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生，但如果出現控制的失敗，風(fēng)險就必然會(huì )發(fā)生，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應的應急措施，將風(fēng)險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

　　以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部分。

　　在風(fēng)險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導的風(fēng)險意識、自覺(jué)遵守內控制度的決心和行為影響著(zhù)企業(yè)風(fēng)險控制的成敗。

　　財務(wù)部門(mén)作為風(fēng)險控制的主要管理部門(mén)，通過(guò)內部控制體系監控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，達到控制執行的最終目的。而預算管理將貫穿內部控制過(guò)程的始終，成為內部控制的最核心手段。

　　目前，企業(yè)風(fēng)險的防范意識已越來(lái)越強列，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。在當今世界中，能夠在風(fēng)生水起的全球化經(jīng)濟圈內站穩腳跟，不斷發(fā)展壯大的必定是那些能駕馭風(fēng)險、有效控制風(fēng)險的佼佼者。