4、建立科學(xué)合理的人才觀(guān)

　　我們認為，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。因此，嶺南在創(chuàng )立之初就十分重視人才，一 直將人才擺在企業(yè)戰略發(fā)展的首位。10年的發(fā)展、探索和總結，使得我們在選人才、用       人才、盲人才、留人才等方面都形成了適合自己的一套行之有效人才觀(guān)念，歸結下來(lái)，主要為八個(gè)字"海納百川、唯才是舉"。即我們要以大海一般的廣闊胸懷，吸納各種社會(huì )精英加入嶺南。我們講只要你有才華，在嶺南一定會(huì )有一個(gè)舞臺給你，快速發(fā)中的嶺南將擁有許多的空缺和機會(huì )，只要有才干，在嶺南就能夠得以施展。我們不斷通過(guò)優(yōu)化人力結構，為員工提供良好的工作環(huán)境和公正、公平的事業(yè)發(fā)展空間。"德為先，才兼備，能者上，庸者讓。"這是我們持續堅持的用人標準。公司內部形成了"干部能上能下，待遇能高能低"的公平競爭環(huán)境，也解決了發(fā)展中遇到的一系列人才難題。

　　例如，對于在公司創(chuàng )立之初的一些老員工，現在有極少的一部分己經(jīng)逐漸喪失了事業(yè)心和進(jìn)取心，己經(jīng)開(kāi)始跟不上公司的整體發(fā)展，但是他們又在許多重要的崗位擔任著(zhù)重要的職位，下面想干事的人上不來(lái)，他們又不愿退下去，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。我想，這個(gè)問(wèn)題，也是現在許多企業(yè)包括我們在座各位都可能面對國、正在面對或即將面對的問(wèn)題。如何不傷老干部的心，又不打擊新員工的積極性，保證企業(yè)能夠有足夠的活力向前發(fā)展，針對這個(gè)問(wèn)題，我們采取了"退位讓權"方法。讓老干部從所在的崗位上退下來(lái)，安排到黨支部、工會(huì )等崗位，不參加公司的直接決策與經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)適當的提升他們目前的待遇，動(dòng)之以情，曉之以理。為公司進(jìn)一步的發(fā)展減負，使得能夠輕裝上陣。

　　對于有事業(yè)心的中高層干部，為了吸引大家留在公司好好干，我們實(shí)現了一定程度的"讓利放權"，給予一定的股份和分紅，給予相對比較自由的事業(yè)空間，實(shí)行權力下放，員工與公司形成建立在共同價(jià)值觀(guān)基礎上的利益共同體，同舟共濟，共謀發(fā)展。員工不單單是在為公司打工，還更是為了自己的事業(yè)打拼，這樣，使得我們每一位員工做事都相當的賣(mài)力。

　　對于有才華的青年人才，我們除了采用"老帶新、一對一"的拜師幫帶制度之外，還實(shí)施了"雛鷹人才"計劃，從公司近幾年新招入的一批比較有潛力的大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養，讓他們更多的了解和參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理當中，并且在合適的情況下讓他們逐步獨立去負責一些重要的工作，給予他們較大的空間，允許他們犯錯，幫助他們迅速成長(cháng)，為公司后備人才積聚力量。

　　通過(guò)以上這些人力資源政策，我們建立了比較科學(xué)合理的人才架構，能者上，庸者讓?zhuān)瑢τ诓贿m應公司發(fā)展的老干部給予了合理的安排，對于有干勁有事業(yè)心的中級干部有了穩定的事業(yè)和平臺，青年人才有了良好的成長(cháng)空間。所以嶺南自創(chuàng )建以來(lái)，員工隊伍的人才越聚越多、層次越來(lái)越高、執行力越來(lái)越強，這部與我們較為科學(xué)合理的人才觀(guān)密切相關(guān)�？梢哉f(shuō)，正是人才結構的穩定奠定了嶺南得以蓬勃發(fā)展的堅實(shí)基礎。

　　以上幾點(diǎn)我們代表了我們企業(yè)文化的其中一部分，另外還有"固園林根基，強綜合實(shí)力；專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展"的戰略方針、"科學(xué)規范，以人為本"的管理理念、"沒(méi)有借口，馬上行動(dòng)；全力以赴，追求完美"的行為準則等等共同構成了嶺南良好的企業(yè)文化精神，正是通過(guò)良好的企業(yè)文化逐步形成了嶺南自己的核心競爭力。對于以上這些企業(yè)文化精神我們稱(chēng)之為企業(yè)文化建設的軟件部分，圍繞這些軟件我們逐步構建和完善了企業(yè)文化建設的"硬件"部分。主要分為以下幾大機制：

　　一是培訓及學(xué)習機制。給廣大員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓和學(xué)習機會(huì )，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，增長(cháng)才干，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。為此，公司每年在培訓上投入了幾十萬(wàn)元的成本，將干部送出去學(xué)習，將專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)講課，讓大家有更多的機會(huì )學(xué)習和提升。同時(shí)，在公司內部我們也建立了良好的學(xué)習交流制度，例如"嶺南企業(yè)內訓師制度"，培養一批骨干成為公司內部的講師，請他們?yōu)槠渌麊T工講課并給予一定的報酬激勵，"教學(xué)相長(cháng)"，讓講課的和聽(tīng)課的員工都有所提高。另外，我們還開(kāi)展了定期"讀書(shū)沙龍"活動(dòng)，為員工提供一個(gè)自由、寬松的學(xué)習交流環(huán)境，我們的"讀書(shū)沙龍"活動(dòng)已經(jīng)成為了嶺南極富特色的一個(gè)學(xué)習活動(dòng)，期期爆滿(mǎn)，為公司營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。這些學(xué)習培訓機制使得公司內部學(xué)習熱情高漲，企業(yè)文化活躍，工作氛圍愉悅，增強了凝聚力，取得了良好的效益，有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　二是公平競爭機制。剛才我們己經(jīng)講到，在嶺南要建立起公正、公平的競爭環(huán)境和事業(yè)平臺，對此我們建立了一套合理公平的競爭機制。保證干部能上能下，大家都有機會(huì )公平競爭。

　　三是考評獎懲機制。我們建立了良好的績(jì)效考核制度，嚴格獎懲，賞罰分明，激勵到位。

　　四是監督保障機制。我們成立了監察辦，專(zhuān)門(mén)負責監督制度及工程質(zhì)量，保障企業(yè)內部規制面前人人平等。

　　五是福利關(guān)愛(ài)機制。我們自辦了內刊《嶺南人》，開(kāi)通了員工中的文化窗口，開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，比較有特色的例如體育嘉年華活動(dòng)，嶺南十佳歌手活動(dòng)、登山比賽，年終旅游、荔枝節活動(dòng)等。大大的豐富了廣大員工的業(yè)務(wù)生活。另外，我們還實(shí)行帶薪年假，實(shí)施禮金與車(chē)房補貼等等。這些文化載體形成了嶺南優(yōu)秀的精神環(huán)境，提高了企業(yè)的凝聚力。    通過(guò)幾年來(lái)堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們"]感到公司內部更加團結、凝聚力更強，我們的奮斗目標更加清晰，千事業(yè)的激情與動(dòng)力也更加充沛，在今天我們己經(jīng)嘗到了一點(diǎn)甜頭，但離最終的目標還遠得很。今天很高興有這樣的機會(huì )向大家匯報嶺南這幾年來(lái)在企業(yè)文化建設萬(wàn)面的一點(diǎn)感受，希望能得到大家的批評與指正。同時(shí)，也衷心的希望我們能夠向今天這樣有更多的機會(huì )相互學(xué)習與交流，共同把園林事業(yè)做大做強！

　　借此機會(huì )，也誠邀各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位好朋友，抽空位臨嶺南參觀(guān)指導，我們將熱忱歡迎您的光臨。最后，預祝本次大會(huì )圓滿(mǎn)成功！我的發(fā)言完了，謝謝大家！