摘要:企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效管理手段，分析了當前工程項目成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對應措施，明確了責任成本管理的目的和作用

　　關(guān)鍵詞:責任成本，績(jì)效管理，投入產(chǎn)出比

　　責任成本管理是現代企業(yè)管理中把“責任”和“成本”這兩個(gè)主題有機結合起來(lái)的一種科學(xué)的管理形式，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。具體到工程項目，是績(jì)效管理的核心問(wèn)題，是衡量一個(gè)項目投人產(chǎn)出比的根本尺度，是項目產(chǎn)品利潤率的唯一參照。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全員、全方位和全過(guò)程，從項目中標簽約開(kāi)始，到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，是非常重要的。

　　1工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1重攬輕管普遍

　　目前的項目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展，在承攬任務(wù)過(guò)程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué)，于是管理意識也松懈下來(lái)，工程施工只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

　　1.2干算脫鉤常見(jiàn)

　　項目中標上場(chǎng)后，一線(xiàn)工作只管干，管理人員大多也不認真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見(jiàn)，至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見(jiàn)，最后造成成本失控，減少收益。

　　1.3創(chuàng )優(yōu)意識淡薄

　　施工中質(zhì)量標準低，創(chuàng )優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，只有創(chuàng )優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項目，如果不創(chuàng )某個(gè)級別的優(yōu)質(zhì)工程，就要扣罰施工單位的質(zhì)量保證金，在這種大的環(huán)境之中，如果工程不創(chuàng )合同規定的優(yōu)質(zhì)標準，就得不到業(yè)主的獎勵，甚至被扣罰，這無(wú)疑就增加了項目成本而沒(méi)有收益。

　　1.4安全觀(guān)念弱化項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　　在某種意義上講，安全生產(chǎn)就是效益。而有些項目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴格執行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，致使事故頻出，而為此付出的代價(jià)十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項目的正常收益。

　　1.5科技創(chuàng )新欠缺

　　施工中習慣于傳統操作，忽視科技創(chuàng )新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。

　　1.6職工素質(zhì)較低

　　部分職工、特別是勞務(wù)工，文化低，沒(méi)技術(shù)，整體素質(zhì)低下，對技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規企業(yè)都能施工的工程項目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。

　　2搞好項目成本管理的對策和措施

　　責任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責任，明確職權和經(jīng)濟利益，編制責任預算，進(jìn)行責任控制，計量和驗收任務(wù)量，歸集責任成本，計算責任盈虧，進(jìn)行責任成本核算，考核和評價(jià)責任成果，兌現經(jīng)濟利益等。根據這些內容，要搞好工程項目的責任成本管理，應采取以下對策和措施。

　　2.1強化項目班子建設

　　工程項目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關(guān)鍵在項目部。因此，搞好項目班子建設至關(guān)重要。有一個(gè)好的項目長(cháng)，有一個(gè)好的項目班子，搞好成本管理及其它各項工作就有了可靠保證，選配準了項目長(cháng)和項目領(lǐng)導班子，能盈利的工程會(huì )盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個(gè)不稱(chēng)職的項目長(cháng)和項目領(lǐng)導班子，就是能盈利的工程也會(huì )虧損。

　　2.2科學(xué)測定工程成本

　　工程中標后，要科學(xué)地、實(shí)事求是地確定責任成本，其具體步驟是:第一，要進(jìn)行項目成本預測。工程項目領(lǐng)導班子接受任務(wù)后，應立即組織計劃預算、財務(wù)、機運及相關(guān)管理人員，對工程所處的環(huán)境展開(kāi)調查，收集資料，然后對工程開(kāi)、竣工期間的各種實(shí)際費用開(kāi)支進(jìn)行預測分析，與上級成本管理部門(mén)一起預測確定成本。第二，要編制成本計劃。在項目的工作展開(kāi)后，要在確定該項目標準成本的基礎上，對各項費用的發(fā)生加以監督、限制和引導，從分析項目費用的使用效果來(lái)衡量其支出是否合理，及時(shí)發(fā)現和糾正脫離標準成本的偏差，以保證項目成本目標的實(shí)現。第三，要進(jìn)行項目成本目標計劃分解。為了保證成本計劃的實(shí)現，必須將成本計劃在項目組織系統內部的各個(gè)責任層次進(jìn)行分解，形成責任預算，然后對責任預算的執行情況進(jìn)行計量和記錄，定期作出業(yè)績(jì)報告，以便于進(jìn)行評價(jià)和考核，同時(shí)也有利于對整個(gè)項目的各種活動(dòng)進(jìn)行控制。

　　2.3切實(shí)加強成本控制

　　一是要以勞動(dòng)定額為依據把好分配關(guān)。項目?jì)纫宰鳂I(yè)工區為考核單位，實(shí)行上不封頂，下不保底的工資分配制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關(guān)。工程材料費占整個(gè)工程成本的70%左右，材料浪費及超定額消耗成為整個(gè)成本管理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必須由項目部集中采購供應(業(yè)主供料除外);對工隊、工區自購的二、三項材料要由項目部統一指定采購場(chǎng)點(diǎn);物資人員采購物資要貨比三家，擇優(yōu)購買(mǎi);要堅持材料點(diǎn)驗和出人庫制度;要努力減少物資積壓，盡量減少資金占用。三是要提高機械運輸車(chē)輛的完好率和利用率。四是要嚴把成本開(kāi)支關(guān)。從嚴掌握管理費用的支出，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;實(shí)行統一對外承包合同文本和統一的外包價(jià)格;把好驗工計價(jià)關(guān);及時(shí)結算回籠工程價(jià)款，加快資金周轉。

　　2.4依靠科技增收節支

　　發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智和積極性，使科學(xué)技術(shù)逐步轉變?yōu)樯�產(chǎn)力，轉變?yōu)榻?jīng)濟效益。在施工中，合理改變一項重大施工技術(shù)設計，科學(xué)運用一項新工藝，使用一種新材料，工程進(jìn)度及生產(chǎn)經(jīng)濟效益就會(huì )有非常明顯的提高。

　　2.5工程創(chuàng )優(yōu)安全生產(chǎn)

　　產(chǎn)品不合格、返工浪費、拖延工期，不但社會(huì )信譽(yù)低而且會(huì )造成極大的經(jīng)濟損失。因此在項目施工中要嚴格執行施工規范及安全規章制度，努力實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)目標，堅決杜絕安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，這是降低成本非常重要的因素。

　　2.6正確決策科學(xué)組織

　　在施工生產(chǎn)過(guò)程中，對人、財、物合理地加以組織調配，運用網(wǎng)絡(luò )法對施工生產(chǎn)予以正確地組織指揮，就可以避免施工生產(chǎn)的盲目性。尤其在工程標價(jià)低、環(huán)境差、技術(shù)復雜、工期要求緊、施工難度大的重點(diǎn)工程，實(shí)施正確的決策會(huì )收到事半功倍的效果。許多工程項目會(huì )因不同的組織指揮和不同的決策，得出的結果往往是大相徑庭。

　　3結語(yǔ)

　　責任成本管理涉及的部門(mén)多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合和全體職工的共同參與，因此這項工作的目的和作用都是十分明確和顯著(zhù)的。

　　第一，可以促進(jìn)職工思想觀(guān)念的轉變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換。第二，可以充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。第三，可以促進(jìn)職工質(zhì)量意識的增強和工程質(zhì)量的提高。第四，可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。第五，可以保證企業(yè)取得預定比例或者較高比例的產(chǎn)值利潤。第六，可以提高投標報價(jià)水平，節省大量的人力和財力。

　　責任成本管理是由全員參加、全方位進(jìn)行的系統工程，項目部的每一位職工、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，既是管理的參與者，也是管理的組織者。在項目施工的過(guò)程中，只有嚴格控制成本，實(shí)行有效的定量管理和剛性約束，才能實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)的終極目的，獲取較大的效益和利潤。