對園林企業(yè)而言，“一年之計在于春”有著(zhù)特別的含義。但是，在大好的春光中，并不是所有的園林企業(yè)都能做想做、該做的事。

　　首先，一些園林企業(yè)創(chuàng )新乏力。比如，有的園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)熱銷(xiāo)什么，就大量種植什么。但是，因為苗木種植周期較長(cháng)，一旦市場(chǎng)需求出現變動(dòng)，便容易出現滯銷(xiāo)，輕則經(jīng)營(yíng)陷于被動(dòng)，情況嚴重時(shí)，甚至會(huì )影響到企業(yè)的生存。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，在改善、美化城市環(huán)境的過(guò)程中，在反映、提升城市品位方面，園林企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰，怎樣適應新形勢的要求不斷發(fā)展、壯大？園林企業(yè)需要更加注重通過(guò)創(chuàng )新，培育獨特的競爭優(yōu)勢。

　　其次，一些園林企業(yè)技術(shù)力量薄弱。一些園林企業(yè)受限于技術(shù)條件，只能承攬一些簡(jiǎn)單的園林種植和養護工程。很多園林項目，集規劃設計、植物種植養護、土木建筑、給水排水等多項技術(shù)于一身，對企業(yè)的技術(shù)力量有很高的要求。解決技術(shù)力量薄弱問(wèn)題，要求園林企業(yè)多管齊下，比如，就吸納人才而言，企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)，對部分技術(shù)人員實(shí)施季節聘用。

　　第三，一些園林企業(yè)缺乏長(cháng)遠規劃。定位不準、缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃，導致一些園林企業(yè)在機遇面前猶豫、彷徨。尋求更大的發(fā)展空間，要求園林企業(yè)明確定位，規劃長(cháng)遠，在此基礎上，適時(shí)加大投入。

　　上述三點(diǎn)，內在聯(lián)系緊密。比如，企業(yè)技術(shù)力量薄弱，常常是創(chuàng )新乏力的重要原因；再比如，企業(yè)缺乏長(cháng)遠規劃，又直接影響到人才的引進(jìn)。從這個(gè)意義上講，從其中的一點(diǎn)加以突破，可能帶來(lái)全局的改善。這個(gè)春天已經(jīng)過(guò)半，當下一個(gè)春天到來(lái)的時(shí)候，相信會(huì )有更多的園林企業(yè)加入到強者的行列。