武漢法雅園林集團有限公司董事長(cháng)魯平（右）向中共湖北省委副書(shū)記、武漢市委書(shū)記楊松（中）介紹公司情況。

　　在武漢園林界有一位業(yè)內人士所熟悉的女企業(yè)家--魯平。幾年來(lái)，她將歐美園林文化的精髓引入湖北，結合中國園林的特色，創(chuàng )造出了獨具特色的現代化園林，為武漢的山水園林城市的建設作出了積極貢獻。

　　1994年，擔任武漢市農科院林果業(yè)果樹(shù)科研所黨委書(shū)記的魯平，依靠貸款五萬(wàn)元組建的園林工藝開(kāi)發(fā)部發(fā)展成為當今資產(chǎn)過(guò)五千萬(wàn)的集團公司，從一個(gè)分管黨務(wù)的書(shū)記到數個(gè)公司的掌門(mén)人，歷經(jīng)艱辛，十年創(chuàng )業(yè)之路，成為一部傳奇，更譜寫(xiě)出一首意味深長(cháng)的詩(shī)篇。

　　艱苦卓絕玉汝于成

　　“在當時(shí)的情況下是非常不容易的�！被貞浧饎�(chuàng )業(yè)，魯平告訴記者，她曾是知青，下過(guò)鄉，在很多基層單位工作過(guò)。1991年，魯平在武漢市林果所擔任黨總支書(shū)記。那年魯平35歲，正是開(kāi)拓一番事業(yè)的絕佳時(shí)機。但當時(shí)所里的開(kāi)發(fā)工作很不景氣，幾個(gè)開(kāi)發(fā)項目都因虧損而無(wú)法進(jìn)展，主要原因是缺乏有能力的領(lǐng)軍人物。在那種情況下，魯平?jīng)Q定自己領(lǐng)銜創(chuàng )辦企業(yè)，為所里改革探索一條路子。然而，單打獨斗地做一個(gè)項目是非常大的挑戰�！爱敃r(shí)感到自己的壓力非常大，家里人也都跟我說(shuō)，如果決心要做，也要先有失敗的準備�！碑敃r(shí)沒(méi)有資金，魯平咬咬牙，自己在財政局借了5萬(wàn)塊錢(qián)，作為項目的投資資金，地點(diǎn)就定在了武漢動(dòng)物園。就這樣，魯平的第一個(gè)項目“植物娃娃”誕生了�！爱敃r(shí)沒(méi)有什么經(jīng)驗，就想到先做‘植物娃娃’，但是當時(shí)除了一個(gè)技術(shù)人員外，就只有我一個(gè)人�？吹曜�，進(jìn)貨，一個(gè)人自己親自裝修房子啊，幾乎什么都是自己扛著(zhù)�！�

　　第一個(gè)項目“植物娃娃”并沒(méi)有給魯平帶來(lái)成功的喜悅，在三個(gè)季度后關(guān)門(mén)了。然而這一次的經(jīng)歷卻造就了魯平更加堅定地在園林業(yè)走下去并要走好的決心。

　　隨后，魯平先后承接了金銀湖綠化工程、沌口綠化工程、孝感某交通局噴泉工程，雖然每個(gè)項目她都付出百分之百的努力，但是最后都以保本結局�！笆袌�(chǎng)經(jīng)濟不相信眼淚；做生意要有甘當孫子的決心�！边@是身處正處級干部的魯平的切身感受。

　　1997年冬，魯平創(chuàng )辦的公司承擔了漢口江灘綠化工程。那時(shí)江灘還是一片雜草叢生之地。公司沒(méi)有錢(qián)去買(mǎi)車(chē)，工作人員需搭乘2個(gè)小時(shí)的公汽，而后步行半個(gè)小時(shí)才能到達工地。當時(shí)雖有麻木(一種三輪車(chē))，但是為了節省二十元的車(chē)費，魯平同志帶領(lǐng)員工來(lái)回都步行。冬天的江邊北風(fēng)呼嘯，漫天黃沙，工作一會(huì )，大家都冷得打哆嗦，沒(méi)兩天的功夫，大家“手成了饅頭，臉成了刺猬”。業(yè)主要求提前完工，魯平同志帶領(lǐng)員工5點(diǎn)鐘開(kāi)工，深夜12點(diǎn)鐘收工，提前兩天保質(zhì)保量完工。緊張的工作讓她大病一場(chǎng)，但她仍堅持每天往返工地指揮，為大家打氣。她說(shuō)“答應了別人，困難再大，也要做到”……就是在那樣的艱苦歲月里，她的誠信、她的樸實(shí)敬業(yè)打動(dòng)了業(yè)主。公司的業(yè)務(wù)逐步拓展開(kāi)來(lái)。

　　中外合資高標準起步

　　1999年，她與法國一家著(zhù)名的園林公司--弗拉涅集團取得了聯(lián)系。經(jīng)過(guò)多次磋商后，一個(gè)具有中西方文化特長(cháng)的中外合資的園林公司--武漢法雅園林綠化養護有限公司于2001年在武漢誕生。

　　魯平提出，設計具有歐洲特色又具有中國文化內涵的園林，將更適合武漢的園林發(fā)展。于是，她經(jīng)常拜訪(fǎng)園林界的學(xué)術(shù)元老，參加全國各種交流會(huì )和展覽會(huì )……一項項工程經(jīng)過(guò)中外園林設計者的共同研究設計，多次修改，融合中外園林特色的園林景觀(guān)逐步形成了。武漢的一些道路和街區綠化開(kāi)始出現了具有異域風(fēng)情的園林小品。

　　法國的管理非�？茖W(xué)規范，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，科學(xué)嚴謹的管理融入人心，員工的工作積極性被極大地調動(dòng)起來(lái)。他們發(fā)現，自己可以輕松完成原來(lái)想都不敢想的事情。

　　魯平激勵員工要把每個(gè)工程都打造成精品樣板，而精品園林工程必須有科研做支撐。于是，她積極發(fā)動(dòng)科研人員結合公司未來(lái)發(fā)展申報課題，并盡快將課題成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。近幾年來(lái)，與園林相結合的國家和省市級重點(diǎn)科研課題達20余項，并有多項獲得省市級獎項。課題成果不僅提升了公司的工程質(zhì)量與企業(yè)形象，還創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　短短幾年，武漢法雅園林綠化養護有限公司的工程遍布武漢三鎮。公司承接的工程受到人們的好評，贏(yíng)得了多個(gè)獎項。過(guò)去，“重栽植輕養護”的弊端在武漢得到了改善。

　　為了更好地學(xué)習歐美發(fā)達國家的園林技術(shù)和管理經(jīng)驗，武漢法雅園林養護有限公司每年都要輸送出一批積極肯學(xué)、扎實(shí)肯干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到法國園林公司學(xué)習。他們到達異國，都從最基本的技術(shù)工作做起�；貒�后，主動(dòng)將經(jīng)驗及技術(shù)資料拿出來(lái)與大家分享。全體科研技術(shù)人員在學(xué)習中不斷提高。魯平自己也抽出時(shí)間到歐美國家學(xué)習考察�？疾炱陂g，她馬不停蹄地奔波，在短暫的時(shí)間里走訪(fǎng)歐洲美洲的園林泰斗，虛心求教，帶回了不少?lài)�外的先進(jìn)經(jīng)驗。為了節省外出費用，她吃面包喝礦泉水，住最便宜的客房。法國建植與養護草坪技術(shù)、國外優(yōu)質(zhì)草坪的引選、立體栽培草毯、國外彩葉植物的引選、容器育苗技術(shù)、園林樹(shù)木造型技術(shù)、懸鈴木整形修剪技術(shù)、防治法桐、楊樹(shù)飄毛技術(shù)……這些都引起了武漢乃至全國科研人士的矚目。

　　居安思危沉穩應對危機

　　2008年，全球發(fā)生了世界金融危機，波及各行各業(yè)，園林行業(yè)亦備受影響�；乜铍y、墊資壓力大等諸多難題擺在魯平同志的面前。

　　魯平同志與公司管理層一起，對外橫向聯(lián)合，向強手學(xué)習；對內，修煉內功，完善制度，提升企業(yè)執行力。

　　公司與華中科技大學(xué)合作，引進(jìn)其研發(fā)成果，利用公司的市場(chǎng)平臺，實(shí)現成果市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，提高企業(yè)核心競爭力。公司還與其他大型公司合作成立公司，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。魯平同志帶領(lǐng)公司高管人員定期出國考察，拜訪(fǎng)西方發(fā)達國家的園林名師泰斗，虛心討教，提升自我，開(kāi)拓新的領(lǐng)域；引進(jìn)國外專(zhuān)家學(xué)者來(lái)華指導，拾遺補缺，提升公司的技術(shù)和管理水平；提供良好的工資福利待遇，筑巢引鳳，吸引高校、科研機構的名家大師服務(wù)公司；送員工到國內外公司或培訓機構，提高員工隊伍素質(zhì)……

　　天道酬勤。八年來(lái)，在魯平同志的帶領(lǐng)下，武漢法雅園林綠化養護有限公司從一家小型公司發(fā)展成為注冊資本3000萬(wàn)元，擁有六家子公司，苗木基地2000多畝，年營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)元的集團公司。國家、省、市相關(guān)政府先后授予公司國家引智示范基地，省景觀(guān)綠化龍頭企業(yè)、省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、市支持三農先進(jìn)單位、市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、AAA級信譽(yù)企業(yè)、市高新技術(shù)企業(yè)、省市級守合同重信用等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“做企業(yè)很不容易，一路走來(lái)的艱辛只有自己最清楚，但是心里一直有個(gè)信念，就是堅持堅持再堅持�！濒斊侥樕弦绯鲂腋５纳钋�。