人員減少了，還能完成原來(lái)的任務(wù)嗎？能！濮水公園過(guò)去由26人管理養護，內部管理機制改革后減少至14人，在養護水平提高的同時(shí)，每年可節約養護費用8萬(wàn)余元。

　　市園林綠化處有干部職工600多人，其中167人為在編人員，其余400多人均為臨時(shí)員工（每人每年工資5000元，2008年每月平均工資漲到650元），承擔著(zhù)市城區43條主次干道、12個(gè)廣場(chǎng)游園的綠化養護管理任務(wù)。過(guò)去，存在著(zhù)"干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣"的現象，影響了干部職工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，成為濮陽(yáng)園林事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　2004年以來(lái)，市園林綠化處將行業(yè)改革納入市場(chǎng)化運作軌道，按照上級有關(guān)規定，著(zhù)力推動(dòng)各項工作改革創(chuàng )新。

　　推行綠化養護承包制度，養護經(jīng)費按承包人管理綠地面積科學(xué)核定，各作業(yè)公司按照標準養護，變"以費養人"為"以費養事"，各科室、公司有自主用人權和資金使用權，改變了過(guò)去由處里人員、經(jīng)費統一管理的局面，提高了工作效率，增強了節儉意識。

　　加強職工隊伍建設，一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓、考試錄取、試用錄用，同時(shí)建立定期考核、隨時(shí)退出制度，對表現較差的員工一律清退，通過(guò)嚴格管理建設出一支高素質(zhì)的養護隊伍。

　　建立能者上、平者讓、庸者下的用人競爭機制，打破干部與工人的界限，相繼對部分中層干部、分隊長(cháng)、技術(shù)員實(shí)行競聘上崗，公開(kāi)選拔德才兼備的優(yōu)秀人才，公選任職人員上崗后，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，很快發(fā)展成為單位的中堅力量，有力地推動(dòng)了各項工作開(kāi)展。

　　獎勤罰懶，將工作表現和工資掛鉤，同時(shí)根據個(gè)人獲得勞動(dòng)榮譽(yù)、技能水平認證、績(jì)效考核成績(jì)等情況進(jìn)行每月打分匯總，拿出部分資金對前40名的員工進(jìn)行額外獎勵，激發(fā)了員工工作積極性，在行業(yè)內部掀起學(xué)習熱潮，促使綠化養護水平不斷提高；建立健全檢查監督制度，劃分養護管理責任區，實(shí)行無(wú)縫隙檢查監督和巡查制度，定崗定責，對養護管理實(shí)行全程監理。

　　通過(guò)內部機制改革，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮，從過(guò)去"要我做"變成"我要做"，有效激活了各種不良因素，提高了園林管養科技水平，推動(dòng)了我市園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。