寓景觀(guān)改善于民生發(fā)展之中

--探訪(fǎng)濮陽(yáng)市園林綠化處"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的根本所在，也是一個(gè)單位持續發(fā)展的重要保證。近幾年來(lái)，我處在市政園林管理局黨委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng )新的思路、科學(xué)的方法，提出了"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"發(fā)展戰略，辯證地將與納林綠化養護工作與廣大員工的現實(shí)利益有機結合起來(lái)，走出了一條具有濮陽(yáng)特色的興綠富民道路，朋友以來(lái)的行業(yè)競爭力、品牌影響力和可持續發(fā)展能力不斷增強，園林綠化事業(yè)基本實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　已經(jīng)百尺竿頭的濮陽(yáng)園林，謀劃新的發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng )新，深入實(shí)施"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"發(fā)展戰略，實(shí)現在創(chuàng )新中興綠、在創(chuàng )業(yè)中富民，從而為濮陽(yáng)園林可持續健康發(fā)展積蓄不竭動(dòng)力。每年初春時(shí)節，市園林綠化處的貧困員工都會(huì )收到了一份特殊的"禮物"--麥冬。對這種非錢(qián)非物的慰問(wèn)品，他們卻沒(méi)有顯示出一丁點(diǎn)兒失望，而更多的是期望和感激。也許有很多人都不明白，百十斤的麥冬不能吃、不能喝，不能解燃眉之急，這還叫什么慰問(wèn)？帶著(zhù)疑問(wèn)，讓我們一同走進(jìn)市園林綠化處"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略的豐收歷程。

　　順民意：在綠化中謀劃民生

　　在市園林綠化處領(lǐng)導們看來(lái)，城市園林景觀(guān)水平提升的過(guò)程，就是一個(gè)謀劃未來(lái)、"傾聽(tīng)"民生的絕好過(guò)程，他們的目標是"人城共進(jìn)"。

　　2008年年初，為貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì )建設，推動(dòng)和諧單位進(jìn)一步發(fā)展的重要指示精神，市園林綠化處結合工作實(shí)際，在廣泛"傾聽(tīng)"民生的基礎上，辯證地將城市園林綠化與員工的切身利益結合起來(lái)，創(chuàng )造性地提出"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略，充分利用現有園林資源，在提升綠地景觀(guān)效果的同時(shí)，使員工獲利，增加收入，以解決園林工人工資收入低的現狀。

　　解民困：在綠化中改善民生

　　今年是市園林綠化處實(shí)施"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略的第三個(gè)年頭，已經(jīng)過(guò)去的兩個(gè)年頭做了什么，有什么收獲嗎？市園林綠化處主任王濮信欣慰地說(shuō)道，去年年初，設立了"興綠創(chuàng )業(yè)基金"，鼓勵處機關(guān)人員自愿集資作為創(chuàng )業(yè)基金，僅三天時(shí)間有30余人共集資6萬(wàn)余元，辦公室的楊利偉高興地說(shuō)，拿出2千元，過(guò)個(gè)兩年三年就能拿到4千元左右，何樂(lè )而不為？市園林綠化處下屬各公司也積極籌資，籌措資金近20萬(wàn)元，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)"興綠富民項目投資推介會(huì )"商討擬投資項目。在深入分析市場(chǎng)前景并結合該處實(shí)際情況的前提下，市園林綠化處建議引種市場(chǎng)前景廣闊、景觀(guān)效果佳、擴繁能力強、生態(tài)效益好的麥冬及喬灌木，并先后在栽植麥冬近12000平方米、法桐600余棵、大葉黃楊10棵左右。城市綠量增加了，園林景觀(guān)效果提升了同時(shí)，也為園林工人種下了豐收的希望，用市園林綠化處一名普通員工車(chē)志民的話(huà)說(shuō)，種麥冬是一年笑、二年富、三年四年腰包鼓又鼓，園林處已經(jīng)真正我們園林人自己的"綠色銀行"了。

　　與此同時(shí)，市園林綠化處還先后在北京、深圳、鄭州等地設立辦事機構，以外地工程為連線(xiàn)，不斷輸出優(yōu)秀的綠化養護隊伍，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，以專(zhuān)業(yè)促發(fā)展，以發(fā)展促民生。機械化作業(yè)公司利用閑暇之余，通過(guò)與駐鄭州辦事機構溝通，承接了鄭州東區部分街道的植物修剪工作，打響了市園林綠化處修剪品牌的同時(shí)，改善了民生。

　　安民心：在綠化中涉及民生

　　僅在城市園林綠化中改善民生、發(fā)展民生，局限性太大。這是市園林綠化處主任王濮信一直擔憂(yōu)的問(wèn)題。為想方設法改善民生，安民心與園林綠化之中，王濮信主任深思熟慮后提出在園林綠化中采用BT模式，即員工以市場(chǎng)為導向，先墊資進(jìn)行綠化施工，施工完成經(jīng)驗收合格后再由園林處進(jìn)行回購，這一舉措大大提升了園林綠化施工效率，員工收入增加、養護成本降低的同時(shí)，提高了綠化施工質(zhì)量，打破了以前園林處計劃并定點(diǎn)采購苗木的慣例，采取采購苗木自由化、市場(chǎng)化，提高了員工的成本意識。市園林綠化處辦公室主任李景豹介紹，采用BT模式以來(lái)，養護成本降低了近2%，但綠化施工的景觀(guān)水平卻比以前明顯提高了。

　　文章最后，可能你還是要問(wèn)，為什么慰問(wèn)品要送麥冬？那是因為麥冬抗病蟲(chóng)害、耐蔭、耐旱，并且擴繁能力極強，種下一片麥冬就等于擁有了自己的"綠色銀行"，一年種植多年收益。市園林綠化處"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略仍在進(jìn)行中，景觀(guān)改善與民生發(fā)展齊頭并進(jìn)的堅定步伐定會(huì )指引市園林綠化處從輝煌走向輝煌！