施工工程項目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。工程利潤按公式：利潤＝工程造價(jià)－目標成本－稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項目目標進(jìn)行公開(kāi)招標，用合同方式代替行政命。

　　在縱向上實(shí)行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長(cháng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長(cháng)將承包指標，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。

　　在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實(shí)現項目成本目標開(kāi)展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實(shí)現加強基礎管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結構，有專(zhuān)人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟上要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。

　　具體做法：

　　(一)施工前認真組織圖紙會(huì )審和設計交底，組織學(xué)習操作規程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。

　　(二)根據設計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

　　(三)臺賬管理：材料臺賬應對預算數與實(shí)耗數差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進(jìn)管理，對外如有正式設計變更或口頭變更應及時(shí)簽證補充預算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺賬側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來(lái)單位和用工的合理性。單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面詳細分析。

　　(四)設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專(zhuān)職人員。建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部作出管理決策、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等提供依據。強化現場(chǎng)施工管理節約工程成本施工現場(chǎng)控制不但是成本控制的核心內容，也是工程項目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進(jìn)而對施工過(guò)程及各環(huán)節進(jìn)行材料、人工、機械進(jìn)行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過(guò)程、全面、全員的系統控制過(guò)程。

　　(一)事前控制是指在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。

　　(二)事中控制：

　　1、在材料費控制上，設專(zhuān)人依據施工預算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

　　2、在人工費控制上，實(shí)行按定額有計劃配置。

　　3、施工機械、運輸車(chē)輛合理調配，實(shí)行路單雙向簽證，費用直接進(jìn)入工種成本。

　　4、設計工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書(shū)為依據，建立材料、施工器具收發(fā)臺賬，定額工日與實(shí)耗工日對比臺賬，對工種直接費用進(jìn)行核算，進(jìn)行控制。

　　5、在項目總成本上，財務(wù)部門(mén)采取定額包干的形式對各種費用核算，實(shí)行控制。負責各工種直接費的審核和匯總。

　　6、質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化。

　　7、安全監督人員應事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)崗位。依靠科技進(jìn)步，降低工程成本技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段。

　　通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀(guān)念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。

　　(一)確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施工材料、機具發(fā)生根本性轉變的思想觀(guān)念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵機制。

　　(二)大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應用新技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算機應用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機具的應用。