思維是系統性，很多人說(shuō)老說(shuō)這個(gè)人思維不系統，怎么叫系統，我經(jīng)常說(shuō)太專(zhuān)業(yè)了沉底了，我們只搞預算只搞成本，做很久只認識一點(diǎn)，沒(méi)辦法串起來(lái)作為一個(gè)系統考慮，沒(méi)辦法考慮到一定高度。之前我們做的一個(gè)幾天幾個(gè)企業(yè)扎堆做團隊培訓的時(shí)候一次很晚了，晚上做作業(yè)，一直陪到11點(diǎn)多要結束了，我要結束了，他們還沒(méi)做完，要加班做。我出來(lái)以后他們老總問(wèn)我說(shuō)，提問(wèn)題的人你看他怎么樣，我說(shuō)不能說(shuō)怎么樣，你想問(wèn)什么，他說(shuō)那個(gè)人是搞預算的，我準備提他做成本總監，但是老板對他不太滿(mǎn)意，說(shuō)他只是會(huì )算賬，沒(méi)有管理概念，老板有這個(gè)說(shuō)法，我又覺(jué)得很專(zhuān)業(yè)，現在就他懂，別人也不懂，很不行，我說(shuō)這個(gè)事我說(shuō)行不行決定人家命運，不能這么說(shuō)，這個(gè)人的確在預算方面比較專(zhuān)業(yè)，能不能再提一提，從各種管理工作的一些要求再推動(dòng)他提升，他說(shuō)的很現實(shí)，我不能說(shuō)不能做，人家能培養出來(lái)，需要一個(gè)高度。

　　我剛進(jìn)萬(wàn)科的時(shí)候，我一直做專(zhuān)業(yè)出身，集團老總對我評價(jià)說(shuō)很專(zhuān)業(yè)，就是看問(wèn)題層面不夠高，當時(shí)我挺生氣的，我專(zhuān)業(yè)，你不專(zhuān)業(yè)，你還這樣說(shuō)我，什么叫層面高，當時(shí)很不服，事后發(fā)現的確需要自我提升過(guò)程，這是一個(gè)基本要求。專(zhuān)業(yè)要求，成本總監不能要求他是一個(gè)怎么樣的，要求一個(gè)統籌管理，什么都懂是一個(gè)通才的時(shí)候什么專(zhuān)業(yè)出身問(wèn)題不大，但是要有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，不能一點(diǎn)不懂。有的軍人出身要不是制造業(yè)過(guò)來(lái)的，對地產(chǎn)業(yè)不理解的沒(méi)法做，希望和房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身的相對好一點(diǎn)。

　　因為他專(zhuān)業(yè)出身，對其它專(zhuān)業(yè)起碼要了解，不通曉，不專(zhuān)，但是要知道，知道人家設計做什么工作，知道工程過(guò)程怎么管的，老說(shuō)外行話(huà)肯定幾句被人家頂回來(lái)了，很難溝通比較痛苦，基本的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理知識必須要有，尤其成本跨期分攤，涉及到很多分攤的東西財務(wù)真的搞不懂，他們不明白項目分布，你讓他分擔很難，我們分攤必須懂財務(wù)原則，你不懂也沒(méi)法分攤。我經(jīng)常說(shuō)，你原來(lái)懂預算的人學(xué)點(diǎn)財務(wù)做能做，而財務(wù)的人懂這些我現在沒(méi)碰到過(guò)，財務(wù)本來(lái)是基礎知識，我們是基于成本，從經(jīng)營(yíng)角度考慮，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)要求。

　　為什么大家說(shuō)要有學(xué)歷，衡量一個(gè)人科班出身，受時(shí)間高等教育，他可能高中的，他們看問(wèn)題高度和思維訓練方式差異比較大，這個(gè)不得不承認，他原來(lái)創(chuàng )業(yè)，對社會(huì )理解有優(yōu)勢，管理上思維嚴謹性是對大腦的訓練，但他的確沒(méi)有科班畢業(yè)優(yōu)勢，尤其需要懂一些專(zhuān)業(yè)的確需要科班的，所以對學(xué)歷需要有要求，不要走進(jìn)誤區，一定要高學(xué)歷，實(shí)際上基于有學(xué)歷和有能力。

　　因為有一個(gè)企業(yè)開(kāi)單告訴我說(shuō)去萬(wàn)科幫我找一個(gè)成本總監有這些要求，我把這些要求都看了，跟萬(wàn)科的人比真的沒(méi)有一個(gè)人符合要求，真的找不到，現在學(xué)歷不值錢(qián)了，海歸大把了，都是有海外背景的，MBA的，博士的，這個(gè)不缺，但是要和企業(yè)工作性質(zhì)和背景結合起來(lái)，一味追求學(xué)歷真的看到很多高學(xué)歷扎堆的地方什么做不出來(lái)。從業(yè)背景的確要有地產(chǎn)行業(yè)背景，

　　要做成本總監要確定團隊構建、打造和管理這個(gè)要求比較高，能不能培養出一系列的精英，要有這樣的能力，包括更大的，因為現在大家多項目操作，這個(gè)要求比較高，有一個(gè)項目前一段一個(gè)公司里那個(gè)人思維不系統的確有很多問(wèn)題，后來(lái)就剩他了，所以一度讓他負責，后來(lái)干不下去，幾個(gè)月出來(lái)了，也是我預料到的，出來(lái)之后朋友一起吃飯說(shuō)某某離開(kāi)了，說(shuō)我們都知道了，下面所有公司發(fā)郵件給我了特大喜訊他終于走了，他把下面人整死了沒(méi)法工作，這是你對下面的管理，現在很多人出這個(gè)問(wèn)題，報表是假的，什么動(dòng)對不上，發(fā)現原來(lái)上面一堆表格把我們整死，一天到晚上應對表格，換崗位這個(gè)很明顯，對下面怎么做平衡，這是一定要做到的，否則把自己做死了，工作也做死了。

　　我現在看到很多拍桌子認為自己是甲方，沒(méi)有這個(gè)能力，今天人才很多時(shí)候乙方比你能干，人家和約能力各方面比你強，你不用心做就是干不過(guò)人家。

　　道德問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)里大家探討用人的時(shí)候我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)成本總監最基本的要求或者最高要求比別人要求高一點(diǎn)，要求道德要求，職業(yè)操守，別人說(shuō)你的意思是說(shuō)我們沒(méi)有職業(yè)操守，我說(shuō)不是，但是大家很明白我們是比較敏感的，因為知道的太多了，這時(shí)候對職業(yè)操手要求比較高，我們也不回避這個(gè)問(wèn)題，的確有問(wèn)題的是一個(gè)行業(yè)背景，的確有做不到位的，有時(shí)候沒(méi)想怎么樣，有人說(shuō)我從這個(gè)企業(yè)掙多少錢(qián)，我說(shuō)怎么這樣想，他說(shuō)我去的時(shí)候沒(méi)這么想，我一直想干一番事業(yè)，后來(lái)發(fā)現堅持不下去就走了，很多有這個(gè)問(wèn)題，所以在你的公司里對成本總監崗位要求比較高，這也就是為什么很多企業(yè)成本總監是資深的人是老板很信任的，所以你招人的時(shí)候或者培養的時(shí)候這方面要求高。

　　另外很大的是能不能堅持原則，我們搞成本的人很矛盾的是你想堅持原則，沖突的是同志和專(zhuān)業(yè)端口，乙方還好辦，內部關(guān)系最難擺平，項目經(jīng)理，設計口各個(gè)口是平級的，你對人家有管理要求很難溝通，你不比人家高，對接的時(shí)候能不能堅持原則，更大一點(diǎn)在老板面前怎么辦，老板是隨便拍的，這個(gè)時(shí)候能不能堅持原則，我相信我們做成本的都會(huì )有這個(gè)感覺(jué)，有的做的很無(wú)奈，不得不撒謊，對職業(yè)道德要求比較高，能不能用積極向上的心態(tài)和抗壓能力，反過(guò)來(lái)我們成本管理工作不是這么好做的，在公司是多面受壓的工作。

　　就簡(jiǎn)單提一下，把成本總監拿出來(lái)從他的角度看我對成本管理要求，多緯度的要求，怎么找成本管理這些人才，這個(gè)崗位敏感，忠誠度信任度很重要，空降帶來(lái)很多困惑，我們提倡企業(yè)里做一個(gè)企業(yè)規劃培養自己人才，這個(gè)成本總監要培養起來(lái)，你要求多方面都懂，沒(méi)有人先天都懂，這個(gè)人又干過(guò)這又干過(guò)那，你去哪找這樣的，你找到他不一定愿意來(lái)，要知道我們需要什么樣的能力，或者知道優(yōu)秀成本管理需要什么能力的我們有一個(gè)培訓機制逐漸培養出來(lái)，這個(gè)不多講。

　　成本優(yōu)化這塊是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，不多講，下午是溝通過(guò)程我們可以探討。前面講成本管理是這個(gè)思路，成本需要彈性，今天需要降成本是優(yōu)化，昨天需要增加成本增加附加值也是一種優(yōu)化，是我們?yōu)榱藘r(jià)值最大化才進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化是成本結構優(yōu)化的全過(guò)程，這個(gè)優(yōu)化不是今天才提的問(wèn)題，是成本管理的主旋律，成本管理優(yōu)化我們會(huì )碰到很多問(wèn)題，大家碰到之后我們討論，我給大家一個(gè)建議成本優(yōu)化不是砍成本，核心是成本結構怎么優(yōu)化，在哪個(gè)端口優(yōu)化發(fā)揮各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口的能力，我談的成本優(yōu)化，設計和成本走到一起，各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口要發(fā)揮出來(lái)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的砍價(jià)、打折就完了，是基于對成本管理的理解做的成本優(yōu)化，這是各個(gè)企業(yè)比較熱門(mén)的話(huà)題。優(yōu)化一些東西我們碰到再談。

　　我們談了一上午大家也很辛苦，我們談的目的是讓我們先達成共識，我們應該怎么做，應該具備什么能力，具備什么樣的知識平臺，我們需要什么樣的人才，需要什么機制，建立一套東西，如果這些東西我們能夠打造起來(lái)的時(shí)候，我們這個(gè)有能力的優(yōu)秀的成本管理團隊帶著(zhù)我們走過(guò)了冬天，我相信明年天氣暖和了，我們會(huì )活的更好，會(huì )得到更好的機會(huì )。上午到這里，下午是討論。

　　謝謝大家。