要點(diǎn)之一：要交出動(dòng)人的、遠遠超出預期的業(yè)績(jì)；在機遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責任擴展到預期的范圍之外。

　　這就是說(shuō)，晉升要靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。業(yè)績(jì)在一定程度上代表了你的實(shí)力，所以憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)就是憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。有了令人嘆服的業(yè)績(jì)和實(shí)力，晉升就有了堅實(shí)的基礎。如果說(shuō)業(yè)績(jì)主要反映當前的實(shí)力的話(huà)，那么能夠把工作責任擴展到預期的范圍之外，這往往代表了你的發(fā)展潛力和大局觀(guān)，這與那些只知自?huà)唛T(mén)前雪的人相比，其氣度、眼光和潛力無(wú)疑更勝一籌。我們常說(shuō)“是騾子是馬，拉出去溜溜”就是看業(yè)績(jì)或實(shí)力。

　　要點(diǎn)之二：不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來(lái)幫助你。

　　你有了驕人的業(yè)績(jì)和過(guò)人的實(shí)力，但如果以此自恃自夸自傲，孤芳自賞，那也是要不得的。杰克·韋爾奇指出：“如果說(shuō)超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那么破壞你自己最有效的辦法就是在自己的組織里面當刺頭�！彼�謂當刺頭，就是你不認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，缺乏團隊合作精神，表現出過(guò)強的職業(yè)晉升欲望——即玩弄陰謀詭計、投機取巧，詆毀自己周?chē)�的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨秀；掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍于人；在會(huì )議中夸夸其談，把團隊的成績(jì)歸功于自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當成人事斗爭的棋盤(pán)，公開(kāi)地表示幸災樂(lè )禍，等等。對此，韋爾奇告誡：“如果你也有這些毛病，那最好是克制它，戰勝它，把它逐出腦海�！币�不然，當提拔你的機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，就不會(huì )有足夠的政治資本來(lái)挽救你。即使你朝里有人，他也難以冒犯眾怒，在同僚的一片反對聲中保薦你的晉升。即使你是“車(chē)”，他也會(huì )棄車(chē)而保帥(自己)。

　　要點(diǎn)之三：在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對待老板那樣認真。

　　韋爾奇認為，在處理老板(上級)與下屬的關(guān)系時(shí)很容易掉進(jìn)兩個(gè)陷阱，這可能摧毀你的職業(yè)前途。第一個(gè)陷阱是你對自己的上級花費的精力過(guò)多而遠離了自己的部下，喪失了下屬的支持與愛(ài)戴；第二個(gè)陷阱是你與自己的部下靠得太近，跨越了邊界而失去了老板的尊嚴。

　　這兩個(gè)陷阱，在中國的企業(yè)或組織里也是普遍存在的。尤其在“官本位”思想的影響下，有些中干注重“密切聯(lián)系領(lǐng)導(上級)”，而忽視“密切聯(lián)系群眾”這一優(yōu)良作風(fēng)的發(fā)揚，當提拔機會(huì )來(lái)臨時(shí)，因群眾不滿(mǎn)意、不贊成、不擁護，而不得不動(dòng)用朝里有人的政治資本，即便僥幸過(guò)關(guān)也大大增加了職業(yè)生涯中政治上的風(fēng)險，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì )出現墻倒眾人推、樹(shù)倒猢猻散的局面。至于下屬擁護、群眾支持而上級不欣賞的情況也有，這要通過(guò)與上級的溝通去克服。須知，如果缺少上級或老板的信任與支持，你將失去晉升的許多機會(huì )，中外古今都是如此。因此，與老板(上級)之間建立相互信任、尊重的關(guān)系也是不可偏廢的，“犯上作亂”更是要不得的。

　　要點(diǎn)之四：要在公司的主要項目或者新項目上早點(diǎn)做出成績(jì)，吸引大家的關(guān)注。

　　這可以看作是對要點(diǎn)一的進(jìn)一步補充和深化，即快出成績(jì)，出好成績(jì)。杰克·韋爾奇認為，這是提高自己知名度的辦法�！霸诠�司號召大家參與重要項目或者新項目的時(shí)候，率先把手舉起來(lái)，尤其是那些一開(kāi)始并沒(méi)有被大家所看好的特殊項目”。在中國古代，這叫毛遂自薦。

　　靠早出成績(jì)、出好成績(jì)引起大家關(guān)注，提高自己知名度，要切忌嘩眾取寵。在“槍打出頭鳥(niǎo)”和“出頭的椽子先爛”的不良文化里運用這種策略，一要有足夠的勇氣，二要有足夠的自信與實(shí)力(即手中要有拿下該項目的金剛鉆)，三要靠真實(shí)的經(jīng)得起驗證考核的業(yè)績(jì)(自吹自擂、虛假政績(jì)即或湊效于一時(shí)，久了也會(huì )露出破綻，故不可取)，具備了這三點(diǎn)，可當仁不讓地率先舉手自薦，這或許可看作是快速晉升的一條捷徑。

　　要點(diǎn)之五：要學(xué)會(huì )尋找良師益友，因為誰(shuí)是有幫助的師友從表面上看不出來(lái)。

　　杰克·韋爾奇以親身經(jīng)歷告訴人們良師益友對他一生成長(cháng)的重要性。他在尋找良師益友時(shí)不拘一格，有典型的年紀較大、精明能干的經(jīng)理人，也有比他年輕的同事；有的是他的老板或上級，有的則是他的部屬或下級；有的師生關(guān)系維持一生的時(shí)間，有的只不過(guò)幾周的時(shí)間；有的是具體的某位先生或女士，有的則是大眾傳媒的財經(jīng)媒體。他說(shuō)，在他的人生中，有數不清的導師幫助過(guò)他的成長(cháng)，導師無(wú)處不在，最好的導師是在沒(méi)有任何計劃和規定情況下輔導你的人；財經(jīng)媒體是可以給每個(gè)人提供幫助的優(yōu)秀導師。杰克·韋爾奇強調，不管是哪種形式尋找的良師益友，你都應該好好吸收他們提供的營(yíng)養，并且對于自己所讀到和學(xué)到的東西，要盡可能地付諸應用。

　　尋找良師益友的精神，就是學(xué)不可以已的精神。學(xué)無(wú)止境、學(xué)而不厭、不恥下問(wèn)、學(xué)而能用，這種學(xué)習作風(fēng)的累積就形成一種晉升的內在動(dòng)力和競爭優(yōu)勢，形成一種可承擔更大范圍工作的舉重若輕的內功實(shí)力。作為中層管理者，這種處處留心皆學(xué)問(wèn)的態(tài)度與行為，既是勝任本職工作之必需，也是提升自己的能力擴展職業(yè)范圍之必需。自以為是，尤其在下級、年輕者、地位卑微者面前自以為是，老子天下第一的態(tài)度和行為，既縮小了學(xué)習真知的范圍不說(shuō)，也會(huì )在一定程度上阻礙自己前進(jìn)的步伐或晉升的道路。

　　要點(diǎn)之六：要保持積極向上的態(tài)度，并且感染他人。

　　杰克·韋爾奇認為，要想獲得提升，一定要保持積極的心態(tài)、樂(lè )觀(guān)向上，并以此感染你周?chē)�的人。因為即使你身為中層管理者，生活并不總是如意，工作也并不總是如意，但無(wú)論在生活或工作中遭受何等重創(chuàng )，你都要有“我能行”的精神，這不是把“哭臉裝成笑臉”的策略，而是一種發(fā)自?xún)刃牡膱远ㄐ拍钆c態(tài)度(這正是毛主席早就教導的那樣：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jì)，要看到光明，要提高我們的勇氣”)。

　　作為中層管理者，僅自己有這種積極向上的態(tài)度獨善其身還遠遠不夠，一定要以自己積極向上的態(tài)度與行為感染自己周?chē)�的人，“在和大家相處中感受�?lè )趣，不要成為讓人討厭或者無(wú)趣的人，不要自以為清高或者華而不實(shí)。如果你太把自己當回事兒了，那就該敲敲自己的腦袋�！�

　　“如果你不是一個(gè)樂(lè )觀(guān)積極的人，那么要獲得提升也將變得非常非常困難�！表f爾奇斷言。

　　要點(diǎn)之七：不要讓挫折把自己打垮。

　　杰克·韋爾奇認為，人的一生中，“可能會(huì )有一次、兩次甚至多次，你失去了得到提升的機會(huì )，但千萬(wàn)不要讓自己泄氣�！碑斈闶�去提升機會(huì )時(shí)，雖然感覺(jué)很糟糕，甚至苦澀和憤怒，但你要做的事只有兩件：一是不要讓你的挫折在辦公室里或同事中搞得路人皆知，發(fā)牢騷也只能回到家里或者非常私人的地方，切忌不要像祥林嫂那樣見(jiàn)人就訴說(shuō)自己的“不幸”。二是“即使你打算離開(kāi)現有的公司，也應該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折，甚至把它當作是需要重新證明自己的挑戰。這樣的態(tài)度對你才是有益的，無(wú)論你去還是留�！�

　　以上是杰克·韋爾奇關(guān)于職位晉升的七大要點(diǎn)，如果加上“你首先要有渴望晉升的欲望”，那就是8個(gè)要點(diǎn)，由于想晉升的欲望幾乎人人都有，因此未加討論。（