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濮陽(yáng)市園林部門(mén)城市建設經(jīng)驗總結
[日期:2010-01-14]  來(lái)源:中國風(fēng)景園林網(wǎng)  作者:朱穎穎 魯征   發(fā)表評論(0)打印



  中國風(fēng)景園林網(wǎng) 近年來(lái),濮陽(yáng)市市政園林部門(mén)以鞏固國家園林城市創(chuàng )建成果,爭創(chuàng )生態(tài)城市為契機,以加快建設節約型園林、實(shí)現園林綠化可持續發(fā)展為目標,積極創(chuàng )新園林科研,狠抓園林綠化鞏固提高,城市環(huán)境發(fā)生了顯著(zhù)變化。目前,濮陽(yáng)市城市綠化覆蓋率達到43.2%,城市綠地率達37.5%,人均公共綠地面積16.4平方米,形成了以綠為主,三季有花,四季常青的現代園林城市風(fēng)光。目前,國家園林城市復查初驗組在實(shí)地檢查我市城市園林綠化工作后,對我市開(kāi)展以綠養綠、科技興綠、節約造綠,促進(jìn)城市園林綠化工作持續發(fā)展的做法予以充分肯定,值得我國平原地區學(xué)習借鑒。

  一、著(zhù)力推進(jìn)節約型園林建設,實(shí)施可持續發(fā)展。

  市園林綠化部門(mén)結合城市城市園林綠化現狀,堅持在景觀(guān)設計、工程施工、后期養護等各個(gè)環(huán)節樹(shù)立"節約"理念,以最低的資源耗量取得最大的生態(tài)和社會(huì )效益。充分利用當地地形地貌、植物水體等自然資源建設園林綠化景觀(guān)。做到本土品種與引種品種相結合,喬灌花草相結合,園林植物盆景鮮花相結合,廣泛應用節約型材料和管理方法。如引進(jìn)多年生宿根本植物麥冬后,較之前種植的白三相比,可節省植保費2/3,灌溉水費1/3,既降低養護費用,又增加城市綠量,發(fā)展林下經(jīng)濟,實(shí)現了一舉多得。目前我市麥冬種植面積已達22萬(wàn)平方米,《中國花卉報》以《濮陽(yáng)成為我國重要麥冬基地》為題,做了專(zhuān)題報道。此外,采取園林廢棄物無(wú)害化、資源化處理,利用枯枝落葉等園林廢棄物進(jìn)行生物制肥,實(shí)行生物、物理方法科學(xué)防治園林病蟲(chóng)害,減少化學(xué)藥劑對環(huán)境污染等措施,城市生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

  二、深化改革創(chuàng )新,充分發(fā)揮園林科研帶頭作用。

  自籌資金成立民營(yíng)性質(zhì)的"園林科研所",實(shí)現了我市園林科研"零"的突破。該所積極與中科院植物研究所、中科院遺傳所、北京園林研究所等科研機構聯(lián)系,達成合作協(xié)議。發(fā)揮園林苗木孵化器作用,引種新優(yōu)植物品種20種,利用播種、扦插、分株等各種繁育手段擴繁近8萬(wàn)余株苗。積極申報省、市科研項目,承擔省級項目1項、市級項目5項,爭取科研經(jīng)費50萬(wàn)元。其中《城市綠化觀(guān)賞性植物優(yōu)良品種的引進(jìn)馴化技術(shù)研究開(kāi)發(fā)》項目通過(guò)市級鑒定,成果達到省領(lǐng)先水平!秷@林廢棄物加工處理的技術(shù)研究》項目對園林垃圾循環(huán)利用,添加活性菌劑和N-P-K營(yíng)養成分,生產(chǎn)成"綠邦"系列生物有機肥,成為國內為數不多能生產(chǎn)此產(chǎn)品的城市之一。

  三、實(shí)現精細化管理全覆蓋,提升園林品位與檔次。

  重新調整《綠地養護標準》,細化各項養護指標。建立無(wú)縫隙化檢查監督體系,形成多位一體的檢查監督機制。實(shí)行巡查制度、劃分養護管理責任區,定崗定責,確保較高綠化養護水平。注重科學(xué)管養,培養良性城市綠地系統,最大程度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀(guān)效果。根據不同植物的營(yíng)養需求和生態(tài)習性進(jìn)行養護管理,實(shí)施測土配方施肥,適當增加有機肥使用量,改良綠地土壤結構。

  四、實(shí)施興綠富民戰略,推動(dòng)園林綠化與民生改善的良性互動(dòng)。

  創(chuàng )新發(fā)展思路,努力讓園林綠化發(fā)展成果惠及全體員工,實(shí)現城市園林綠化事業(yè)與推動(dòng)民生改善的良性互動(dòng),經(jīng)濟與環(huán)境的良性循環(huán)發(fā)展。實(shí)行投入多元化,鼓勵員工在立地條件差的樹(shù)林下引種新優(yōu)地被植物,擴繁獲利歸員工個(gè)人,確定王助苗圃為"科技創(chuàng )新責任區",黃河西路為"以綠興綠示范基地"。"興綠富民"戰略表現出強大的生命力,全處600多名職工,參與集資的已超200人。職工在干好本職工作的同時(shí),又增加了收入,降低了養護成本,解決了園林綠化建設資金不足的難題,實(shí)現了園林綠化由"投入型"逐步向"自養型''、"產(chǎn)出型"的轉變。

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