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論設計概算與成本管理
[日期:2008-05-22]  來(lái)源:工程造價(jià)信息網(wǎng)  作者:楊明幸   發(fā)表評論(0)打印



  本人曾長(cháng)期工作在設計單位,參與過(guò)許多大型項目的概算編制。有幸的是,后又受建設單位委托,參與了一個(gè)大型項目造價(jià)管理的全過(guò)程工作(除投資估算)。在管理的過(guò)程中,本人首先通過(guò)概算的編制對工程項目有了全盤(pán)的認識。換言之,對工程造價(jià)75%的組成做到了心中有數。其次,在現場(chǎng)管理的過(guò)程中對設計變更及現場(chǎng)簽證做到步步跟進(jìn)。確認其合理性。在結算中吃透合同條款,以合同為基礎,做好結算工作。為此,在工程造價(jià)的管理過(guò)程中受到建設單位的認可,同時(shí)自己也獲得了經(jīng)驗。在此,本人也對該項目進(jìn)行了總并提出了一組數據,希望通過(guò)這些數據說(shuō)明設計概算對造價(jià)的影響,并借此機會(huì )與大家進(jìn)行交流。

  一、項目情況:

  本項目為政府投資的重點(diǎn)科研、教學(xué)、辦公大樓,框架結構,無(wú)地下室,建筑面積31262平方米。政府計劃投資8000萬(wàn)(含二次裝修、中央空調、樓宇自動(dòng)化、進(jìn)口電梯)

  二、造價(jià)管理情況:

 

  經(jīng)過(guò)以上三組數據比較可以看出:

 。ǜ潘悖7727.5萬(wàn)元→(預算)6706萬(wàn)元→(設計變更、現場(chǎng)簽證增加)647.9萬(wàn)元→(結算)7721.69萬(wàn)元

 。ǜ潘悖100%→(預算)86.8%→(設計變更、現場(chǎng)簽證增加)12.1%→(結算)99.3%

  三、設計概算與造價(jià)的關(guān)系:

  從以上數據我們可以看到,概算對工程造價(jià)的控制起著(zhù)非常重要的作用。我們許多人都認為設計對造價(jià)的影響占75%。但如何在設計過(guò)程中努力去做好這75%的工作,這就是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題,也是人們容易忽略的問(wèn)題。那么怎樣能做到在設計中貫穿成本控制的理念,就是我們大家要共同探討的問(wèn)題。筆者也看到目前一些有經(jīng)驗的房地產(chǎn)發(fā)展商,在初步設計階段就對初步設計概算進(jìn)行嚴格的審核,對概算中反映出的主要經(jīng)濟指標與設計人員進(jìn)行探討,使之設計更加經(jīng)濟合理,并將討論結果實(shí)施于施工圖設計中。同時(shí)經(jīng)雙方協(xié)商制定設計經(jīng)濟標準(限額設計)。并在施工圖設計完成后由設計單位編制的調整概算中來(lái)反映成本控制的結果。

  綜上所述,設計概算與工程造價(jià)成本管理是密切相關(guān)的,是在設計階段控制成本的最有效的環(huán)節之一。如果能在初步設計時(shí)就對概算中反映的主要經(jīng)濟指標,如:鋼筋含量、混凝土含量、主要裝飾材料等數據,以科學(xué)的態(tài)度去分析、去消化。使之在施工圖設計中得到改善,這樣不僅可以提高設計質(zhì)量,同時(shí)也降低了成本,從根本上達到了成本管理的目的。

  四、如何編制高質(zhì)量的設計概算:

  筆者認為就目前來(lái)講,我們所指的成本管理,更重要是指預、結算階段的管理。之所以設計概算還不能納入成本管理的必要環(huán)節,是由于它的特殊性而至。但更重要的是,設計概算能否真實(shí)的反映建筑成本,這是我們大家所關(guān)注的問(wèn)題。筆者也長(cháng)期從事概算大編制工作。為此,對設計概算的編制也談一談自己的工作體驗。

 、僭O計概算,通常是根據初步設計圖紙編制,設計的深度還不夠,造價(jià)工程師基本上只能根據建設項目的初步設計總說(shuō)明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結構的平面布置圖、設備專(zhuān)業(yè)的平面圖及主要設備材料表來(lái)編制。所以,概算的編制,是粗線(xiàn)條的,以投資控制為主要目的。②深圳市沒(méi)有概算定額。所以,一般概算的編制是在預算定額的基礎上進(jìn)行編制,同時(shí),工作量的計算也采用深圳市普遍采用的計價(jià)軟件。為此,對設計階段成本控制還是可以提出依據。③如何在概算中把握好工程總投資的概念,是非常重要的。眾所周知,概算一般來(lái)講是工程項目投資的依據,政府審批部門(mén)也是根據初步設計概算審批資金。造價(jià)工程師不僅要按圖紙計算工程量,同時(shí)也要考慮到現場(chǎng)的設計變更、現場(chǎng)簽證及不可預測等其它因素。要做到心中有數,客觀(guān)、合理,還是需要豐富的經(jīng)驗。當然,設計概算與施工圖預算的不同,也在于設計深度不同,預算要做到按圖紙計量,施工過(guò)程中所發(fā)生的變更以簽證為準。但初步設計概算卻要對工程總投資負責。為此,做好設計階段的造價(jià)工程管理工作,必須要具備各專(zhuān)業(yè)的一般設計知識、了解反映設計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標、熟悉設計影響工程造價(jià)的主要因素、要有充分的案頭工作、同時(shí)也要具備現場(chǎng)施工管理的豐富經(jīng)驗。只有具備這樣的條件的造價(jià)工程師,才能編制出能正確反映設計階段對造價(jià)影響的文件。

  總之,隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的更加成熟、更加完善、更加理性。發(fā)展商對投資的成本管理也逐步走向規范化、科學(xué)化。提高設計概算的質(zhì)量,重視設計概算在成本控制中的作用,也將成為非常必要的一環(huán)節。

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